7. Kết luận (Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các
5.3.2. Giải pháp nâng cao sự hài lòng công việc của công nhân
Đ một công nhân hài lòng với công việc của mình thì ngoài việc hài lòng về những yếu tố trả công trên công ty còn phải tăng cường thêm một số yếu tố khác.
Tổ chức công đoàn cơ sở chưa phát huy được tác dụng là ý kiến không những của công nhân mà cả lãnh đạo tỉnh Hậu Giang cũng đã có ý kiến với công ty, tổ chức này là tổ chức đại diện cho người lao động, có th là cầu nối và đứng
GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh 75 SVTH: La Mỹ Tiên
ra giải quyết mọi thắc mắc, tranh chấp và bức xúc của công nhân nên việc nâng cao trách nhiệm và tổ chức lại công đoàn như kế hoạch mà công ty đã lập là vô cùng cần thiết. Không những thế tổ chức công đoàn còn phải nhận nhiệm vụ tạo điều kiện cho công nhân vui chơi, giao lưu và còn chăm lo đời sống cho công nhân, chịu trách nhiệm quan tâm chia sẽ và hỗ trợ các hộ gia đình công nhân gặp hoàn cảnh khó khăn đột xuất. Đây cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng và yên tâm của công nhân khi làm việc ở công ty. Hiện tại tổ chức công đoàn chỉ mới ở giai đoạn xây dựng và đi vào hoàn thiện nên ở tổ chức này ở công ty chỉ đóng góp được một phần trong hỗ trợ công nhân viên qua các khoản chi ma chay, cưới hỏi, bệnh hoạn và khó khăn đột xuất. Ngoài ra công ty cần tăng cường quản lý đôn đốc việc công đoàn gắn bó hơn với người lao động cũng như sự liên hệ giữa công nhân và tổ chức này. Các khoản chi hỗ trợ cho công nhân từ quỹ tổ chức nên công khai với công nhân cho công nhân nắm rỏ nguồn của khoản tiền này, đ công nhân thấy được tầm quan trọng của tổ chức công đoàn ở công ty. Ngoài ra các chính sách an sinh xã hội khác cũng cần được phát huy, như học bổng cho học sinh nghèo vượt khó học giỏi, sửa chữa và xây dựng nhà tình thương, v.v… Các công tác này vừa có cơ hội quảng bá cho hình tượng công ty vừa có ý nghĩa thiết thực với công nhân viên tại công ty và địa phương.
Mối quan hệ với cấp lãnh đạo và cấp văn phòng chưa được chặt chẽ, đây là vấn đề xem chừng như rất đơn giản nhưng nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và sự cảm nhận của công nhân về công ty. Yếu tố này là yếu tố phi vật chất và việc cải thiện nó không tốn kém gì nên công ty nên ưu tiên cải thiện nó. Phương pháp đề ra là cấp lãnh đạo thường xuyên khảo sát thực tế, quan tâm đến công nhân ở xưởng cũng như ở khu nhà tập th , qua việc làm này cong nhân sẽ có ấn tượng tốt hơn với công ty. Yếu tố tâm lý là một yếu tố rất khó quản lý. Đ tạo tâm lý yên tâm cho công nhân và sự cảm nhận được tôn trọng hơn trong tập th , công ty nên đưa thêm một số chính sách kỹ luật là nếu có công nhân nào phản ánh về thái độ của nhân viên nào tỏ vẻ không thân thiện hoặc có những thái độ không hợp lý sẽ bị công ty cảnh cáo. Hành động nhỏ nhưng việc làm sẽ lớn. Nếu có một chính sách như thế này công nhân sẽ thấy được vị thế của mình càng được nâng cao trong công ty và sự hài lòng về công việc tại công ty cũng chắc
GVHD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh 76 SVTH: La Mỹ Tiên
chắn sẽ được đánh giá cao.
Ngoài những yếu tố trên còn có một số yếu tố khác ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc của người lao động, đặc biệt là đặc tính tâm lý và các yếu tố cá nhân. Tuy nhiên những yếu tố cá nhân thì công ty sẽ khó có th nào thay đổi hoặc đáp ứng được, vì vậy công ty nêu chú trọng vào các chính sách đ nâng cao sự hài lòng của công nhân với công ty.