Việc bố trí, quản lý nhân lực phải xuất phát từ yêu cầu công việc, tiêu chuẩn chức danh, từ vị trí công việc mà lựa chọn nhân lực phù hợp. Muốn thực hiện có hiệu quả nguyên tắc bố trí đúng người, đúng việc cần xây dựng quy trình bố trí công việc khoa học
Việc bố trí và bố trí lại công việc cho cán bộ công nhân viên trong từng phòng ban là hoạt động thường xuyên trong công ty, phát huy tối đa khả năng của người lao động bằng cách bố trí nhân lực đúng theo tiêu chuẩn chức danh và phù hợp với năng lực, sở trường của mình. Muốn làm được điều này, người quản lý nhân lực, bố trí công việc phải luôn nghĩ tới xu hướng phát triển và họ phải hiểu công việc để từ đó xác định công việc cần phải bố trí, bố trí lại.
3.3.6.2 Luân chuyển cán bộ phù hợp với yêu cầu sử dụng
Việc luân chuyển cán bộ đòi hỏi phải có sự hài hòa và tương thích giữa công việc và khả năng đối với vị trí công việc được giao, cũng như tạo ta sự phân bổ các nguồn lực giữa các vị trí. Mục đích chính của việc luân chuyển cán bộ là tạo cơ hội cho cán bộ thực hiện những công việc khác nhau với mục đích cuối cùng là tăng chất lượng công việc. Luân chuyển cán bô được chia làm hai loại:
- Luân chuyển đối với cán bộ giữ chức vụ quản lý điều hành nhằm đào tạo, bồi dưỡng, tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ trẻ có triển vọng, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của công ty. Việc luân chuyển sẽ đạt các lợi ích sau: nâng cao tính hiệu quả trong công việc, luân chuyển để đào tạo, bồi dường cán bộ, tránh trì trệ, tạo cơ hội phát triển cho nhân viên.
- Luân chuyển đối với nhân viên nghiệp vụ nhằm kích thích khả năng giỏi nghề nghiệp và linh hoạt trong lĩnh vực hoạt động để thực hiện mục tiêu chung của công ty. Việc luân chuyển này còn giúp công ty không bị rơi vào trạng thái bị động khi có nhân viên tạm nghỉ hoặc nghỉ việc lâu dài. Thực tế, có nhiều cán bộ tuy không được đào tạo kiến thức bài bản nhưng lại hoàn thiện công việc ở mức độ cao thông qua đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức chuyên môn. Ngược lại, có những bạn sinh viên sau khi rời ghế nhà trường, có kiến thức lý luận tốt, nhưng điều kiện cọ xát thực tế chưa có, chưa tích lũy đc kinh nghiệm nên vẫn không thể hoàn thành tốt công việc được giao.
3.3.6.3 Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đúng năng lực
Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đúng năng lực có tác dụng kích thích mạnh mẽ cán bộ tích cực phấn đấu vươn lên, đồng thời tạo ra và duy trì đội ngũ cán bộ quản lý điều hành có chất lượng. Để thực hiện tốt yêu cầu bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đúng năng lực, trong những năm tới công ty cần tập trung triển khai một số nội dung sau:
- Xây dựng, bổ sung hoàn chỉnh quy trình bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ nhằm tạo ta tính đồng bộ, triển khai có hiệu quả công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ.
- Xây dựng hệ thống tiêu chí, phương pháp đánh giá năng lực cán bộ khoa học, phù hợp thực tiễn. Đánh giá đúng năng lực cán bộ là cơ sở để xem xét, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ một cách có cơ sở, khoa học và đúng đắn. Việc đánh giá năng lực cán bộ có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, do đó cần coi trọng