b) Cơ sở vật chất:
1.5.2.1 Thực trạng phương pháp:
Về cơ bản, ta có thể thấy, công ty Vĩnh Giang đã sử dụng 3 phương pháp cơ bản: xây dựng chiến lược cơ bản, xây dựng chiến lược dựa trên vấn đề và phương pháp liên kết.
Cụ thể, ta sẽ xem xét và so sánh quy trình thực hiện của công ty Vĩnh Giang với từng phương pháp.
Phương pháp: Xây dựng chiến lược cơ bản Các bước tiêu chuẩn Thực tế thực hiện
Xác định mục đích của tổ chức Có Chọn mục tiêu mà tổ chức hướng
đến Có
Xác định chiến lược để hướng tới
mục tiêu Có
Xác định kế hoạch các hoạt động
cụ thể Có
Quản lý, cập nhật và sửa đổi theo
Phương pháp: Xây dựng chiến lược dựa trên vấn đề Các bước tiêu chuẩn Thực tế thực hiện
Đánh giá trong và ngoài để đánh
giá thực trạng doanh nghiệp Không Phân tích chiến lược chủ chốt Không Xây dựng chiến lược chủ chốt Không Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá
trị cho doanh nghiệp Không Thiết lập kế hoạch hành động Có So sánh sứ mệnh, tầm nhìn, kế
hoạch với thực trạng doanh nghiệp
Không
Thực hiện chiến lược trong năm
đầu tiên Có
Giám sát, xem xét, đánh giá và cập nhật chiến lược cho các năm tiếp theo
Không
Phương pháp 3: Phương pháp liên kết
Các bước tiêu chuẩn Thực tế thực hiện Xác định lại sứ mệnh, chương
trình, nguồn lực… của doanh nghiệp
Không
Phân loại các hoạt động thiếu hiệu
quả Có
chỉnh lên thành chiến lược khi cần thiết
Như vậy, qua bảng đánh giá và so sánh, có thể kết luận rằng trong quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho mình, công ty TNHH Vĩnh Giang đã đồng loạt sử dụng toàn bộ hoặc một phần các phương pháp xây dựng chiến lược.