11 400 Doanh thu trong nước 6 000 6 200 6 400 7 400 7 900 8
3.2.1.2 Công tác chuẩn bị hàng xuất khẩu
Chuẩn bị hàng xuất khẩu là bước tác nghiệp thứ hai quản trị tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Tiêu chí để đánh giá hiệu quả của hoạt động này là chuẩn bị hàng xuất phải đảm bảo nguồn hàng cho xuất khẩu phù hợp cả về mẫu mã và số lượng, chất lượng, kẻ kí mã hiệu với mục tiêu là chuẩn bị được nguồn hàng tốt dành cho xuất khẩu ta sẽ tiến hành phân tích những những hạn chế còn tồn tại từ đó đưa ra giải pháp cho công ty:
Thứ nhất, nhu cầu tiêu dùng ngày càng đòi hỏi cao và đa dạng về chất
lượng, chủng loại và mẫu mã. Nhưng bên cạnh đó, trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty vẫn còn những tồn tại và hạn chế là sản phẩm công ty gồm nhiều chủng loại khác nhau nhưng mỗi loại khác nhau chưa thực sự đa dạng về mẫu mã và chất liệu sản phẩm. Phần lớn công ty giao hàng theo mẫu mã của nước ngoài, đa phần là các sản phẩm của công ty hầu như không thay đổi mẫu mã hay phần còn lại là mẫu mã sao chép, không hấp dẫn, kém đa dạng, nên khó cạnh tranh với sản phẩm gốm sứ của Trung Quốc.
Để gải quyết được hạn chế này, đồng thời thoả mãn tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng nước ngoài và tạo cơ hội chủ động trong quá trình kinh doanh xuất khẩu, công ty đã tiến hành giải pháp là xây dựng, thiết kế mẫu mã mới cho sản phẩm xuất khẩu, bằng cách tuyển thêm nhân viên chuyên thiết kế mẫu mã cho sản phẩm của công ty, tinh giảm bộ máy quản lý không cần thiết để tập trung có hiệu quả hơn vào việc kinh doanh xuất nhập khẩu.
Thứ hai, đó là sai sot trong kẻ kí mã hiệu không đúng yêu cầu trong
hợp đồng và cachs in nhãn mác trên hộp hàng không nhất. Đây là những phàn nàn về phía khách hàng nhiều. Chính vì vậy công ty cần phải kiểm tra một cánh kỹ lưỡng quá trình kẻ ký mã hiệu và in mác lên thùng hàng, kể cả
thùng hàng nhỏ lẫn thùng hàng to nhằm có sự thống nhất. Với khách hàng khó tính công ty có thể gửi bản in mẫu đến khách hàng để họ xác nhận.