KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như ngày nay, tổ chức muốn tồn tại, đứng vững và phát triển thì đòi hỏi phải có một đội ngủ nhân lực tốt. Để có được điều này thì công tác quản lý nguồn nhân lực phải được chú trọng và ngày càng hoàn thiện. Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị nhân lực, Chi Nhánh Công ty TNHH Nam An đã có những giải pháp, chiến lược cụ thể nhằm đào tạo và phát triển con người đáp ứng với yêu cầu ngày càng cao của hoạt động sản xuất kinh doanh tuy nhiên vẫn không tránh khỏi những hạn chế. Với mục đích nghiên cứu và kiến nghị một số giải pháp giúp công ty ngày càng phát triển em đã thực hiện khóa luận: “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực là một yêu cầu cấp bách và thiết yếu đối với Bưu điện tỉnh Hà Giang - một Bưu điện tỉnh còn có rất nhiều hạn chế trong hoạt động do bị ảnh hưởng bởi các điều kiện tự nhiên - kinh tế - dân số, với mục đích trên em đã thực hiện khóa luận
“Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Chi Nhánh Công ty TNHH Nam An” gồm các nội dung sau:
CHƯƠNG I: Lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực
Nghiên cứu cơ sở lý luận, những vấn đề cơ bản về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Trong đó, trình bày khái niệm, vai trò của nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực; sự khác nhau giữa quan điểm truyền thống và quan điểm hiện đại về quản trị nhân lực;…các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực và nội dung quản trị nhân lực trong Chi nhánh công ty TNHH Nam An.
Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Chi Nhánh Công ty TNHH Nam An”
Giới thiệu về Chi nhánh công ty TNHH Nam An và một số hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Dựa trên cơ sở lý luận của Chương 1, tiến hành nghiên cứu, khảo sát, phân tích và đưa ra nhận xét về tình hình thực hiện công tác quản trị nhân lực tại Chi nhánh công ty TNHH Nam An .
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi Nhánh Công ty TNHH Nam An”
Trên cơ sở nghiên cứu xu hướng đổi mới của quản trị nguồn nhân lực tại Việt Nam; định hướng phát triển nguồn nhân lực; đánh giá hiện trạng công tác quản trị nhân lực tại Chi nhánh công ty TNHH Nam An , luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Chi nhánh công ty TNHH Nam An.
Để giải pháp có thể thực hiện được thì vai trò của lãnh đạo công ty là rất lớn. Ban quản trị công ty cần quan tâm đến công tác quản trị nhân lực nhiều hơn, chỉ đạo nghiêm túc và sâu sát tình hình thực hiện các nội dung quản trị nhân lực.
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng do thời gian và kiến thức còn hạn chế, khóa luận khó tránh khỏi còn nhiều thiếu sót. Em kính mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô để em có thể hoàn chỉnh được kiến thức của mình, làm hành trang cho công việc sau này. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Ths.Lê Ngọc Lân và các CBCNV tại Chi nhánh công ty TNHH Nam An đã tạo điều kiện, hết sức giúp đỡ em hoàn thành Luận Văn này