GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT
3.3.Một số giải pháp khác
Nghiên cứu mở rộng thị trường: Bên cạnh việc đa dạng hóa các sản phẩm, Công ty cần thường xuyên cập nhập tình hình nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới trên thị trường quốc tế thông qua các kênh thông tin hoặc cử cán bộ nghiên cứu thị trường đi khảo sát. Từ đó, việc mở rộng danh mục sản phẩm kinh doanh của Công ty sẽ được tiến hành cùng với việc mở rộng hoạt động làm đại lý, nhà phân phối với các nhà sản
xuất các loại thiết bị hàng đầu trên thế giới trong các mảng thiết bị y tế khác thuộc nhiều quốc gia khác nhau.
Việc kinh doanh thiết bị y tế của Công ty mới chỉ giới hạn ở phạm vi nhập khẩu và kinh doanh tại thị trường Việt Nam. Trong khi đó, bên cạnh thị trường Việt Nam còn một số thị trường tiềm năng thuộc khu vực Đông Nam Á như Lào, Campuchia… những quốc gia có vị trí thuận tiện cho việc trao đổi buôn bán với Việt Nam, có những hiệp định ưu đãi về thuế với Việt Nam, mà trình độ khoa học còn hạn chế và có nhu cầu cao về các thiết bị y tế hiện đại. Vì vậy, Công ty không những cần đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu mà cần tìm kiếm thêm thị trường mới để phát triển thêm hoạt động xuất khẩu.
Hoàn thiện chính sách giá và sản phẩm: Giá bán của Công ty được xác định dựa trên giá nhập khẩu cộng thêm chi phí phát sinh và lợi nhuận dự kiện. Trong khi Công ty lại là đại lý, nhà phân phối của các hãng nên thường được hưởng các ưu đãi về giá thanh toán. Chính vì vậy, Công ty cần đưa ra các chiến lược sử dụng một cách hiệu quả những ưu đãi của các hãng để đề ra giá bán thấp hơn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh với tính năng và chất lượng tương đương. Đối với vật tư tiêu hao, Công ty có thể đưa ra những chính sách chiết khấu giá bán cho những khách hàng mua thường xuyên và có giá trị lớn để đẩy mạnh tiêu thụ và duy trì được các khách hàng truyền thống.
Công ty cần hoàn thiện hơn nữa danh mục các sản phẩm của mình theo hướng cung cấp các sản phẩm của mình dưới hình thức các hệ thống đồng bộ và hoàn thiện cho việc khám chữa bệnh và xét nghiệm. Chiến lược sản phẩm này sẽ là lợi thế cạnh tranh của Công ty khi các đối thủ cạnh tranh thường chỉ cung cấp một hệ thống đơn lẻ, dẫn đến tính không tương thích về mặt dữ liệu giữa các hệ thống thiết bị chuẩn đoán và gây khó khăn trong việc vận hành và xử lý thông tin.
Thu hút thêm lực lượng lao động có trình độ cao: Công ty nên thực hiện một đợt công tác tuyển dụng trong thời gian tới để bổ sung thêm một đội ngũ nhân viên lành nghề tốt nghiệp từ các trường đại học của Việt Nam như: Đại học Y Hà Nội, Đại học Dược Hà Nội, Học viện Quân Y… để nâng cao chất xám cho Công ty. Về lĩnh vực kinh doanh thương mại như dự đoán tình hình biến động kinh tế, đầu tư tài chính dài hạn… thì Công ty cũng nên tuyển dụng thêm một số sinh viên đã tốt nghiệp từ các trường như Đại học Ngoại Thương, Đại học Kinh tế Quốc dân để giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới hiệu quả hơn.
Thực hiện cơ chế thưởng phạt trong quá trình sử dụng vốn kinh doanh: Một Công ty có vốn kinh doanh đầu tư đầy đủ mà các cán bộ không nhiệt tình trong công việc thì hiệu quả sẽ không cao. Trong quá trình quản lý và sử dụng vốn cần quy định rõ trách nhiệm của từng cán bộ công nhân viên đối với từng công việc được giao như: quy định
61
rõ trách nhiệm của từng người đối với việc bảo vệ tài sản được giao, trách nhiệm đối với việc thu hồi công nợ của các hợp đồng mà người đó được giao... Công ty cần áp dụng mức thưởng xứng đáng cho từng cá nhân, tập thể khi họ hoàn thành tốt công việc của mình được giao (tuy vậy, Công ty không nên vận dụng mức thưởng bừa bãi, thích thì thưởng...). Mức thưởng có xứng đáng cho công nhân viên thì họ mới lấy đó là mục đích phấn đấu cho mình. Từ một cá nhân hoàn thành tốt đến nhiều người, cứ như vậy làm cho tập thể Công ty phát triển mạnh, đạt được các mục tiêu của mình.
Bên cạnh mức thưởng cá nhân hoàn thành tốt công việc của mình thì Công ty cần phải tiến hành đồng thời với mức thưởng đó là mức phạt nhằm răn đe đối với từng cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc, cá nhân lười biếng, lãng phí trong sử dụng tài sản mình được giao. Từ những bài học đó sẽ giúp người lao động thấy được những khiếm khuyết của họ trong công việc để từ đó sửa chữa và nỗ lực hơn trong quá trình làm việc sau này.
Kết luận chƣơng 3
Thông qua phân tích ở chương hai, ta có thể thấy thực trạng và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật cũng như những ưu và nhược điểm còn tồn tại. Chính vì vậy, ở chương ba em đã đưa ra các định hướng trong năm 2015 và mục tiêu hướng tới cùng một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty như: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Từ đó giúp Công ty có những hướng đi đúng đắn vào năm 2015.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường hiện nay đặt các doanh nghiệp nước ta trước những thách thức to lớn để tồn tại và phát triển. Nhưng đó cũng chính là cơ hội để cho các doanh nghiệp tự khẳng định mình, lớn mạnh và trưởng thành, tạo chỗ đứng vững chắc cho nền kinh tế. Đứng trước đòi hỏi đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh hiện nay là vấn đề cấp bách, có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với các doanh nghiệp
Công ty JSC mặc dù mới hoạt động được hơn 10 năm với quy mô chỉ là doanh nghiệp nhỏ và phải cạnh tranh với rất nhiều doanh nghiệp khác trên Thủ đô Hà Nội nhưng Công ty với những cố gắng và nỗ lực hết mình, đầu tư thêm các TSCĐ mới, không ngừng nâng cao chất lượng lao động cho đội ngũ công nhân viên,… đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận trong việc ổn định, mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh, giữ mức lợi nhuận kinh doanh đều dương trong các năm gần đây, dần dần tạo được uy tín và khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế.
Qua thời gian thực tập tại Công ty JSC, kết hợp với những kiến thức đã được học ở trường Đại học Thăng Long, em đã có các phân tích về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, đưa ra được những điểm tốt và hạn chế trong quá trình sử dụng vốn kinh doanh của Công ty. Từ đó, em đã mạnh dạn đưa ra được một số giải pháp với mong muốn Công ty sẽ lưu ý và tham khảo những ý kiến này để tìm ra được giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác sử dụng vốn tại đơn vị mình trong các năm tiếp theo.
Với một đề tài tương đối rộng này, dù đã cố gắng hết sức song do thời gian và trình độ còn hạn chế nên trong quá trình thực hiện khóa luận này khó tránh khỏi những điều thiếu sót. Vì vậy, em mong được sự thông cảm cũng như nhận được sự góp ý, bổ sung của các thầy cô giáo và các cô chú lãnh đạo trong Công ty JSC để đề tài của em được đầy đủ hơn và có giá trị thực tiễn hơn nữa.
Cuối cùng, một lần nữa em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Lê Thị Hà Thu, cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú cán bộ công nhân viên trong Công ty JSC đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.
Hà Nội, tháng 03 năm 2015
Sinh viên thực hiện: