NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƢƠNG MẠI NGUYỄN LÊ
3.2.2. Tăng cường chất lượng và trình độ cán bộ công nhân viên
Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không thể chỉ dựa có vốn và công nghệ mà quan trọng nhất là yếu tố con người. Con nguời là nhân tố đóng vai trò quyết định trong sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, vấn đề sử dụng nguồn lực này như thế nào để có thể phát huy tối đa khả năng mỗi con người và sức mạnh của cả tập thể lại luôn là 1 bài toán khó đối với các doanh nghiệp.
Bảng 3.1. Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH Vận tải và Thƣơng mại Nguyễn Lê Chỉ tiêu Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Giới tính 60 100,00 Nam 45 75,00 Nữ 15 25,00 Độ tuổi 60 100,00 Trên 60 tuổi - - Từ 40 đến 60 tuổi 20 33,33 Từ 25 đến 40 tuổi 25 41,67 Từ 18 đến 25 15 25,00 Trình độ 60 100,00
Đại học và trên đại học 30 50,00
Cao đẳng 25 41,67
Trung cấp 5 8,33
Lao động phổ thông - -
(Nguồn: Phòng nhân sự)
Ta có thể thấy lao động nam chiếm tỷ trọng lớn trong Công ty với 75%. Lực lượng lao động của Công ty được chia làm hai mảng chính. Khối văn phòng hành
49
chính thường là những người trong độ tuổi từ 25 trở lên đều là những người có trình độ cao, kinh nghiệm làm việc phong phú chiếm 50%. Còn lại là nhân viên Công ty có trình độ Cao đẳng, Trung cấp.
Công ty trả lương cho người lao động dựa trên ngày công lao động và hệ số tiền lương, nhưng vẫn tuân thủ đầy đủ các nguyên tắc trong bộ luật lao động. Trong trường hợp làm thêm giờ, Công ty trả 150% lương cho người lao động. Công nhân văn phòng hành chính nhận mức lương từ 5-10 triệu đồng tùy theo vị trí cấp bậc, nhân viên trình độ Cao đẳng, Trung cấp nhận mức lương 2-5 triệu. Trong tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, với mức lương hiện nay cán bộ công nhân viên trong Công ty có thể coi là yên tâm ổn định về chất lượng cuộc sống.
Để có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực, Công ty phải thường xuyên đánh giá về cơ cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ công nhân viên thông qua các cuộc thi sát hạch nâng bậc, tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi.
Công ty nên có kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vào chiến lược phát triển lâu dài, có các chương trình đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng nhu cầu đổi mới liên tục. Đồng thời, Công ty có thể thực hiện các chương trình đào tạo nhân viên ngắn hạn từ 3 đến 6 tháng, qua đó nâng cao trình độ quản lý của cán bộ, nhân viên, đồng thời học hỏi kinh nghiệm để áp dụng vào quá trình SXKD của Công ty một cách hợp lý.
Công tác quản lý cán bộ cần được thực hiện một cách nghiêm túc. Cần nhìn nhận, đánh giá sâu sát quá trình hoạt động của đội ngũ cán bộ công nhân viên, từ đó phát huy những điểm tích cực và hạn chế những yếu điểm.
Trên nền tảng những nhân viên dày dạn kinh nghiệm, từng bước đưa những nhân viên trẻ chưa có kinh nghiệm vào để học hỏi, dần khẳng định và đóng góp sức lực vào sự phát triển chung của Công ty.
Cần có những chính sách ưu đãi với cán bộ công nhân viên chủ chốt để đảm bảo và ngày càng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty. Có chính sách khuyến khích tinh thần sáng tạo trong Công ty thông qua việc thưởng sáng kiến sản xuất. Có chính sách lương thưởng đặc biệt với nhân viên giỏi và nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực liên quan, một mặt giúp Công ty giữ chân nhân viên lâu dài, mặt khác thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc.