Thứ nhất, PGD Nam Đô - CN Hà Nội mới đi vào hoạt động nên chưa xây dựng được
cho mình chắnh sách tắn dụng phù hợp đối với DNVVN.
Trước hết, chắnh sách khách hàng của PGD thiếu linh hoạt và thực hiện chưa hợp lắ. Chắnh sách khách hàng của NH bao gồm các chắnh sách tiếp thị, phân loại khách hàng, tìm
hiểu nhu cầu khách hàng và đa dạng hóa sản phẩm nhằm tối đa hóa lợi ắch của khách hàngẦPGD đã đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, tắch cực tiếp thị tới khách hàng nhưng chưa hiệu quả, nguyên nhân là chưa nắm bắt được nhu cầu của các đối tượng khách hàng khác nhau, chưa chú trọng vào việc đa dạng hóa các phương thức cho vay. Hiện nay PGD Nam Đô - CN Hà Nội mới chủ yếu cho vay trực tiếp từng lần, một số ắt KH truyền thống thì cho vay theo hạn mức, các hình thức cho vay khác chưa phổ biến.
Chắnh sách lãi suất và phắ suất tắn dụng của PGD còn cứng nhắc. Việc áp dụng lãi suất và các loại phắ còn mang nặng tắnh rập khuôn, chưa có quy định riêng cho từng đối tượng khách hàng, từng hình thức cho vayẦĐiều đó giảm bớt tắnh linh hoạt trong quan hệ với khách hàng, gây khó khăn cho việc mở rộng cho vay DNVVN.
Bên cạnh đó NH còn giữ tâm lắ thụ động, chờ đợi KH đến với mình mà không chủ động tìm kiếm mở rộng đối tượng khách hàng. Hiện nay PGD Nam Đô - CN Hà Nội còn chú trọng cho vay theo các phương thức truyền thống, các dịch vụ cho vay tài trợ xuất nhập khẩu còn thấp, và chưa mạnh dạn tài trợ nhu cầu vốn trung dài hạn cho DN. Bên cạnh đó, công tác phổ biến kiến thức cho khách hàng về ngân hàng và các quy định, thể lệ cho vay còn chưa được chú trọng. Điều này cản trở rất lớn việc mở rộng cho vay đối với DNVVN.
Thứ hai, trong quá trình thẩm định tắn dụng, ngân hàng còn quá chú trọng vào vấn đề
TSĐB. Tuy nhiên, mức độ an toàn của khoản vay không nằm ở vấn đề TSĐB. Một món vay có TSĐB không hẳn đã an toàn và ngược lại. TSĐB cho thấy NH thu hồi được gì nếu rủi ro xảy đến với món vay. DNVVN có vốn kinh doanh thấp, nhỏ hơn 10 tỷ, do đó có thể nói TSĐB của các DN này có giá trị không cao, đặc biệt là không đáng kể với những dự án trung dài hạn. Mặt khắc, nguồn trả nợ chủ yếu của DN là nguồn thu từ dự án, do đó quan trọng nhất là việc thẩm định tắnh khả thi của dự án đầu tư chứ không nên quá đặt nặng vấn đề TSĐB.
Thứ ba, vấn đề thông tin tại PGD chưa thực sự hiệu quả. Để trợ giúp cho quá trình
thẩm định tắn dụng, hệ thông thông tin là rất cần thiết. Tuy nhiên tại PGD chưa xây dựng được quy trình cũng như các bộ phận chuyên thu thập và xử lý thông tin. Do đó các thông tin về DN, thông tin nội bộ, các thông tin về ngành và chắnh sách vĩ mô chưa được cập nhật kịp thời, chưa đáp ứng được yêu cầu phục vụ công tác thẩm định và phát triển thị trường.