II. Thực trạng cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại cụng ty.
1.2.Tiền thưởng
x Đơn giỏ TL NHCT giao
1.2.Tiền thưởng
Bờn cạnh tiền lương trả cho nhõn viờn, tiền thưởng cũng cú tỏc dụng như một cụng cụ nhằm tạo động lực. Mỗi tổ chức cú thể ỏp dụng nhiều hỡnh thức thưởng khỏc nhau để thưởng cho nhõn viờn. Chi nhỏnh NHCT Cầu Giấy đó ỏp dụng cỏc hỡnh thức sau:
- Thưởng cho cỏc bộ phận, cỏ nhõn cú thành tớch xuất sắc trong cụng việc như phục vụ khỏch hàng tốt, hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc, phỏt hành kỳ phiếu, tiền thừa…
- Vào cuối mỗi năm NHCT VN xếp loại thi đua nếu chi nhỏnh đạt loại xuất sắc thỡ mỗi nhõn viờn được thưởng 200000 đồng. Nếu chi nhỏnh đạt loại giỏi thỡ mức thưởng là 100000 đồng. Như vậy việc xột thưởng dựa vào kết quả kinh doanh của chi nhỏnh gửi về NHCT VN sau khi phõn chia lợi nhuận sẽ phõn bổ vào quỹ khen thưởng và quỹ phỳc lợi từ đú NHCT VN đưa ra mức tiền thưởng tuỳ theo kết quả kinh doanh của chi nhỏnh.
- Ngoài ra vào cỏc dịp lễ tết chi thờm từ 3 tới 6 thỏng lương cho nhõn viờn theo ngày cụng lao động và theo mức lương của từng người.
- Theo kết quả khảo sỏt về mức độ thoả món của người lao động thỡ: chỉ cú 9,46% là hài lũng với mức thưởng.70,27% nhõn viờn cho là bỡnh thường, 20,27% khụng hài lũng với mức thưởng.
- Tiền thưởng khụng những làm tăng thu nhập cho nhõn viờn đảm bảo tốt hơn cuộc sống của họ và gia đỡnh họ mà cũn cú tỏc dụng kớch thớch làm việc tốt hơn.
- Khi được hỏi về hỡnh thức nhận thưởng thỡ 70,83% nhõn viờn nhận thưởng dưới hỡnh thức phõn chia lợi nhuận, 16,67% nhận thưởng( cỏ nhõn hoặc tập thể) và chỉ cú 12,5% trả lời nhận thưởng dưới hỡnh thức khỏc cho nờn hỡnh thức thưởng chưa phong phỳ.