1. Sứ mệnh phỏt triển và tầm nhỡn của Vietinbank
- Sứ mệnh: Là Tập đoàn tài chớnh ngõn hàng hàng đầu của Việt Nam, hoạt động đa năng, cung cấp sản phẩm và dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế, nhằm nõng giỏ trị cuộc sống.
- Tầm nhỡn: Trở thành Tập đoàn tài chớnh ngõn hàng hiện đại, hiệu quả hàng đầu trong nước và Quốc tế.
2. Giỏ trị cốt lừi
- Mọi họat động đều hướng tới khỏch hàng.
- Năng động, sỏng tạo, chuyờn nghiệp, tận tõm, minh bạch, hiện đại
- Người lao động được quyền phấn đấu, cống hiến làm việc hết mỡnh – được quyền hưởng thụ đỳng với chất lượng, kết quả, hiệu quả của cỏ nhõn đúng gúp – được quyền tụn vinh cỏ nhõn xuất sắc, lao động giỏi.
3. Mục tiờu phỏt triển.
- Cựng gúp sức xõy dựng NHCTVN thành một ngõn hàng thương mại chủ lực và hiện đại của Nhà nước, hoạt động kinh doanh cú hiệu quả, tài chớnh lành mạnh, cú kỹ thuật cụng nghệ cao kinh doanh đa năng, chiếm thị phần lớn và được xếp hàng tốt nhất ở Việt Nam, đạt mức trung bỡnh khỏ trong khu vực, cung cấp sản phẩm dịch vụ tài chớnh ngõn hàng chất lượng cao. Bước sang năm 2011, Ban lónh đạo Vietinbank Chi nhỏnh Nam Thăng Long Hà Nội đó đề ra 5 giải phỏp điều hành cụ thể nhằm phấn đấu đạt cho được cỏc chỉ tiờu sau:
+ Tổng nguồn vốn huy động đạt 7000 tỷ đồng + Dư nợ cho vay nền kinh tế: 4200 tỷ đồng + Thu phớ dịch vụ đạt 60 tỷ đồng
+ Lợi nhuận đạt 152 tỷ đồng.
-Tại đại hội đảng bộ chi nhỏnh lần thứ 3 (2010 – 2015), Đảng bộ chi nhỏnh Nam Thăng Long đó đề ra nghị quyết và biểu quyết phấn đấu đến cuối nhiệm kỳ III (2015) đạt cỏc chỉ tiờu sau:
+ Tổng tài sản đạt 8000 đến 9000 tỷ đồng + Tỷ lệ nợ xấu dưới 2%
+ Hoàn thành chỉ tiờu lợi nhuận hàng năm.
+ Mạng lưới: mở thờm 5 phũng giao dịch mới, nõng cấp 1 số PGD loại II lờn loại I
+ Tổng nguồn vốn huy động đạt 7500 tỷ đồng đến 8500 tỷ đồng. + Dư nợ cho vay nền kinh tế: 5000 đến 5500 tỷ đồng
+ Nõng cao tỷ lệ thu phớ dịch vụ đạt 15% đến 20% / tổng thu nhập. + Lợi nhuận đạt 152 tỷ đồng.
- Ngày 26/2/2011 tại Hà Nội, đó diễn ra Đại hội Cụng nhõn viờn chức (CNVC) VietinBank - Chi nhỏnh Nam Thăng Long năm 2011… Tại Đại hội, nhiều ý kiến tham luận của cỏc phũng nghiệp vụ đúng gúp thiết thực về cỏc giải phỏp triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2011. 100% CNVC dự Đại hội đó thống nhất, thụng qua cỏc chỉ tiờu kinh doanh và quyết tõm phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch 2011 với mục tiờu: “Phỏt triển – An toàn – Hiệu quả” .
4. Chiến lược phỏt triển về nguồn lực.
-Đào tạo, tuyển dụng: Được thực hiện tập trung, cho toàn bộ chi nhỏnh, chứ khụng chỉ từng lĩnh vực. Cụng tỏc tuyển dụng đỏp ứng nhu cầu bổ sung nhõn lực cho ngõn hàng. Quy trỡnh tuyển dụng tiến hành chặt chẽ nhằm đảm bảo lựa chọn được những cỏn bộ cụng nhõn viờn tốt nhất cho ngõn hàng, cũng như cho đũi hỏi của hoạt động Marketing.
-Chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực phỏt triển cao: Từ năm 2009-2015 sẽ
tiếp tục cơ cấu lại nguồn nhõn lực một cỏch mạnh mẽ, khụng tăng mà giảm số lượng, cải thiện căn bản, tăng chất lượng nguồn nhõn lực, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ và năng lực chuyờn mụn cao, đào tạo nhiều hơn cỏc kiến thức nghiệp vụ của ngõn hàng quốc tế, ngoại ngữ, tin học; tuyển dụng thờm nhiều cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao ở cỏc nghiệp vụ, cú khả năng tạo doanh số, lợi nhuận nhiều cho chi nhỏnh.