5. Tổng thời gian đảm nhận công việc:
3.3.2Kết quả tổng hợp phỏng vấn chuyên sâu
Quá trình phỏng vấn nhằm làm rõ hơn các vấn đề đã được đề cập trong phiếu điều tra. Qua việc tìm hiểu ý kiến của các nhà lãnh đạo Công ty cũng như của CBCNV về công tác đãi ngộ phi tài chính, ta có thể thấy:
- Chính sách đãi ngộ phi tài chính ở Công ty chưa được quan tâm đúng mực bởi theo họ đãi ngộ tài chính mới là nguồn động lực thúc đẩy người lao động làm việc. Chính do quan điểm này mà họ chưa chú trọng xây dựng và thực hiện các chính sách về đãi ngộ phi tài chính.
- Công ty cũng đã thực hiện một số chính sách đãi ngộ tài chính như: BHXH, BHYT, chính sách thi đua khen thưởng… Nhưng có thể thấy các chính sách này thực chất nằm trong hợp đồng sử dụng lao động và được ký kết khi người lao động đến làm việc ở Công ty. Như vậy có thể thấy, các chính sách đãi ngộ phi tài chính
của Công ty còn rời rạc, không được thực hiện một cách đồng bộ để phát huy sức mạnh của công tác đãi ngộ phi tài chính.
- Mối quan hệ giữa mọi người trong Công ty: quan hệ giữa sếp và nhân viên; giữa các đồng nghiệp với nhau rất tốt, mọi người làm việc vui vẻ, rất đoàn kết. Tuy nhiên, khi đề cập đến các hoạt động đoàn thể trong Công ty, mọi người đều tỏ ra thất vọng. Chị Hoa – nhân viên phòng kinh doanh xuất nhập khẩu cho biết: “trong hai năm gần đây, các hoạt động đoàn thể được tổ chức ngày càng ít, các ngày lễ kỷ niệm như 8/3; 20/10 thay vì tổ chức các buổi biểu diễn văn nghệ chào mừng thì thay vào đó các phòng ban tự tổ chức với kinh phí Công ty trợ cấp cho mỗi phòng ban là 400.000 đồng, còn lại quỹ phòng tự chi ra”. Chị Hoa cũng cho biết thêm “do Công ty đang tập trung đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh nên chi phí cần phải được cắt giảm một cách tối đa. Hơn nữa, trong mấy năm gần đây do ảnh hưởng chung từ khủng hoảng kinh tế nên tình hình kinh doanh của Công ty cũng không được khả quan”.
Hình ảnh: CBCNV trong chuyến dã ngoại hè 2007
- Tình hình nhân sự của Công ty trong 3 năm gần đây đều có xu hướng giảm. Chị Hồng Hạnh – nhân viên phòng Tổ chức Hành chính cho biết. Xu hướng nhân sự trong Công ty giảm trong thời gian vừa qua cũng một phần do tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, một phần khác là do Công ty đánh giá và cơ cấu bộ máy, tinh giảm biên chế nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả của bộ máy. Vì vậy, những người lao động có trình độ kém, gần đến tuổi về hưu đều được vận
động về hưư trước tuổi. Tuy nhiên, cũng có những người lao động có tay nghề, trình độ và năng lực xin nghỉ do họ tìm được công việc thích hợp hơn và đãi ngộ tốt hơn nên không muốn tiếp tục gắn bó với Công ty.
- Phó tổng giám đốc Công ty cho biết “tình hình kinh doanh của Công ty cũng như chiến lược phát triển chung đều được công khai trước toàn thể Công ty. Tinh thần chung là để mọi người nắm được, phần nào hiểu được các quyết định của Ban giám đốc đưa ra. Chúng tôi đều hy vọng, việc đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ đem lại kết quả tốt, để từ đó không những Công ty thoát khỏi thời kỳ khó khăn hiện tại mà còn có điều kiện chăm lo hơn nữa đến những mong muốn, nhu cầu của người lao động làm việc trong Công ty”