trong hoạt động kinh doanh đến ngầy 31/12/2013 đặt ra là:
- Tổng tài sản: 4600 tỷ đồng, tăng 15%
- Vốn huy động: 1880 tỷ đồng, tăng 15%
- Dư nợ tín dụng: 1550 tỷ đồng, tăng 20%
3.1.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RRTD TẠI GPBANK THĂNGLONGLONG LONG
Để phòng ngừa và hạn chế RRTD tới mức tối thiểu, GPBank Thăng Long quyết tâm thực hiện theo định hướng đề ra như sau:
Thứ nhất: phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tiện ích và hiện đại
Chi nhánh hướng tới việc phát triển các mảng dich vụ phi tín dụng nhằm thu về cho NH các nguồn lợi nhuận ít rủi ro hơn, tăng cường công tác phòng ngừa rủi ro, đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh theo hướng mở rộng phạm vi sang nhiều lĩnh vực khác
Thứ hai: chuẩn hoá mô hình tổ chức và cơ chế quản lý điều hành
Chi nhánh quyết tâm hoàn thiện hệ thống quản lý phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường và chuẩn mực quốc tế, lựa chọn và áp dụng các thong lệ quốc tế tốt nhất vào mô hình tổ chức, quản trị, điều hành kinh doanh, quản lý và kiểm soát rủi ro, quy trình nghiệp vụ.
Thứ ba: đẩy mạnh và ứng dụng công nghệ thong tin
GPBank nói chung đang hướng tới một ngân hàng hiện đại, ứng dụng CNTT tiên tiến và cập nhật trong hoạt động kinh doanh, trong đó ưu tiên tập trung phát triển mạnh CNTT đồng bộ, hiện đại trong lĩnh vực phòng ngừa và hạn chế rủi ro cũng như quản trị ngân hàng
Cụ thể mục tiêu của chi nhánh Thăng Long trong việc phòng ngừa và hạn chế RRTD đến ngày 31/12/2013 đặt ra là:
- Tỷ lệ NQH: dưới 5%
- Tỷ lệ nợ xấu: dứoi 2%
- Tỷ lệ nợ nhóm 5/nợ xấu: dứoi 10%
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RRTD TẠI GPBANKTHĂNG LONGTHĂNG LONG THĂNG LONG
Cũng giống như các NHTM khác, GPBank Thăng Long hoạt động tín dụng là chủ yếu, thu nhập từ hoạt động này chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập của NH. Tuy nhiên, lợi nhuận càng cao thì rủi ro càng lớn. Do đó, GPBank Thăng Long áp dụng một só biện pháp phòng ngừa như sau: