chú trọng hơn, nêu rõ yêu cầu của công ty đối với ứng viên, công việc cụ thể phải làm…Ngoài ra, thông báo tuyển dụng cần được cập nhật hằng ngày để các ứng viên có thể nắm bắt được thông tin một cách chính xác và đầy đủ. Công ty cần xem xét nhu cầu tuyển dụng nên lấy người từ bên trong hay bên ngoài sao cho đáp ứng được các yêu cầu của công việc một cách tốt nhất.
* Đối với nhu cầu tuyển lao động trong nội bộ: khi công ty cần tuyển người vào chức danh còn trống, công ty sẽ niêm yết các chức danh cần tuyển một cách công khai trên các bảng tin ở các phòng ban nhằm thông báo cho tất cả người lao động biết về công việc còn trống. Bản niêm yết này ghi rõ những chi tiết về công việc, các tiêu chuẩn, những thủ tục cần đáp ứng khi đăng ký dự tuyển, mức lương và các quyền lợi khác. Cách tuyển chọn này sẽ tìm được người phù hợp nhất với công việc đồng thời kích thích nhân viên thi đua, không ngừng học tập nâng cao trình độ nhằm phấn đấu tới vị trí công việc thích hợp.
Đây là hình thức áp dụng khi cần các lao động quản lý do vậy khi tiến hành tuyển dụng lao động theo hình thức này công ty phải xây dựng xong các tiêu chuẩn chức danh, các quy trình đề bạt, bổ nhiệm, thăng tiến đối với người lao động có khả năng.
* Đối với nhu cầu tuyển dụng bên ngoài: việc đăng thông báo tuyển dụng trên càng nhiều kênh thông tin càng thu hút được nhiều ứng viên giỏi nộp hồ sơ. Công ty cũng nên phối hợp với các trường cao đẳng, đại học gửi thông báo tuyển dụng đến những sinh viên năm cuối của các trường. Ngoài ra, công ty cũng nên tài trợ các suất học bổng dành cho những sinh viên, học viên xuất sắc nhằm khuyến khích và thu hút nguồn nhân lực có tài về làm cho công ty mình.
Thứ hai, chính sách ưu tiên đối với con em CBCNV đã gây khó khăn trong công tác tuyển dụng được những người có năng lực hay trình độ thực sự. Thực tế số lượng lao động là con em CBCNV trong công ty khá lớn, trình độ chưa cao. Hiện tại công ty không thể bãi bỏ hay thay thế chính sách này. Vì vậy để hạn chế chính sách này công ty phải đặt yếu tố năng lực lên hàng đầu trong số các chỉ tiêu tuyển chọn, sau đó mới là các chỉ tiêu khác. Có như vậy, công ty mới vừa đảm bảo thực hiện đúng chính sách, vừa đảm bảo tuyển chọn được đội ngũ lao động có chất lượng.
Thứ ba, cần phải tiến hành phân tích công việc để xác định được các yêu cầu và tiêu chuẩn đối với ứng viên dự tuyển làm cơ sở tuyển chọn được những người phù hợp nhất. Công tác tiến hành phân tích công việc đã được trình bày ở phần 3.3.2 Chú trọng phân tích và thiết kế công việc
Thứ tư, để đổi mới hình thức và nội dung thi tuyển, công ty nên phỏng vấn ứng viên trước khi xét chọn. Phỏng vấn rất quan trọng nhằm giúp công ty tiếp xúc trực tiếp với ứng viên. Phỏng vấn đem lại cho bên tuyển dụng ấn tượng chung về ứng viên, khẳng định sự thích hợp của ứng viên đối với vị trí tuyển dụng. Sau khi phỏng vấn, công ty có thể nắm được nhiều thông tin hơn về kiến thức, năng lực, kỹ năng của ứng viên trong công việc, từ đó đánh giá được liệu ứng viên có những đặc điểm cần thiết để đảm nhiệm tốt vị trí công việc cần tuyển hay không; đồng thời công ty cũng xác định được các nguyện vọng nghề nghiệp, mục tiêu trước mắt, mục tiêu thăng tiến của ứng viên.