Đa dạng hóa phương pháp tuyển chọn

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hạ Long (Trang 76)

Công ty có thể áp dụng cùng lúc nhiều phương pháp chọn lọc như phỏng vấn, cho làm bài kiểm tra trình độ…Các bài kiểm tra có thể được phân thành nhiều loại khác nhau nhằm đánh giá chính xác các góc độ khác nhau của từng ứng viên như là kiểm tra khả năng nhận thức, sức khoẻ, tính cách… Trong bài kiểm tra nhận thức, cán bộ tuyển dụng cần xây dựng một bài kiểm tra tổng quát về mức độ thông minh, thái độ ứng xử theo tình huống, khả năng lý luận, trí nhớ và khả năng tính toán, sắp xếp. Nếu công việc đòi hỏi khả năng tư duy sắc bén như đối với các chức danh quản lý thì bài kiểm tra cần đòi hỏi tính áp lực cao nhằm đánh giá khả năng chịu áp lực công việc của ứng viên.

Trong bước phỏng vấn, cần có các phương pháp phỏng vấn khác nhau, linh hoạt đối với từng đối tượng. Đối với lao động gián tiếp, công ty có thể sử dụng phương pháp phỏng vấn căng thẳng hay còn gọi là phỏng vấn tạo áp lực. Phỏng vấn tạo áp lực cần sử dụng các yếu tố bất ngờ cho ứng viên để nắm bắt được mức độ xử lý thông tin và mức độ chịu áp lực trong công việc của họ. Hội đồng tuyển dụng có thể cố tình đưa ứng viên vào tình huống khó

chịu, thô lỗ nhằm xác định xem ứng viên có làm chủ được cảm xúc, biết giải toả áp lực hay không. Đối với tuyển dụng lao động trực tiếp, có thể thêm vòng phỏng vấn sau khi kiểm tra trình độ chuyên môn. Do đặc điểm làm việc cần có sự phối hợp hoạt động nhóm nên yêu cầu ứng viên phải có tinh thần làm việc nhóm. Vì thế, nhân viên tuyển dụng có thể áp dụng hình thức phỏng vấn nhóm, tức là một người phỏng vấn nhiều người một lúc trong một cuộc họp bàn tròn, các ứng viên ngồi xung quanh bàn tròn để thảo luận về một vấn đề nào đó và cán bộ tuyển dụng sẽ đứng ngoài để quan sát từng cá nhân.

Trong quá trình phỏng vấn cần tạo ra bầu không khí thoải mái, tự nhiện, thân thiết cho ứng viên, cuộc phỏng vấn nên là cuộc trao đổi hai chiều, không gây cảm giác e dè, sợ hãi nghi ngờ cho ứng cử viên để học có thể bộc lộ được khả năng của mình. Một điều cần lưu ý trong quá trình phỏng vấn là tránh lặp lại các câu hỏi phỏng vấn giữa các ứng viên, bởi như vậy sẽ làm cho các ứng viên phỏng vấn sau có lợi thế hơn các ứng viên trước đó.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH một thành viên đóng tàu Hạ Long (Trang 76)