6. Kết cấu đề tài
3.3.5. Giải pháp hoàn thiện phân bổ nguồn lực triển khai CLTNTT
Tuy công ty có sự phân bổ nguồn lực khá tốt nhưng có một số lưu ý sau Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các đơn vị trong công ty.
Tăng cường công tác hạch toán sản xuất kinh doanh quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh
có hiệu quả và tích luỹ vốn để phát triển.
Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình hoạt động kinh doanh, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.
Để thực hiện mục tiêu thâm nhập thị trường Vĩnh Phúc công ty cần tăng nguồn nhân lực. Để có đủ nhân viên công ty cần tuyển thêm nhân viên để quá trình triển khai chiến lược được thực hiện hiệu quả. Cần tuyển thêm 2 nhân viên vào vị trí marketing ít nhất có 1 năm kinh nghiệm, trình độ đại học trở lên vì khi thâm nhập vào thị trường cần có các kỹ năng như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết phục, kỹ năng lắng nghe để tìm hiểu thị trường và đưa ra được những chính sách phù hợp để giúp công ty triển khai chiến lược kinh doanh của công ty, cụ thể là nên thành lập phòng marketing để nghiên cứu thị trường và đào tạo sâu hơn.
Quyết định phân bổ nguồn lực tài chính và nhân sự là vô cùng quan trọng đảm bảo cho công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. Để công tác này đạt hiệu quả, công ty cần có sự thống nhất chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban.
Công ty nên đẩy mạnh quay vòng vốn nên đầu tư vào các hoạt động tài chính để tăng thu nhập và tăng hiệu quả sử dụng vốn: góp vốn liên doanh, đầu tư ngắn hạn,…góp phần đa dạng hóa nguồn huy động vốn của công ty.
Công ty nên áp dụng các chính sách đãi ngộ, là ngoài tiền lương cứng còn có tiền thưởng, tiền trợ cấp cho các nhân viên, cuối quý công ty nên bình chọn ra nhân viên suất xắc, như vậy sẽ tạo động lực cho nhân viên và cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Ngoài nguồn nhân lực và nguồn tài lực thì nguồn thông tin cũng khá quan trọng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Vì vậy có sự phân bổ các phòng ban về nhận dạng và đưa các thông tin cần kịp thời và chính xác.