- Đảm bảo hoạt động liên tục
4.2.2. Định hướng phát triển
Trong tương lai cùng với sự phát triển không ngừng của TMĐT bán lẻ điện tử sẽ mở rộng hơn nữa thị trường và tập khách hàng, do đó Doanh Nhân Việt đã có định hướng phát triển mô hình kinh doanh để phù hợp với nhu cầu của khách hàng điện tử, mang lại hiệu quả cao nhất cho khách hàng, cho đối tác, cho xã hội gắn liền với lợi ích của Công ty.Tạo ưu thế cạnh tranh bằng các giải pháp tổng thể, cung cấp đa dạng các thiết bị tin học và phần mềm ứng dụng có chất lượng và độ tin cậy cao. Huấn luyện, đào tạo liên tục về TMĐT, nghiệp vụ cho tất cả nhân viên để mang lại cho khách hàng niềm tin tưởng ở khả năng chuyên môn .Nâng cao chất lượng và giá trị của sản phẩm, dịch vụ thông qua hoạt động tư vấn, đào tạo cho khách hàng để lựa chọn và ứng dụng tốt nhất. Ngoài ra, Doanh Nhân Việt thành lập với mục tiêu trở thành tập đoàn lớn trong tương lai và mở rộng thị trường trong nhiều lĩnh vực, vươn xa hơn nữa trong tâm khu vực và quốc tế. Đối với mô hình bán lẻ điện tử hiện tại của mình Doanh Nhân Việt chưa thực sự khai thác tối đa được thị trường tiềm năng về bán lẻ điện tử. Do đó công ty định hướng phát triển hơn nữa về mô hình, về hạ tầng công nghệ thông tin,
khả năng đáp ứng đơn hàng một cách hiệu quả và nhanh nhất. Doanh Nhân Việt đang đầu tư để thực hiện chiến lược xây dựng hình ảnh của website, quảng bá rộng rãi thương hiệu và hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử.
Công ty luôn đề cao vai trò chủ đạo của TMĐT trong kinh doanh, đặc biệt là trong khâu tìm kiếm khách hàng và quản trị bán hàng trong bán lẻ điện tử để đạt lợi nhuận cao nhất.
Trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng cơ cấu bằng các hình thức mở rộng thị trường, tăng số lượng nhân viên phụ trách kinh doanh và TMĐT, xây dựng thêm các phòng ban. Hiện nay ban lãnh đạo công ty đã mở rộng thành sáu phòng ban là phòng TMĐT, phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng kỹ thuật, phòng nhân sự và phòng kế toán luôn làm việc hết mình cho mục tiêu chung của công ty. Trong tương lai số lượng phòng ban và nhân viên làm việc sẽ tăng lên để đáp ứng với nhu cầu phát triển của công ty.
Công ty xác định trong thời gian tới đầu tư thêm nhiều về cơ sở vật chất và hạ tầng đặc biệt là hệ thống TMĐT nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên địa bàn Hà Nội và cả nước. Vấn đề nhân lực TMĐT cũng được công ty chú trọng bằng việc tuyển thêm một số nhân viên về TMĐT vào làm việc cho phòng TMĐT để nâng cao hình ảnh của công ty đặc biệt là làm cho website cameramienbac.com được nhiều người biết đến. Bởi website là bộ mặt chủ yếu của công ty trên internet, là cổng thông tin chủ đạo liên kết giữa công ty với khách hàng.
Công ty cũng nhận thấy xu hướng chung của thế giới và tại Việt Nam về vai trò của việc triển khai ứng dụng mô hình bán lẻ điện tử vào kinh doanh, trên thế giới có nhiều mô hình bán lẻ điện tử thành công như Amazon.com, Goldmart.com, Dell.com….những lợi ích to lớn mà TMĐT nói chung và bán lẻ điện tử nói riêng mang lại là không thể phủ nhận. Việc phát triển hơn nữa mô hình kinh doanh là định hướng không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Với định hướng phát triển như vậy, triển vọng cho việc phát triển mô hình kinh doanh trực tuyến của Doanh Nhân Việt là rất lớn.