b) Cơ sở vật chất:
1.7.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện công cụ xây dựng chiến lược
Như đã nêu ở các phần trước, công cụ xây dựng chiến lược chủ yếu là các ma trận. Đây được coi là cơ sở khoa học để cho ra đời các chiến lược một cách hợp lý. Tuy nhiên, do công ty không có nhân lực chuyên về mảng xây dựng chiến lược nên trình độ hạn chế, không thể sử dụng các công cụ rất mạnh này. Vì vậy, để sử dụng được các công cụ xây dựng chiến lược này tại công ty Vĩnh Giang, ta có các giải pháp sau:
• Thuê tư vấn chiến lược:
Giải pháp thuê tư vấn được coi là giải pháp có tính ngắn hạn nhưng đem lại rất nhiều lợi ích. Với việc thuê tư vấn chiến lược, công ty sẽ được tiếp cận với quy trình xây dựng chuyên nghiệp và được tiếp xúc với các công cụ xây
dựng ma trận mạnh. Từ đó, công ty sẽ tự tổng kết, rút cho mình những bài học và lưu ý về quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh. Và do đặc thù của chiến lược cạnh tranh là sự tập trung một nguồn lực lớn trong thời gian ngắn nên rủi ro rất cao. Vì vậy, biện pháp tư vấn này sẽ đảm bảo sự an toàn cho công ty. Công ty sẽ vừa có được chiến lược tốt lại vừa đào tạo được nhân viên cho mình.
• Đào tạo nhân viên chiến lược:
Đây là giải pháp kết hợp với giải pháp thuê tư vấn. Giải pháp đào tạo này sẽ đem lại hiệu quả lâu dài trong tương lai nên nó sẽ không đạt hiệu quả với những vấn đề ngắn hạn. Dù vậy, nó sẽ đem lại sự tự chủ về chiến lược cho công ty. Vì vậy, khuyến nghị công ty tuyển thêm nhân viên chiến lược hoặc cử một kế toán học thêm về chiến lược. Khi đó, với nguồn nhân lực đủ khả năng, công ty sẽ chủ động hơn trong việc đưa ra các chiến lược cạnh trạnh của mình.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế Việt Nam vẫn đang tăng trưởng với tốc độ cao. Quá trình mở cửa và hội nhập khiến một lượng lớn hàng hóa vào Việt Nam. Với việc thu nhập của người dân và nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng thì các tập đoàn tiêu dùng đa quốc gia đang thu được rất nhiều lợi nhuận. Với vị thế là một nhà phân phối độc quyền của tập đoàn tiêu dùng nhanh đứng thứ 3 thế giới, công ty TNHH Vĩnh Giang đã và đang tận dụng rất tốt cơ hội và nguồn lực của mình để mở rộng thị trường, gia tăng lợi nhuận.
So với các đối tác khác của công ty thì Unilever vẫn luôn là đối tác lớn nhất. Điều đó đã được thể hiện bằng số doanh thu từ các mặt hàng Unilever luôn chiếm phần lớn tổng doanh thu của công ty. Mặc dù đạt được nhiều thành quả khả quan và có được những cơ hội thuận lợi nhưng Vĩnh Giang cũng gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn chuyển giao sắp tới. Với sự chuyển mình mạnh mẽ như mở rộng địa bàn, mở rộng quy mô... thì vấn đề quản lý lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Chính vì
vậy, công ty cần nhanh chóng có những biện pháp để xây dựng cho mình một quy trình quản lý hoàn chỉnh. Cụ thể là quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh. Để đạt được điều đó, công ty cần thực hiện nhóm giải pháp chính sau:
• Thuê tư vấn: Đây là một giải pháp ngắn hạn nhưng vô cùng quan trọng. Chỉ
khi xác định được chiến lược một cách đúng đắn và có một quy trình quản lý hoàn chỉnh thì công ty mới có thể phát triển. Chiến lược là sự định hướng cho toàn bộ các hoạt động khác của công ty nên công ty cần có một chiến lược phù hợp với mình. Với những điều kiện hạn hẹp về trình độ như hiện nay, thuê tư vấn là sự lựa chọn cần thiết. Có nhiều nhà tư vấn khác nhau nên công ty có thể lựa chọn những hình thức tư vấn phù hợp với hoàn cảnh của mình. Nhưng kết quả đem lại là công ty sẽ có chiến lược hoàn chỉnh, khoa học và hơn hết, là có thể học hỏi từ đó. Để trong dài hạn, công ty có thể tự xây dựng quy trình cho riêng mình.
• Áp dụng các lý thuyết quản lý vào hoạt động của công ty: Các hoạt động chiến lược hiện nay của công ty còn mang tính tự phát, không có tính đồng nhất, không khoa học. Vì vậy, khi xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện và quản lý đã nảy sinh rất nhiều vấn đề và làm giảm hiệu quả của chiến lược. Do đó, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý, các quy trình, các công cụ quản lý một cách khoa học và phù hợp. Khi đó, công ty sẽ được vận hành một cách quy củ hơn, chuyên nghiệp hơn và sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của công ty.
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức: Rào cản lớn nhất của công ty Vĩnh Giang hiện
nay chính là chất lượng đội ngũ nhân viên. Chính vì chất lượng đội ngũ nhân viên còn thấp nên công ty đã gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình xây dựng cũng như triển khai chiến lược. Do đó, để có thể đạt được hiệu quả cao trong những hoạt động của mình, công ty cần phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên và hoàn thiện lại tổ chức của mình. Để thực hiện được điều đó, công ty có thể thực hiện các hoạt động như: tuyển dụng nhân sự có trình độ, đào tạo nhân viên, xây dựng và phân chia lại bộ máy hoạt động... Khi đó, công ty sẽ có nguồn lực vững chắc để phát triển.
