b) Cơ sở vật chất:
1.7.2Nhóm giải pháp về hoàn thiện phương pháp và công cụ xây dựng chiến lược:
vấn cho công ty những chiến lược, quy trình thực hiện một cách chuyên nghiệp. Ngoài ra, như vậy cũng sẽ tránh làm phân tán nhân lực của công ty và giảm áp lực công việc lên Giám đốc. Công ty sẽ tập trung nhiều hơn vào quy trình kinh doanh.
• Đào tạo nhân sự: Có 2 dạng nhân sự cần đào tạo là nhân sự chiến lược và nhân viên trong công ty. Với nhân sự chiến lươc, cần có chuyên viên chuyên trách theo dõi về tình hình kinh doanh, đảm bảo khả năng triển khai chiến lược, báo cáo lại với ban giám đốc. Ngoài ra, nhân viên công ty cũng cần được đào tạo lại về trình độ, kĩ năng làm việc để quy trình thực hiện chiến lược cạnh tranh thuận lợi hơn.
• Xây dựng cơ sở dữ liệu: Để đem đến kết quả chính xác và tiết kiệm thời gian, kế toán cần xây dựng cơ sở dữ liệu cho công ty. Như vậy, công việc không bị ùn tắc và khi cần, có thể nhanh chóng tổng hợp, đánh giá tình hình và đưa ra biênh pháp chiến lược phù hợp.
Với các giải pháp trên, đặc biệt với giải pháp thuê tư vấn, công ty sẽ có hệ thồng chiến lược và các hoạt động đồng bộ hơn, chuyên nghiệp hơn. Măc dù chi phí cao nhưng chiến lược, đặc biệt là chiến lược cạnh tranh có ý nghĩa sống còn với công ty. Vì vậy, cần có sự đầu tư thích hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí.
1.7.2 Nhóm giải pháp về hoàn thiện phương pháp và công cụ xây dựng chiến lược: lược:
1.7.2 Nhóm giải pháp về hoàn thiện phương pháp và công cụ xây dựng chiến lược: lược: nhóm giải pháp, ta sẽ đưa ra mục tiêu cho việc sử dụng phương pháp xây dựng chiến lược.