Giải pháp kiểm tra và đánh giá hiệu lực triển khai- 123docz.net

6. Kết cấu đề tài

3.3.6. Giải pháp kiểm tra và đánh giá hiệu lực triển khai CLTNTT

Công tác kiểm tra đánh giá cần thường xuyên, liên tục để năm bắt được kịp thời những sai sót để có thể sửa chữa và khắc phục.

Cần có một phòng ban về kiểm tra và đánh giá công tác triển khai chiến lược của công ty có đạt được mục tiêu mà công ty đề ra không, để có những phương án điều chỉnh hoặc thay thế chiến lược. Đào tạo một đội ngũ chuyên gia để đánh giá, kiểm tra tổng quát các phòng ban, bộ phận giai đoạn và kiểm soát tiến trình triển khai chiến lược của toàn công ty.

Kiểm tra triển khai thực hiện các kế hoạch thường niên cần kiểm tra lại việc xác lập các cơ hội, môi trường, yếu tố nội tại của công ty cùng với việc xác lập các nhân tố then chốt để quyết định lựa chọn những phương án và các mục tiêu chiến

lược đề ra xem có diễn biến thay đổi so với việc xác định ban đầu hay không. Trên cơ sở kết quả kiểm tra nghiên cứu điều chỉnh và xác định trọng tâm vấn đề then chốt trong giai đoạn triển khai chiến lược.

Tiếp theo kiểm tra các tiền đề, dự đoán và dự tiến triển của môi trường trong quá trình thực hiện chiên lược. Đây là hình thức kiểm tra năng động thích hợp với bản chất chiến lược, bởi lẽ dù cho chiến lược xây dựng tốt bao nhiêu chẳng nữa cũng sẽ mất đi tính thích ứng. Nếu các điều kiện khách quan và chủ quan thay đổi đặc biệt là các giả thuyết, dự báo về môi trường không phù hợp trong thực tế. Do vậy cần tiến hành kiểm tra theo định kỳ, đánh giá lại hoặc điều chỉnh phương tiện hay mục tiêu.

3.4. Một số kiến nghị khác

*Đối với doanh nghiệp

Nâng cao chất lượng nguồn lực cho hoạt động phân tích TOWS

Doanh nghiệp nên nâng cao nhận thức của nhân viên trong Công ty về vai trò và tầm quan trọng của hoạt động phân tích TOWS chiến lược thâm nhập thị trường.

* Đối với nhà nước

Xây dựng cơ chế ưu đãi về tài chính vay vốn cho các doanh nghiệp nhỏ

Các doanh nghiệp nhỏ thường bị hạn chế về nguồn vốn để kinh doanh nhung lại gặp khó khăn trong quá trình tìm kiếm nguồn vốn từ ngân hàng, các tổ chức tín dụng do không có các tài sản thế chấp. Với tình hình kinh tế có nhiều bất ổn như hiện nay, nhà nước cần có những chính sách bình ổn lãi suất trên thị trường vì nếu lãi suất cao sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc mở rộng quy mô kinh doanh của các doanh nghiệp. Vì thế nếu nhà nước có chính sách vay vốn ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ sẽ tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển sản xuất, kinh doanh, mở rộng quy mô. Các doanh nghiệp phát triển sẽ góp phần phát triển nền kinh tế nước nhà giàu mạnh hơn.

Nhà nước cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận được với các nguồn vốn đầu tư và phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh như việc thành lập một tổ chức tín dụng chuyên đảm bảo vốn cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với lãi xuất ưu đãi, điều kiện vay dễ dàng, thành lập các quỹ bảo lãnh tín dụng sử dụng từ nguồn vốn ngân sách nhà nước để giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn tín dụng, phát triển sản xuất.

Chính sách về tiền tệ

Tình hình lạm phát ở Việt Nam hiện nay đang là vấn đề trước mắt mà nhà nước ta cần giải quyết. Lạm phát cao không chỉ ảnh hưởng đến đời sống của người

dân mà còn ảnh hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Lạm phát gây ra tình trạng thiếu tiền vì các doanh nghiệp không khai thác được nguồn tín dụng cho việc duy trì sản xuất của mình. Để kiềm chế lạm phát, các biện pháp dành cho chính sách thắt chặt tiền tệ hiện nay cần phải được áp dụng một cách linh hoạt. Xuất phát từ nhận định làm phát thường xuất hiện khi lượng tiền trong lưu thông tăng, nhà nước cần hạn chế lượng tiền trong lưu thông bằng cách : Tăng lãi suất cho vay vốn và lãi suất tái chiết khấu và hạn chế mức tăng tín dụng. Thêm nữa là việc phát hành tín phiếu và phân hạn mức mua cho các ngân hàng Thương mại để rút bỏ bớt tiền khỏi lưu thông.

KẾT LUẬN

Có thể nói, mỗi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trường thì đều phải xây dựng cho mình những chiến lược đúng hướng. Quá trình triển khai chiến lược thâm nhập thị trường để doanh nghiệp nhận biết được quá trình lựa chọn chiến lược của công ty đã chính xác chưa để từ đó đưa ra các biện pháp phù hợp với tình hình hiện tại của công ty, đưa ra các điều chỉnh để thực hiện tốt chiến lược mình đặt ra và mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận tình hình thực tiễn tại Công ty, chuyên đề đã nghiên cứu và làm rõ thực trạng hoạt động “ Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty CP đầu tư và phát triển môi trường Vĩnh Phúc”. Trước những thành công và hạn chế , chuyên đề nghiên cứu đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty và phân tích những điểm đạt được và không đạt được trong công tác triển khai chiến lược của công ty để công ty kịp thời điều chỉnh từ đó định hướng chiến lược thâm nhập thị trường cho công ty vào các năm tiếp theo.

Do thời gian còn có hạn, kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp không thể tránh khỏi những thiếu sót…

Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp từ phía công ty CP đầu tư và phát triển môi trường Vĩnh Phúc, và những ý kiến đóng góp của các thầy/ cô giáo trong bộ môn Quản trị chiến lược - Trường Đại Học Thương Mại.

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1.SBU : Đơn vị kinh doanh chiến lược 2. Th.S : Thạc sĩ

3. VH-XH : Văn hóa – xã hội 4. CP : Cổ phần

5. CLTNTT : Chiến lược thâm nhập thị trường 6. NXB : Nhà xuất bản

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Fred.R.David (1995) Khái luận về quản trị chiến lược NXB Thống Kê. 2. Phạm Ngũ Luận (2004) Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê. 3. Các luận văn của khóa 42, 43 Bộ môn quản trị chiến lược, Trường ĐH Thương Mại.

4. Slide bài giảng Quản trị chiến lược, Bộ môn quản trị chiến lược, Trường ĐH Thương Mại.

5. Các trang website http:://www.wikipedia.org, http:://www.tailieu.vn,… 6. Nguồn báo cáo tài chính của công ty CP đầu tư và phát triển môi trường Vĩnh Phúc.

PHỤ LỤC 1

CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA

Kính gửi ông(bà):………Chức vụ:………. Tên tôi là: Vũ Thị Thanh Hường lớp k45a4

Khoa: Quản trị doanh nghiệp . Trường : Đại Học Thương mại.

Sau khi thực tập tại quý công ty cổ phần đầu tư và phát triển môi trường Vĩnh Phúc tôi đang thực hiện đề tài “Hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần đầu tư và phát triển môi trường Vĩnh Phúc”. Để thuận lợi cho việc hoàn thành đề tài tôi làm phiếu điều tra này để thu thập một vài thông tin cần thiết. Tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp của ông bà bằng việc tham ra trả lời câu hỏi dưới đây.

Xin chân thành cảm ơn !

Câu 1: Ông (bà) vui lòng cho biết hiện tại công ty đang tiến hành chiến lược thâm nhập thị trường ở đâu?

Câu 2:Ông (bà) vui lòng cho biết đặc điểm SBU / sản phẩm dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp? mục tiêu của công ty trong thời gian tới như thế nào?

Câu 3: Ông (bà) vui lòng cho biết những thuận lợi và khó khăn mà công ty đang gặp phải trong quá trình thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại?

Câu 4: Ông (bà) vui lòng cho biết lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp dựa vào yếu tố nào? Và những mặt mạnh nào của công ty nên tận dụng và phát huy trong thời gian tới?

Câu 5: Ông (bà) vui lòng đánh giá về hoạt động marketing của công ty hiện nay?

Câu 6 : Ông (bà) vui lòng cho biết chính sách sản phẩm hiện nay của công ty thế nào?

Câu 7 : Ông (bà) vui lòng cho biết chính sách giá công ty đang áp dụng là gì?

Câu 8 : Ông (bà) vui lòng cho so với đối thủ cạnh tranh thì công ty có những điểm mạnh điểm yếu gì?

Câu 9: Ông (bà) vui lòng cho biết hoạt động xúc tiến thương mai của công ty hiện nay như thế nào?

Câu 10: Ông (bà ) vui lòng cho biết định hướng marketing trong thời gian tới của công ty như thế nào?

Câu 11: Ông (bà) vui lòng cho biết ngân sách cho thị trường mà công ty thâm nhập được xác định như thế nào?

Câu 12: Ông (bà) vui lòng cho biết nguồn nhân lực mà công ty dành cho chiến lược thâm nhập thị trường như thế nào?

PHỤ LỤC 2

BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM

Kính gửi ông (bà) : ……….. Chức vụ : ………...

Tên tôi là : Vũ Thị Thanh Hường

Lớp : k45a4 Khoa : Quản Trị Doanh Nghiệp

Câu 1: Ông (bà ) đánh giá như thế nào về sự phù hợp của cách thức đánh giá NLCT hiện tại của doanh nghiệp

 Hoàn toàn không Phù hợp.  Không phù hợp lắm

 Bình thường  Khá phù hợp  Rất phù hơp

Câu 2: Ông (bà ) đánh giá như thế nào về vị thế cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp?

 Hoàn toàn không tốt.  Không tốt lắm

 Bình thường  Khá tốt  Rất tốt

Câu 3: ông bà trong vui lòng đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố sau tới hoạt động của công ty?

Nhân tố Mức độ ảnh hưởng Rất không tốt 1 Không tốt 2 Bình thường 3 Khá tốt 4 Rất tốt 5 Môi trường kinh tế- chính trị PL

1. Tỷ lệ lãi suất 2. Lạm phát.

3. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế.

4. Chính trị pháp luật Việt Nam

Môi trường văn hóa- xã hội và công nghệ Rất không tốt 1 Không tốt 2 Bình thường 3 Khá tốt 4 Rất tốt 5 1. Dân số và tỷ lệ phát triển. 2. Cơ cấu, lứa tuổi.

3. Tốc độ thành thị hóa. 4. Các chỉ tiêu về công nghệ Môi trường ngành Rất không tốt 1 Không tốt 2 Bình thường 3 Khá tốt 4 Rất tốt 5 Nhà cung ứng Xu hướng tiêu dùng Sức cạnh tranh của đối thủ

Câu 4: Ông bà đánh giá như thế nào về năng lực cạnh tranh và nguồn lực của doanh nghiệp? Nguồn lực và năng lực Rất không tốt 1 Không tốt 2 Bình thường 3 Khá tốt 4 Rất tốt 5 Nhân lực Tài chính Thông tin Năng lực marketing Năng lực tổ chức quản lý

Câu 5: Ông( bà) cho biết thực trạng hoàn thiện thiết lập mục tiêu hàng năm của công ty đáp ứng như thế nào?

Mục tiêu hàng năm không tốtRất

1 Không tốt 2 Bình thường 3 Khá tốt 4 Rất tốt 5

1. Phổ biến trong tổ chức. 2. Rõ ràng và đo lường được 3. Hợp lý và có tính thách thức. 4. Gắn thành tích với thưởng.

Câu 6: Ông (bà) hãy cho biết hiện nay công ty đã và đang đẩy mạnh thực hiện chính sách bộ phận đáp ững như thế nào nhằm triển khai chiến lược thâm nhập thị trường? Chính sách bộ phận Rất không tốt 1 Không tốt 2 Bình thường 3 Khá tốt 4 Rất tốt 5 Chính sách định vị và phân đoạn thị trường Chính sách định vị Chính sách sản phẩm Chính sách phân phối Chính sách giá Chính sách xúc tiến

Ông bà vui lòng cho biết ý kiến của mình về giải pháp nâng cao NLCT cho doanh nghiệp:

……… ………..…………

Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của ông (bà)!

PHỤ LỤC 3

DANH SÁCH CÁC CÁN BỘ, NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐIỀU TRA

1 Phạm Doanh Tuyên Giám đốc kinh doanh 2 Trần Thuận Phương Trưởng phòng kinh doanh 3 Nguyễn Tuấn Anh Trưởng phòng tổ chức 4 Lê Thị Hạnh Nhân viên kế toán

6 Nguyễn Văn Hải Trưởng phòng kỹ thuật 7 Đỗ Ngọc Trung Trưởng phòng hành chính

8 Lê Thanh Hải Kỹ sư xây dựng

9 Đặng Ngọc Sơn Trưởng phòng vật tư và thiết bị 10 Nguyễn Thị Hải Nhân viên

11 Lê Văn Thanh Công nhân

12 Võ Tuấn Anh Công nhân

13 Trình Công Tiến Công nhân 14 Nguyễn Quang Khải Công nhân 15 Trần Văn Hoàng Nhân viên

16 Lê Thị Mai Nhân viên

17 Đào Thị Hạnh Nhân viên

18 Nguyễn Thị Dung Nhân viên 19 Nguyễn Thị Hà Nhân viên

MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU...1 ...1

1. Tính cấp thiết của đề tài...1

2. Xác lập các vấn đề cần nghiên cứu...1

3. Các mục tiêu nghiên cứu...2

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...2

6. Kết cấu đề tài...3

CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MÔI TRƯỜNG VĨNH PHÚC...4

1.1. Một số định nghĩa và khái niệm cơ bản...4

1.1.1. Khái niệm về thị trường và khái niệm chiến lược...4

1.1.2. Khái niệm về chiến lược thâm nhập thị trường...4

1.1.3. Khái niệm về triển khai chiến lựợc và triển khai chiến lược TNTT...4

1.2. Một số lý thuyết về vấn đề cần nghiên cứu...5

1.2.1. Các trường hợp sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường...5

1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới triển khai chiến lược...5

1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu về đề tài hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường ở Việt Nam và trên thế giới...7

1.3.1. Tình hình nghiên cứu trong nước...7

Đề tài: “Giải pháp tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần Hoang Gia Auto” – SVTH: Bùi Thị Thanh Vân, GVHD: TS. Nguyễn Hoàng Việt LVTN 2011...7

1.3.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới...7

1.4. Mô hình và nôi dung nghiên cứu triển khai chiến lược...8

1.4.1. Mô hình nghiên cứu...8

1.4.2. Nội dung nghiên cứu...8

1.4.2.1. Nhận dạng SBU và chiến lược thâm nhập thị trường...8

1.4.2.2. Hoàn thiện phân tích TOWS để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường...9

1.4.2.3. Hoàn thiện thiết lập các mục tiêu hàng năm...9

1.4.2.4. Hoàn thiện các chính sách triển khai chiến lược thâm nhập thị trường...10

1.4.2.5. Hoàn thiện phân bổ nguồn lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường...12

1.4.2.6. Kiểm tra và đánh giá hiệu lực triển khai CLTNTT...14

CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MÔI TRƯỜNG VĨNH PHÚC...15

2.1.1. Giới thiệu sơ bộ...15

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh...15

2.1.3. Cơ cấu tổ chức...15

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh...16

2.2. Phương pháp nghiên cứu...17

2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu...17

2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu...17

2.3. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến triển khai CLTNTT công ty cổ phần đầu tư và phát triển môi trường Vĩnh Phúc...18

2.3.1. Ảnh hưởng từ các nhân tố môi trường bên ngoài đến triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Vĩnh Phúc của công ty...18

2.3.1.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô...18

2.3.1.2. Môi trường ngành...19

2.3.2. Ảnh hưởng từ các môi trường bên trong đến triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty...19

2.4. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về thực trạng triển khai CLTNTT...21

2.4.1. Thực trạng nhận dạng SBU và chiến lược thâm nhập thị trường...21

Nhận dạng SBU...21

Giải pháp kiểm tra và đánh giá hiệu lực triển khai CLTNTT

Những thành công và nguyên nhân

Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh