6. Cấu trỳc Luận văn
3.2.3.Phỏt triển, nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ
Hệ thống văn bản, chớnh sỏch phục vụ cụng tỏc bồi thường, GPMB ngày càng được hoàn thiện. Tuy nhiờn, trờn thực tế vẫn cũn những trường hợp cỏn bộ làm cụng tỏc bồi thường cú năng lực kộm hoặc cố ý vận dụng chớnh sỏch chưa phự hợp khiến người dõn bức xỳc. Thành viờn hội đồng bồi thường GPMB cũn hạn chế cả về số lượng và trỡnh độ. Cú người là cỏn bộ khụng chuyờn nghiệp, thiếu kiến thức nghiệp vụ về chớnh sỏch bồi thường GPMB trong khi đú việc tớnh toỏn bồi thường GPMB rất phức tạp. Vỡ vậy việc sơ xuất trong kiểm kờ, đo đạc, ỏp giỏ là khú trỏnh khỏị
Để đảm bảo cho việc hoàn thiện khung phỏp lý cựng với cỏc chớnh sỏch liờn quan tới cụng tỏc GPMB, bờn cạnh đú để đưa ra được một phương ỏn bồi thường thỏa đỏng thỡ cần đội ngũ cỏn bộ phải cú đủ năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn.
Đối với bộ mỏy quản lý: Đõy là vấn đề quan trọng hàng đầu cú tớnh quyết định đến cụng tỏc bồi thường GPMB. Bộ mỏy quản lý phải đảm bảo nguyờn tắc tập trung thống nhất từ Trung ương đến địa phương, phải phõn cụng, phõn cấp rừ ràng, quy định quyền hạn cụ thể cũng như trỏch nhiệm của cỏc ngành, cỏc cấp trỏnh tỡnh trạng chồng chộo về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn. Đồng thời, phải cú sự phối hợp chặt chẽ thường xuyờn liờn tục giữa cỏc ngành trong việc thực hiện cụng tỏc bồi thường GPMB.
Đối với cỏn bộ làm cụng tỏc bồi thường GPMB: Coi trọng cụng tỏc đào tạo, nuụi dưỡng nõng cao năng lực, trỡnh độ tinh thần, trỏch nhiệm, phẩm chất đạo đức của đội ngũ cỏn bộ. Thường xuyờn phối hợp với chớnh quyền địa phương tổ chức cỏc lớp tập huấn cho cỏn bộ chuyờn mụn GPMB tại địa phương. Cần đề ra những quy định về chế độ khen thưởng phự hợp để khuyến khớch động viờn ý thức trỏch nhiệm của người cỏn bộ, đồng thời cũng phải cú những quy định nghiờm khắc để xử
79
lý những trường hợp cỏn bộ cụng chức lợi dụng quyền hạn, chức vụ để mưu lợi riờng hoặc trường hợp cỏn bộ thiếu ý thức trỏch nhiệm.