5. Kết cấu, nội dung nghiên cứu
3.2 Chiến lược kinh doanh chính của ngân hàng thương mại cổ phần Cơng thương
- Xây dựng NH TMCP CT Việt Nam thành tập đồn tài chính – ngân hàng trên cơ sở áp dụng các thơng lệ quốc tế tốt nhất, tiêu chuẩn hố các dịch vụ, quản trị ngân hàng và quản trị nguồn nhân lực, hướng tới mục tiêu trở thành tập đồn tài chính hàng đầu Việt Nam, ngang tầm với khu vực và vươn xa tầm hoạt động ra thế giới.
- Chiến lược tăng cường năng lực tài chính, phát triển mạng lưới, đa dạng hố sản phẩm dịch vụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh: Củng cố và mở rộng hệ thống mạng lưới kinh doanh, tăng cường năng lực tài chính, nâng cao chất lượng hoạt động hiệu quả kinh doanh, đẩy mạnh ngân hàng bán buơn, mở rộng thị phần ở khu vực khách hàng trọng điểm trên cơ sở an tồn và sinh lời cao, phát triển thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Đa dạng hố các danh mục đầu tư, chú trọng tăng mạnh vốn chủ sở hữu, bảo đảm đạt các chỉ số đánh giá về hoạt động kinh doanh và an tồn hoạt động, phát triển bền vững, tỷ lệ nợ xấu thấp ở Việt Nam và phù hợp với thơng lệ quốc tế.
- Chiến lược chuẩn hố mơ hình tổ chức, quản trị điều hành và minh bạch hố tài chính: Phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường và chuẩn mực quốc tế. Phát triển Vietinbank thành tập đồn tài chính ngân hàng mạnh, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - con, đa sở hữu; kinh doanh đa ngành trong đĩ cốt lõi là hoạt động ngân hàng thương mại, ngân hàng đầu tư và các dịch vụ tài chính. Hồn thiện hệ thống cơ chế, chính sách về quản trị, điều hành kinh doanh, quản lý và kiểm sốt rủi ro, quy trình kỹ thuật nghiệp vụ, đánh giá hiệu quả kinh doanh theo thơng lệ quản trị hiện đại trong lĩnh vực tài chính ngân hàng trên thế giới.
- Chiến lược về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Cải thiện căn bản chất lượng nguồn nhân lực. Từ năm 2009 đến 2015 sẽ tiếp tục cơ cấu lại nguồn nhân lực mạnh mẽ, khơng tăng mà giảm số lượng, tăng chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ cĩ trình độ và năng lực chuyên mơn cao, đào tạo nhiều hơn các kiến thức nghiệp vụ của ngân hàng quốc tế, ngoại ngữ, tin học. Tuyển dụng thêm nhiều cán bộ cĩ trình độ chuyên mơn cao ở các nghiệp vụ, cĩ khả năng tạo doanh số, lợi nhuận nhiều cho Vietinbank, thực hiện cơ chế động lực tiền lương, tiền thưởng theo nguyên tắc gắn lợi ích với trách nhiệm, kết quả, năng suất, hiệu quả cơng việc của từng cán bộ nhân viên Vietinbank, thực hiện chương trình tính đầy đủ chi phí, hiệu quả đến từng đơn vị sản phẩm, cá nhân.
- Chiến lược về đẩy mạnh phát triển và ứng dụng cơng nghệ thơng tin: Ưu tiên đầu tư phát triển mạnh cơng nghệ thơng tin ngân hàng, xây dựng hệ thống cơng nghệ thơng tin đồng bộ, hiện đại, an tồn và hiệu quả, đẩy mạnh ứng dụng cơng nghệ mới, hiện đại trong lĩnh vực quản trị ngân hàng, kiểm sốt rủi ro, phát triển sản phẩm dịch vụ mới.