Ivo T WT ≤
2.1.4.2.Cơ cấu nguồn vốn đầu tư
Để phõn tớch thực trạng cụng tỏc đầu tư ở Cụng ty cần xem xột cơ cấu nguồn vốn đầu tư của Cụng ty qua cỏc năm.
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư.
Đơn vị tớnh: triệu đồng
Nguồn vốn
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Giỏ trị Tỷ lệ % Giỏ trị Tỷ lệ % Giỏ trị Tỷ lệ % Giỏ trị Tỷ lệ % Ngõn sỏch hỗ trợ 6.348 70,5 10.206 66,9 12.357,8 65,8 16.154,7 59,4
Nguồn vốn kinh doanh 2.650 29,5 5.032,7 33,1 6.428,2 34,2 11.028,2 40,6
TỔNG CỘNG 8.998 100 15.238,7 100 18.786 100 27.182,9 100
(Nguồn: Phũng Kế hoạch – Kinh doanh)
Qua bảng cơ cấu nguồn vốn đầu tư của Cụng ty cho thấy lượng vốn của cỏc nguồn đều biến động qua cỏc năm. Trong đú, nguồn vốn từ Ngõn sỏch là chủ yếu. Vỡ cỏc dự ỏn xõy dựng KCN là cỏc dự ỏn đầu tư cụng của Nhà nước nờn nguồn vốn đầu tư cho cỏc dự ỏn này chủ yếu là từ Ngõn sỏch. Cú thể dễ dàng nhận thấy tỉ lệ vốn đầu tư từ Ngõn sỏch nhà nước đang cú xu hướng giảm dần, từ trờn 70,5% năm 2010 xuống 66,4%% vào năm 2011 và năm 2012 giảm cũn 65,5%. Ngoài ra, để cú được đủ vốn cho cỏc dự ỏn Cụng ty phải vay tớn dụng ưu đói, huy động từ cỏc nguồn khỏc. Đõy là một tỉ lệ cũng khụng nhỏ, do đú cú thể thấy thấy khả năng sinh lời của cỏc dự ỏn là tương đối cao. Vốn huy động từ cỏc nguồn này cũng đang cú xu hướng tăng lờn từ 29,5% lờn 33,6% và đặc biệt là 34,5% trong năm 2012. Đõy là một xu hướng hợp lý trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư của Cụng ty, đú là giảm tỉ lệ đầu tư từ nguồn Ngõn sỏch và tăng huy động từ cỏc nguồn vốn khỏc.
Sử dụng vốn đầu tư từ Ngõn sỏch một cỏch hiệu quả hiện vẫn cũn là một bài toỏn khú ở nước ta. Theo cỏc số liệu điều tra cho thấy, hiệu quả đầu tư từ vốn Ngõn sỏch ở nước ta thấp hơn rất nhiều so hiệu quả đầu tư từ cỏc khu vực kinh tế khỏc. Hàng loạt dự ỏn chậm tiến độ hoặc vượt mức dự toỏn đầu tư làm cho hiệu quả cỏc dự ỏn này giảm đi rất nhiều so với tớnh toỏn. Cụng ty là một đơn vị trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu tư của Nhà nước. Do đú việc làm thế nào để nõng cao hiệu quả đầu tư khụng chỉ về mặt tài chớnh mà cả kinh tế, xó hội luụn là một yờu cầu cấp thiết.