các kế hoạch sản xuất kinh doanh khác, các kế hoạch này có tốt thì kế hoạch nhân lực mới có độ chính xác cao.
Để nâng cao trình độ cho cán bộ lập kế hoạch công ty có thể cử các cán bộ đi đào tạo chuyên sâu về công tác lập kế hoạch. Nếu cần có thể tuyển dụng mới những cán bộ quản lý kế hoạch có trình độ cao nhiều kinh nghiệm.
Thứ hai, cần lập kế hoạch nhân lực căn cứ vào kết quả dự báo nhu cầu nhân lực. Việc dự báo nhu cầu nhân lực cần được tiến hành có hệ thống căn cứ vào các nhu cầu sản xuất kinh doanh. Hiện nay, việc dự báo nhu cầu lao động hàng năm tại công ty được thực hiện chủ yếu bằng ước lượng theo xu hướng và theo kinh nghiệm. Để nâng cao tính chính xác và sát thực của kế hoạch nhân lực, công ty cần tăng cường áp dụng các phương pháp dự báo khoa học hơn như phương pháp phân tích xu hướng, phương pháp phân tích tương quan, phương pháp chuyên gia.
Thứ ba, nắm vững định hướng chiến lược phát triển của tổng công ty, chi nhánh. Nắm vững kế hoạch phát triển mạng lưới, các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn như kế hoạch 5 năm, 10 năm. Các mục tiêu, chính sách chiến lược của Tổng công ty và chi nhánh là xuất phát quan trọng cho hoạt động xây dựng kế hoạch nhân lực bởi vì kế hoạch nhân lực chính là bước chuẩn bị lực lượng lao động để thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh đề ra.
Thứ tư, thường xuyên thực hiện việc đánh giá về chất lượng và số lượng lao động hiện có. Việc đánh giá chất lượng và số lượng lao động hiện có sẽ xác định được điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn của doanh nghiệp về nhân lực.Vì vậy, để lập kế hoạch nhân lực tốt, công ty có thể điều tra, đánh giá lao động theo các tiêu thức như: quy mô lao động, cơ cấu lao động theo trình độ, chức năng, độ tuổi, kỹ năng nghề nghiệp, khả năng hoàn thành nhiệm vụ, thâm niên công tác, năng lực, sở trường…
3.3.4 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Hiện nay tình hình cạnh tranh trên thị trường giữa các công ty ngày càng trở nên gay gắt, công ty đang đứng trước nguy cơ mất dần thị phần, tốc độ tăng doanh thu ngày càng giảm…Nếu không xây dựng được một đội ngũ lao động có trình độ và có năng lực thì công ty không thể đứng vững và phát triển được. Tuy nhiên để tuyển dụng được những người giỏi không phải là việc đơn giản. Hà Nội là nơi có nhiều trường đại học, đào tạo ra một đội ngũ lao động có trình độ cao, tuy nhiên tại đây cũng tồn tại nhiều công ty với quy mô lớn, nguồn lực mạnh, với những chính sách đãi ngộ rất thỏa đáng chính là một trong những khó khăn khi công ty thực hiện công tác tuyển dụng.
Để công tác tuyển dụng được nâng cao chất lượng và phát huy đúng vai trò của nó thì công ty cần:
Thứ nhất, để tuyển dụng được nguồn nhân lực có chất lượng cao công ty cần thu hút lao động từ nhiều nguồn. Đơn vị có thể thông báo tuyển mộ qua nhiều hình thức: thông báo trong nội bộ, thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng, các trang web việc làm,… Các thông báo tuyển dụng cần được