công tác đánh giá cán bộ về mọi mặt nói chung và đánh giá năng lực cán bộ nói riêng khi xem xét bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, tránh đánh giá hình thức, nể nang hoặc định kiến.
- Thực hiện nguyên tắc chỉ bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ có đủ năng lực, kiên quyết không bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ không có hoặc không đủ năng lực. Chú trọng bổ nhiệm, bổ nhiệm lại những cán bộ trẻ, được đào tạo có hệ thống, nắm vững công việc, nắm vững công nghệ thông tin hiện đại, thành thạo ngoại ngữ, có tư duy tổng hợp, tư duy năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm.
- Xây dựng quy định thi tuyển bổ nhiệm các chức danh cán bộ quản lý và sớm triển khai tổ chức thực hiện để mở rộng đối tượng lựa chọn bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng. Ngoài ra có thể thực hiện việc lấy ý kiến, đề cử và sự nhất trí cao của CBCNV trong công ty để xem xét và ra quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cho hợp lý.
3.3.7 Giải pháp về tiền lương, tiền thưởng và các chính sách đãi ngộ
Đây chính là phương pháp tác động vào tâm lý người lao động. Lợi ích là sự thỏa mãn nhu cầu của con người, biểu hiện đầu tiên của nó là về kinh tế. Kích thích vào lợi ích chính là kích thích vào quá trình sản xuất, vào nhiệt huyết làm việc của người lao động. Sau quá trình lao động mình sẽ có được những gì là câu hỏi mà tất cả người lao động quan tâm hàng đầu. Lợi ích càng lớn thì động lực càng lớn, họ sẽ làm việc hăng say hơn, hiệu quả hơn và có chất lượng hơn. Nhu cầu của người lao động buộc họ làm việc nhưng chính lợi ích là động lực trực tiếp và mạnh nhất để họ làm việc với hiệu quả cao.
Công tác trả lương và đãi ngộ đối với người lao động được công ty thực hiện khá tốt, đặc biệt là chế độ đãi ngộ. Trong thời gian tới, công ty cần tiếp tục phát huy ưu thế này, đồng thời tiếp tục hoàn thiện theo một số hướng như sau:
Thứ nhất, hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc để xác định chính xác hệ số mức độ hoàn thành công việc theo hiệu quả lao động của từng cá nhân, làm căn cứ để tính lương và thưởng chính xác, hợp lý.
Thứ hai, ngoài việc quan tâm đến tiền lương, tiền thưởng, chính sách đãi ngộ, trợ cấp, phụ cấp thì cần có thêm các chính sách khuyến khích tinh thần làm việc khác. Cụ thể như: Tạo môi trường làm việc tốt, đầy đủ trang thiết bị hiện đại, cơ sở vật chất hạ tầng tốt, đảm bảo chỗ ăn ở cho công nhân và nhân viên, giúp đỡ những người có hoàn cảnh khó khăn. Bố trí công việc phù hợp với trình độ và nguyện vọng của người lao động. Việc này sẽ đảm bảo cho nhân viên nhận được tiền công đúng với những gì mà họ bỏ ra, tạo được cảm giác thoải mái vì đó là công việc mà họ yêu thích, ngoài ra còn khai thác được nguồn tiềm năng sáng tạo của lực lượng lao động.