III. Các khoản phải thu ngắn
3.1 Định hƣớng phát triển của Công ty TNHH tƣ vấn môi trƣờng Tân Ngọc Minh
Giai đoạn năm 2011-2013 vừa qua được xem là giai đoạn khó khăn và thách thức đối với kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng, Việt Nam không nằm ngoài ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế khi phải đối mặt với bội chi ngân sách, lạm phát cao, lãi suất tăng cao… Theo như các chuyên gia kinh tế nhận định, năm 2014 nền kinh tế thế giới vẫn chưa thể khôi phục hoàn toàn, vẫn ít nhiều còn chịu sự ảnh hưởng của các biến động kinh tế trước đó. Điều này cho thấy, nền kinh tế cần phải tạo được bước ngoặt để xoay chuyển tình hình, làm cho kinh tế ổn định và phát triển trở lại như những thời kì hưng thịnh trước đó, yêu cầu đặt ra trước mắt là phải giảm tỉ lệ lạm phát hiện đang quá cao như hiện nay.
Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói chung và công ty TNHH tư vấn môi trường Tân Ngọc Minh nói riêng đã và đang phải đối mặt với các khó khăn do lĩnh vực xây dựng là một trong những ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất từ cuộc khủng hoảng kinh tế. Điều này đặt ra rất nhiều thách thức cho các doanh nghiệp từ lớn đến nhỏ. Thị trường bất động sản bị chững lại, các công trình xây dựng bị cắt giảm, nhu cầu chi tiêu cho xây dựng của người dân giảm đi là khó khăn lớn nhất mà Công ty TNHH tư vấn môi trường Tân Ngọc Minh đang phải đối mặt. Bên cạnh đó, giá cả nguyên vật liệu biến động thường xuyên do nền kinh tế chưa ổn định, việc giá cả lên xuống thất thường khiến cho các doanh nghiệp không thể nắm bắt được thời điểm phù hợp để đưa ra quyết định đầu tư mua và bán nguyên vật liệu. Hơn nữa, lãi suất ngân hàng luôn ở mức cao, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Trước tình hình đó Công ty TNHH tư vấn môi trường Tân Ngọc Minh đã đặt ra những định hướng, mục tiêu ngắn và dài hạn cụ thể cho các hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Công ty đưa ra một số phương hướng hoạt động của những năm sau như: Nâng cao uy tín, mở rộng các mối quan hệ với khách hàng.
Phát triển thị trường, tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm. Giảm thiểu tối đa các khoản chi phí.
Tăng năng suất lao động, thực hành tiết kiệm từ khâu mua nguyên vật liệu đến khâu dự trữ nguyên vật liệu trong kho.
Tăng cường công tác quản lý, đưa ra các chính sách thiết thực để phát triển công ty.
65
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bởi nguồn nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Phát triển cơ sở hạ tầng, xây dựng sửa chữa cở sở kinh doanh khang trang hơn.