1. 7.4 Chính sách nghiên cứu và phát triển
4.1.1.Sử dụng ma trận SWOT để đề xuất chiến lƣợc
Sau khi phân tích môi trƣờng bên ngoài để xác định những cơ hội và thách thức của công ty cũng nhƣ phân tích môi trƣờng nội bộ để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, ta có thể lập Ma trận SWOT của công ty nhƣ trong bảng 4.1:
Bảng 4.1. Ma trận SWOT xây dựng chiến lược cho công ty AIC
Môi trƣờng các yếu tố bên ngoài
Môi trƣờng
các yếu tố bên trong
CƠ HỘI: O
O1.Tình hình chính trị ổn định
O2. Pháp luật ngày càng hoàn chỉnh
O3. Chính phủ quan tâm đến đầu tƣ cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp, khu dân cƣ
O4. Hội nhập vào nền kinh tế thế giới làm tăng cơ hội
O5. Sự phát triển của công nghệ trong ngành xây dựng.
O6. Nguồn nhân lực ổn định giá rẻ.
O7. Nhu cầu của xã hội đối với sự phát triển của ngành xây dựng cơ bản ngày càng tăng NGUY CƠ: T T1. Cạnh tranh giữa các công ty ngày càng cao
T2. Lãi suất cho vay còn cao
T3. Nền kinh tế vẫn còn suy giảm
T4. Khí hậu luôn thay đổi theo mùa
62
ĐIỂM MẠNH: ( S )
S1. Ban lãnh đạo công ty có trình độ chuyên môn và có năng lực quản lý S2. Cán bộ lãnh đạo các phòng nghiệp vụ và các đơn vị thi công có trình độ chuyên môn và gắn bó với công ty
S3. Cán bộ kỹ thuật giám sát tại công trƣờng có chuyên môn tốt
S4. Công nhân có tay nghề cao, đƣợc đào tạo Hiệu quả sử dụng vốn tốt S5. Có khả năng huy động vốn mở rộng sản xuất S6. Hiệu quả sử dụng vốn tốt Kết hợp S-O: S1S2S3S4S5+O1O2O3 O4O5O6O7: Mở rộng thị trƣờng, tập trung khu vực khách hàng có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài. (Chiến lược 1) Kết hợp S-T: S1S2S3S4S5+T1T2T 3: Tập trung vào thi công các công trình có vốn, không chạy theo công việc, lấy hiệu quả sản xuất làm tiêu chí để nhận thầu công trình
(Chiến lược 2)
ĐIỂM YẾU: W
W1. Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới chƣa tốt
W2. Chiến lƣợc
marketing mở rộng thị trƣờng còn yếu kém
W3. Công tác thu hồi công nợ từ khách hàng chƣa tốt
W4. Chƣa có chính sách tiếp thị chuyên nghiệp, chƣa có bộ phận tiếp thị
Chiến lƣợc W-O : W1W2W3W4+O3O4 O7: Xây dựng đội ngũ
marketing chuyên nghiệp mở rộng vào thị trƣờng tiềm năng (Chiến lược 3) Kết hợp W-T : W1W3+T1T3: Phát triển nguồn nhân lực, đổi mới công tác quản lý, củng cố nhân sự quản lý công ty, tập trung khai thác tối đa thị trƣờng truyền thống
63 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});