b) Cơ sở vật chất:
1.4.7Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Vĩnh Giang:
Trong mục này, ta sẽ sử dụng ma trận GE để xác định vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như định hướng chiến lược cho doanh nghiệp trong giai đoạn sắp tới. Vị thế cạnh tranh Mạnh Trung bình Thấp Sự hấp dẫn của ngành
Cao tăng trưởngĐầu tư để tăng trưởngĐầu tư để Tăng trưởnghoặc rút lui Trung bình Đầu tư chọn lọc để tăng trưởng Tăng trưởng
hoặc rút lui Thu hoạch Thấp Tăng trưởnghoặc rút lui Thu hoạch Loại bỏ
Hình 5: Ma trận GE
Để xây dựng ma trận GE cho công ty TNHH Vĩnh Giang, ta tiến hành theo các bước như sau:
• Bước 1: Xây dựng ma trận sự hấp dẫn của ngành kinh doanh phản ánh mức độ
hấp dẫn của ngành kinh doanh đối với công ty theo trình tự sau: + Chọn ra 10 yếu tố hấp dẫn của ngành.
+ Đánh giá tầm quan trọng cho từng yếu tố bằng cách cho điểm từ 0 (không quan trọng) đến 1 (rất quan trọng). Tổng điểm của các yếu tố phải bằng 1.
+ Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 (không hấp dẫn) tới 5 (rất hấp dẫn). Nhân hệ số tầm quan trọng với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho từng yếu tố đó.
+ Cộng điểm của tất cả các yếu tố trong ma trận để xác định tổng số điểm cho ma trận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của ma trận này trên chiều dọc của ma trận GE
Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị
Qui mô thị trường 0.15 4 0.6
Tăng trưởng thị trường 0.15 4 0.6
Tỷ suất lợi nhuận bình quân 0.15 4 0.6
Vốn 0.1 3 0.3
Số lượng nhà cung cấp 0.1 4 0.4
Các chính sách ưu đãi 0.05 3 0.15
Sự phát triển công nghệ của ngành 0.05 4 0.2
Tính chu kì của nhu cầu 0.05 4 0.2
Số lượng các sản phẩm thay thế 0.05 3 0.15
Tổng cộng 1 3.95
Ma trận sự hấp dẫn của ngành, công ty TNHH Vĩnh Giang (2010)
Đánh giá: Như vậy, ngành kinh doanh phân phối hàng hóa mà công ty Vĩnh Giang đang hoạt động có mức hấp dẫn rất cao
• Bước 2: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của SBU, phản ánh vị thế cạnh
tranh của SBU trong ngành kinh doanh theo trình tự sau:
+ Chọn ra khoảng 10 yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành.
+ Xác định hệ số thể hiện tầm quan trọng của từng yếu tố theo mức từ 0 (không quang trọng) đến 1 (rất quan trọng). Yếu tố nào đánh giá là quan trọng sẽ có điểm cao hơn. Tổng hệ số phải bằng 1.
+ Đánh giá mức độ hấp dẫn của từng yếu tố theo thang điểm từ 1 (không hấp dẫn) đến 5 (rất hấp dẫn). Nhân hệ số với điểm hấp dẫn để xác định điểm cho từng yếu tố.
+ Cộng điểm của tất cả các yếu tố trọng ma trận để xác định tổng điểm cho ma trận và xác định vị trí trên chiều ngang ma trận GE.
Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị
Thị phần 0.15 5 0.75 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chất lượng sản phẩm 0.15 5 0.75
Khả năng phân phối 0.15 4 0.6
Uy tín nhãn hiệu 0.15 4 0.6
Giá thành đơn vị sản phẩm 0.1 4 0.4
Công nghệ sản xuất 0.05 4 0.2
Hiệu quả quảng cáo 0.05 4 0.2
Quy mô sản xuất 0.05 5 0.25
Khả năng R & D 0.05 4 0.2
Tổng 1 4.25
Ma trận vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp