Căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ của NH TMCP phát triển nhà TP Hồ Chắ Minh, tại cuộc họp triển khai nhiệm vụ đầu năm, PGD Nam Đô - CN Hà Nội đã quyết tâm phấn đấu thực hiện một số chỉ tiêu năm 2012 được đề ra như sau:
Tổng nguồn vốn tăng : 10 - 15% so với năm 2011 Tổng dư nợ tăng : 10 - 15% so với năm 2011
Nợ từ nhóm 3 đến nhóm 5 : từ 1% - 1,5% tổng dư nợ
Phấn đấu có đủ quỹ thu nhập để chi lương tối đa theo thông báo theo quy định của NH TMCP phát triển nhà TP Hồ Chắ Minh .
Triển khai nghiêm túc, có hiệu quả các loại hình dịch vụ
Trắch và xử lý rủi ro số nợ tồn đọng đúng quy định của TW, hạn chế tối đa nợ tồn đọng phát sinh mới, kiên quyết thu hồi các khoản nợ ngắn hạn cả gốc và lãi, nợ từ nhóm 2 đến nhóm 5. Tập trung thu hồi nợ đã xử lý rủi ro của các thành phần kinh tế, đặc biệt là nợ của các đối tượng vay tiêu dùng.
Tiếp tục thực hiện việc hiện đại hóa ngân hàng để có đủ điều kiện phát triển, cạnh tranh và chuẩn bị cho hội nhập.
Tiếp tục đào tạo các mặt nghiệp vụ , đặc biệt là ngoại ngữ và tin học. 67
Môi trường kinh doanh tuy có những thuận lợi nhưng cạnh tranh sẽ gay gắt và quyết liệt hơn so với năm 2011, để thực hiện được các mục tiêu trên trong môi trường kinh doanh năm 2011 là năm lĩnh vực hoạt động ngân hàng và tài chắnh bước vào hội nhập quốc tế sâu hơn với nhiều ngân hàng cổ phần mà các tập đoàn kinh tế mạnh là những cổ đông chiến lược, để hoạt động kinh doanh được giữ vững và phát triển đảm bảo quyền lợi của đa số người lao động, ngân hàng đề ra một số giải pháp chủ yếu
Về công tác huy động vốn: quan tâm và chủ động hơn nữa để tiếp tục đẩy mạnh khai thác tăng trưởng nguồn vốn huy động, đặc biệt là nguồn vốn có lãi suất đầu vào thấp. Tăng cường công tác tiếp thị, nâng cao trình độ tác nghiệp, ý thức trách nhiệm và thái độ phục vụ tận tụy. Mở rộng mạng lưới huy động và cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng.
Về tắn dụng: tắch cực tìm kiếm, tiếp cận khách hàng có năng lực tài chắnh lành mạnh, lựa chọn các dự án đầu tư, phương án kinh doanh có tắnh khả thi, hiệu quả cao, nguồn trả nợ chắc chắn để xem xét cho vay, đảm bảo tăng trưởng đi đôi với chất lượng, an toàn và hiệu quả. Giảm thấp và tiến tới chấm dứt quan hệ tắn dụng đối với khách hàng kinh doanh thua lỗ, năng lực tài chắnh, quản trị điều hành yếu kém, sản xuất kinh doanh không hiệu quả. Phấn đấu tăng trưởng dư nợ các tập đoàn, các ngành công nghiệp, các dự án xây dựng nhà ở, văn phòng đồng thời chú trọng mở rộng cho vay DNNVV có đủ năng lực và kinh doanh có hiệu quả, lựa chọn sản phẩm và khách hàng để cho vay tiêu dùng, tìm kiếm thêm khách hàng là các DNNVV mới thành lập.
Phát triển dịch vụ: quan tâm phát triển dịch vụ ngân hàng, chú ý đến chất lượng các sản phẩm dịch vụ để nâng cao sức cạnh tranh.
Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng đối với người lao động: thông qua thực hiện các mục tiêu thi đua, lao động đạt năng suất chất lượng hiệu quả cao trong thực hiện nhiệm vụ tạo động lực thúc đẩy tinh thần làm việc của cán bộ nhân viên trong toàn chi nhánh. Khuyến khắch và xét thưởng xứng đáng đối với cán bộ, tiếp thị được các nguồn vốn, dự án, khách hàng mới.
Tăng cường tự kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh: việc chấp hành nội quy thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể.
Tăng cường công tác đào tạo: quy hoạch, luân chuyển cán bộ, nâng cao năng lực trình độ về mọi mặt nhất là cán bộ quản lý, cán bộ trực tiếp kinh doanh đảm bảo cạnh tranh
nhằm đáp ứng yêu cầu ngày một cao hơn trong môi trường ngày một gay gắt của thị trường hội nhập.
Phối hợp chặt chẽ chuyên môn với các tổ chức: tổ chức Đảng, công đoàn, đoàn thanh niên phát huy sức mạnh tập thể thực hiện đoàn kết dân chủ công khai, minh bạch. Thực hành tiết kiệm , chống tham nhũng, tổ chức chăm lo đời sống cho cán bộ nhân viên trong toàn ngân hàng và tắch cực tham gia công tác xã hội.