b) Nguyên nhân
3.2.1. Giải pháp sửa đổi tiền lương
Qua phân tích thực trạng cơ chế tiền lương của công ty Duyên Hải, cách trả lương cho người lao động chưa nhấn mạnh nhiều đến hiệu quả làm việc của từng người lao động, trong khi hiệu quả làm việc là chỉ tiêu cực kỳ quan trọng thể hiện sự đóng góp cá nhân người lao động đến kết quả hoạt động sản xuất của
doanh nghiệp, cũng như giúp cho doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh trước các đối thủ khác trên thị trường, quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thực tế hiệu quả làm việc của mỗi người lao động rất dễ biến động, thay đổi nhanh chóng, nếu không có chính sách tốt tạo động lực, khuyến khích cho họ. Trước sự thay đổi hình thức hoạt động chuyển từ mô hình công ty TNHH MTV sang hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con, hệ thống thang bảng lương của công ty Duyên Hải phải chuyển đổi sao cho linh hoạt, mang tính cạnh tranh và phù hợp với quy định của pháp luật và BQP.
Với 2 lý do chính nêu trên, công ty cần thiết phải xây dựng hệ thống mới về thang lương, bảng lương. Xác định công việc này là then chốt, lãnh đạo công ty cần thành lập ban đổi mới và phát triển doanh nghiệp với thành phần gồm ban giám đốc, phòng tổ chức lao động, phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch kỹ thuật để hoàn thiện công việc này.
Điều kiện đặt ra đối với việc xây dựng thang lương, bảng lương mới được nhóm công tác và lãnh đạo công ty hoạch định ngay từ lúc khởi đầu xây dựng sửa đổi cơ chế tiền lương, phải là công cụ hiệu quả trong công tác quản trị nguồn nhân lực, phát huy sự nỗ lực của người lao động đóng góp cho công việc của công ty, đảm bảo sự công bằng theo sự đóng góp tương ứng của mỗi người, yêu cầu cụ thể như sau:
Hệ thống thang lương, bảng lương phù hợp với loại hình doanh nghiệp là công ty TNHH do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, đơn vị lực lượng vũ trang.
Phát huy vai trò đòn bẩy của tiền lương, kích thích tập thể và cá nhân đóng góp hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Gắn vấn đề phân phối tiền lương và thu nhập với quá trình tạo động lực trong đội ngũ cán bộ công nhân viên; làm cho lợi ích của từng cán bộ công nhân viên thống nhất với lợi ích của Công ty để có được sự phát triển ổn định, bền vững.
công việc vào giá trị lương chi trả cho cán bộ công nhân viên, do đó tiền lương phân phối cho cá nhân trong tháng được xây dựng gồm 2 thành phần:
Tiền lương cơ bản (LCB)
Tiền lương giá trị công việc (LGTCV)
Tiền lương phân phối cho người lao động = Tiền lương cơ bản + Tiền lương giá trị công việc
=LCB+LGTCV