7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các
4.2. TÓM TẮT CÁC CHÍNH SÁC HỞ CÔNG TY
Đối với phát tri n của công ty thì nguồn nhân lực chính là nhân tố quyết định, đ nhân lực và công ty có mối quan hệ gắn kết lâu dài thì đồi hỏi phải có sự trao đổi công bằng từ cả hai phía. Đối với lực lượng công nhân thì các chính sách, quyết sách.
Bước qua giai đoạn khó khăn của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, cũng như các doanh nghiệp lớn của Việt Nam, nhiệm vụ trọng tâm của Minh Phú là tiếp tục hoàn thiện chiến lược phát tri n 2009 – 2011 và tầm nhìn chiến lược trở thành Tập đoàn Thủy sản hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Minh Phú không ngừng hoàn thiện phương pháp quản trị điều hành, cấu trúc lại danh mục đầu tư, kinh doanh, đồng thời luôn ưu tiên phát tri n nguồn nhân lực, xem đó là nhân tố quyết định sự thành công và phát tri n bền vững của Minh Phú.
Tuyển dụng là con đường duy nhất đ cung cấp nguồn nhân lực cho công
ty, vì thế quá trình này được công ty vô cùng xem trọng.
Minh Phú sử dụng linh hoạt với nhiều cách thức “tuy n” đ “dụng” với những tiêu chí tuy n dụng công khai, minh bạch…đảm bảo số lượng và chất lượng nhân sự đầu vào có chất lượng cao. Công tác tuy n dụng: được thực hiện theo chiến lược phát tri n của Tập đoàn hàng năm và trong từng giai đoạn dựa trên nguyên tắc "Lựa chọn lẫn nhau".
Ở nội dung tuy n dụng, do ở thời đi m công ty mới thành lập nên bước đầu công ty tuy n dụng đại trà, bởi vì số công nhân cần có trong phân xưởng là quá lớn hơn 10.000 nhân công, nhưng ở các thời đi m sau đó, do nguồn nhân lực đã dần dần ổn định nên việc lựa chọn và sàng lọc lại công nhân được chú trọng hơn.
Các biện pháp mà Minh Phú đã quyết định đưa ra đ thu hút lao động chủ yếu là tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng, các phương tiện truyền thông và băng rôn, tờ rơi,… Song song với việc tuyên truyền đó thì công ty còn tổ chức tuy n dụng tại chỗ và tuy n dụng mở rộng với hình thức liên kết với các địa phương, các xã có nguồn nhân lực đủ lớn đ cung cấp đ góp phần có được nguồn lao động vừa phong phú, vừa tạo được cơ hội việc làm cho các nhân công nông thôn.
GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh
38
SVTH: La Mỹ TiênĐào tạo nguồn nhân lực là duy trì sự phát tri n bền vững và nâng cao sức mạnh của công ty. Trong xu thế hội nhập toàn cầu, cạnh tranh khóc liệt đòi hỏi cán bộ quản lý các cấp trong Minh Phú phải giỏi chuyên môn nghiệp vụ. Có trình độ quản lý tiên tiến, hiện đại, có bản lĩnh thương trường và hi u sâu biết rộng, sẵn sàng đối phó với mọi biến động của thị trường.
Đào tạo nội bộ:Mọi nhân viên các phòng ban và các phân xưởng sản xuất đều được đào tạo nội bộ về chuyên môn, tay nghề, an toàn vệ sinh lao động, nội quy lao động.
Đào tạo bên ngoài: Gồm đào tạo trong nước và đào tạo nước ngoài.
Kinh phí đào tạo được trích từ quỹ đào tạo và phát tri n hàng năm của Tập đoàn đã được Hội đồng Cổ đông thường niên 2008 thông qua.
Chế độ: Công ty đảm bảo đầy đủ chế độ Bảo hi m xã hội, bảo hi m y tế
cho người lao động có hợp đồng lao động trên một năm. Tiền lương của tất cả cán bộ công nhân viên tính theo sản phẩm. Tiền thưởng hàng tháng bình bầu xếp loại A, B, C cho từng cán bộ công nhân viên theo tiêu chuẩn công việc hoàn thành xuất sắc và ngày công đầy đủ đ xếp hạng thưởng.
Về chính sách cơm giữa ca: đây là chính sách hỗ trợ phần cơm trưa với
giá 9.000/12.000 đồng (hỗ trợ 9.000 đồng) và trong năm nay 11.000/15.000 đồng cho mỗi công nhân viên tại công ty dưới hình thức phiếu ăn trưa miễn phí. Chính sách này góp phần hỗ trợ cho công nhân viên làm tiện lợi, tiết kiệm và đồng nhất hơn trong quá trình làm việc.
Chính sách hỗ trợ nhà tập thể: Hiện khu nhà tập th của công ty được
đặt tại Khu tập th Minh Phú Hậu Giang, Thị trấn Mái Dầm Châu Thành Hậu Giang với gần 300 phòng với tổng sức chứa trên 1.500 công nhân viên. Hiện tại có 240 phòng đang hoạt động và theo quy định là một phòng có sức chứa tối đa 6 người hoặc hai vợ chồng. Mỗi phòng phải tự chi trả tiền điện nước với đơn giá điện 1.000/Kw, nước 2.000/m3.Từ đầu năm nay công ty thay đổi chính sách thay vì được ở miễn phí công ty đã thu thêm một khoản tiền đối với mỗi phòng hoạt động 90.000 đồng đ bảo trì phòng ốc và 15.000 đồng tiền vệ sinh. Ngoài ra công ty còn có 2 block nhà 7 tầng, 1 block gồm 54 căn đ bán cho cán bộ công nhân viên với giá ưu đãi, tạo điều kiện cho nguồn nhân lực có nơi ăn chốn ở cố
GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh
39
SVTH: La Mỹ Tiênđịnh tập trung hiệu quả công việc.
Xe đưa rước công nhân hiện tại có 12 chiếc (80 chỗ 1 chiếc, 66 chỗ 1
chiếc, 50 chỗ 8 chiếc và 40 chỗ 2 chiếc) với hơn 620 chỗ (bao gồm ngồi và đứng) mỗi ngày trung bình một xe có th đưa và rước 2 đến 3 lượt công nhân với 3 tuyến chính: Đông Bình- Bình Minh - Vĩnh Long; An Lạc Tây- Kế Sách- Sóc Trăng và Ngã Sáu – Châu Thành - Hậu Giang. Ở mỗi tuyến xe đưa rước có th đón công nhân ở nhiều đi m, các đi m này thường xuyên có thay đổi tùy theo tình hình công nhân đăng ký tập hợp ở đâu. Ngoài ra công ty còn cử đại điện đến các đi m đó xe đưa rước đ tạo điều kiện cho công nhân có nơi gửi xe và các phương tiện cá nhân tiện lợi, an toàn.
Tổ chức công đoàn: được định nghĩa bằng luật "là tổ chức chính trị - xã
hội rộng lớn của giai cấp công nhân và và của người lao động Việt Nam (gọi chung là người lao động) tự nguyện lập ra dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam; là thành viên trong hệ thống chính trị của xã hội Việt Nam; là trường học chủ nghĩa xã hội của người lao động" (Điều 1 khoản 1 Luật Công đoàn 1990).
Nhiệm vụ của công đoàn ở công ty Minh Phú: chủ yếu là tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí cho các đoàn viên đồng thời tiến hành các hoạt động hỗ trợ các đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn. Công đoàn tại công ty hiện đã có lập quỹ riêng đ chi các khoản ma chay và cưới hỏi cũng như giải quyết khó khăn đột xuất cho công nhân viên ở công ty. Theo đề nghị của công ty từ đầu tháng 01/12/2011, tất cả các cán bộ công nhân viên hiện đang làm việc tại công ty được một số tiền hỗ trợ 200.000 đồng cho một người mới cưới (vợ, chồng) và 500.000 đồng cho cá nhân có khi nhà có ma chay của cha mẹ ruột, vợ, chồng, con (nếu làm việc trên 6 tháng sẽ cộng thêm 83.000đồng/ tháng). Số tiền này được trích từ quỹ công đoàn nếu có đầy đủ giấy tờ chứng minh.
An ninh trật tự và An toàn vệ sinh lao động: Thường xuyên tổ chức tập
huấn an toàn phòng chống cháy nổ tại công ty, tạo ý thức cảnh giác trước các mối nguy thất thường. Đồng thời công ty còn kết hợp với Sở LĐTB & XH huấn luyện về công tác an toàn vệ sinh lao động cho cán bộ ở công ty. Ngoài ra công ty còn phối hợp với công an xã Đông Phú đ bảo đảm an ninh trật tự trong khu
GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh
40
SVTH: La Mỹ Tiênvực cũng như nâng cao chất lượng lực lượng bảo về nhằm tạo tâm lý yên tâm làm việc cũng qua đó bảo vệ về mặt vật chất lẫn con người ở công ty.
An toàn vệ sinh thực phẩm: Do công ty có chính sách hỗ trợ cơm trưa
giữa ca cho cán bộ, công nhân viên tại công ty nên việc an toàn vệ sinh thực
phẩm đ bảo vệ sức khỏe cho mỗi thành viên trong công ty luôn luôn được coi
trọng. Ở công ty còn lập ra tổ ki m tra nhà ăn đ ki m tra định kỳ tại nhà ăn đ
đảm bảo công tác vệ sinh an toàn thực phẩm được thực hiện tích cực. Ngoài ra
thì còn tổ chức những buổi ki m tra đột xuất một sách thường xuyên đ nâng cao
ý thức của không những là những người chuyên trách phục vụ mà còn cho tất cả
các thành viên trong công ty.
Đặc biệt ngành nghề mà công ty hoạt động chính là chế biến thủy sản, nó có những đặc thù riêng biệt so với các ngành khác vì thế yêu cầu về chất lượng của khá cao. Từ khâu thu nguyên liệu, sàng lọc đến làm sạch, chế biến đều đòi hỏi một sự ki m soát toàn diện và xuyên suốt, vì thế ban ATVSTP ở công ty có một nhiệm vị rất quan trọng là phải ki m soát và quản lý toàn bộ mọi vấn đề về ATTP ở công ty sao cho đảm bảo được đúng yêu cầu của công ty và các đối tác.
An sinh xã hội: Công ty luôn đảm bảo các chế độ đều được thực hiện
đúng với pháp luật nhà nước. Ngoài ra công ty còn có một số chế độ riêng như: Xây dựng trường học; Xây nhà tình nghĩa (02 căn mỗi năm); Đóng góp vào quỹ đền ơn đáp nghĩa; quỹ phúc lợi địa phương hàng năm; Đóng góp xây dựng cho chương trình giao thông nông thôn. Trong năm 2011, công ty đã xây dựng 05 cây cầu cho bà con vùng sâu vùng xa trị giá 1,5 tỷ đồng); Tài trợ mổ mắt miễn phí cho người nghèo; Tài trợ mổ tim;….
Ngoài những hoạt động trên, Minh Phú còn có những hoạt động hướng tới cộng đồng như sau:
- Tất cả các nhà máy của Minh Phú đều có hệ thống xử lý nước thải đúng chuẩn
- Minh Phú phát tri n bền vững, thân thiện môi trường và có trách nhiệm với xã hội:
- Sử dụng tài nguyên tiết kiệm và hiệu quả - Giảm thi u ô nhiễm môi trường
GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh
41
SVTH: La Mỹ Tiên- Sử dụng các loại bao bì thân thiện với môi trường - Phát tri n bền vững và có trách nhiệm với xã hội
- Đối với người tiếu dùng:Với 20 năm kinh nghiệm phát tri n, Minh Phú luôn cung cấp các sản phẩm tôm với số lượng và chất lượng tốt nhất, thỏa mãn mọi quy định về an toàn vệ sinh thực phẩm khắt khe nhất trênthế giới.
- Minh Phú không ngừng cải tiến, đổi mới công nghệ đ các sản phẩm của mình luôn đáp ứng và thỏa mãn mọi nhu cầu cao nhất về chất lượng và giá cả của khách hàng.
- Đối với cán bộ công nhân viên: Ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên là chính sách được ưu tiên hàng đầu của Minh Phú. Các hoạt động cụ th của Minh Phú như: Xây dựng nhà tập th cho cán bộ công nhân viên; Hỗ trợ cán bộ nhân viên trong việc mua nhà trả góp; Có xe buýt đưa rước công nhân; Hỗ trợ tiền ăn trưa (ăn ca) với toàn th cán bộ công nhân viên; Phần thưởng khuyến khích học tập cho con em cán bộ công nhân viên đạt loại khá giỏi. Tại Minh Phú, tất cả các cán bộ công nhân viên đều được tôn trọng bình đẳng, tạo điều kiệnphát huy năng lực, thăng tiến trong sự nghiệp.
