thành sản phẩm.
5.1.3.1 Ưu điểm:
Công tác kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
- Công ty đã đưa ra định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một sản phẩm khá cụ thể và đơn giản đảm bảo được tính thực tế phục vụ cho sản xuất tránh những thất thoát và lãng phí về nguyên vật liệu.
- Lệnh sản xuất được Phó giám đốc lập ra từ các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt hàng từ khách hàng phản ánh cụ thể khối lượng sản phẩm cần thực hiện sản xuất nhằm đảm bảo đúng tiến độ giao hàng cho khách hàng.
- Quản lý hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên và định mức tiêu hao nguyên vật liệu nhằm kiểm soát chặt chẽ tình hình nhập- xuất- tồn nguyên vật liệu của công ty trong việc cung cấp nguyên liệu cho quá trình sản xuất.
- Phân bổ chi phí nguyên vật liệu theo tiêu thức định mức tiêu hao thì khoản chênh lệch về CPNVL phát sinh thực tế so với định mức của từng nguyên vật liệu nhằm giúp cho người quản lý kiểm soát được hiện tượng sử dụng chi phí bất hợp lý để đưa ra những quyết định kịp thời nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Công tác kế toán chi phí nhân công trực tiếp
- Trả lương nhân viên đúng thời hạn.
- Công ty chấm công bằng máy chấm công kết hợp với sự điểm danh của tổ trưởng các bộ phận nên quản lý được chặt chẽ thời gian ra vào làm việc của từng nhân viên trong tổ.
- Công ty trả lương theo hình thức trả lương theo thời gian giúp công nhân yên tâm với thu nhập ổn định của mình.
- Lương và các khoản trích theo lương được tính toán, ghi chép theo đúng chế độ hiện hành.
- Vào dịp lễ, tết công ty áp dụng hình thức thưởng phân loại ABC cho công nhân viên (loại A được thưởng 2.000.000 đ, loại B được 1.000.000 đ, loại C được 500.000 đ) chính điều này đã làm cho người lao động có ý thức hơn để phấn đấu làm việc.
Công tác kế toán chi phí sản xuất chung
- Công ty sử dụng phương pháp khấu hao TSCĐ theo đường thẳng nên đơn giản, dễ tính, tổng mức khấu hao của TSCĐ được phân bổ đều đặn trong các năm sử dụng TSCĐ và không gây ra sự đột biến trong giá thành sản phẩm hàng năm.
- Chi phí điện, nước được tập hợp riêng cho từng phân xưởng sản xuất nên quản lý được tình hình sử dụng điện, nước của mỗi phân xưởng. Đồng thời, việc thanh toán tiền điện nước bằng cách chuyển khoản giúp tiết kiệm thời gian, nhân công và chi phí đi lại.
Về việc tổ chức tính giá thành sản phẩm
Kỳ tính giá thành của công tylà hàng thángphù hợp với báo cáo, phù hợp với tình hình sản xuất của công ty đảm bảo cung cấp kịp thời các thông tin về chi phí giá thành cho nhà quản lý giúp cho việc tính giá thành chính xác hơn.
Đánh giá sản phẩm dở dang: Doanh nghiệp đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nên dễ dàng, đơn giản và phù hợp với quy trình và chu kỳ sản xuất.
Phương pháp tính giá thành: Công ty sử dụng phương pháp giản đơn để tính giá thành sản phẩm. Với phương pháp này kỳ tính giá thành là vào cuối mỗi tháng nên trùng với kỳ báo cáo nên dễ dàng đối chiếu, theo dõi.