Là một đơn vị quân đội làm kinh tế, công ty Duyên Hải vừa chấp hành nghiêm chế độ quản lý đối với đơn vị quân đội, vừa phải vận dụng linh hoạt cơ chế, chính sách để áp dụng cho phù hợp với một đơn vị làm kinh tế để thu hút và giữ chân những cán bộ có năng lực ở lại đơn vị.
Chếđộ tiền lương đối với đơn vị quân đội có đặc điểm:
Việc xếp và trả lương đối với sĩ quan (Từ thiếu uý đến Đại tướng) được thực hiện theo nguyên tắc: Giữ cấp quân hàm nào thì trả lương theo cấp quân hàm đó. Việc nâng lương gắn liền với việc thăng cấp. Sĩ quan giữ chức vụ lãnh đạo, chỉ huy được hưởng lương theo cấp bậc quân hàm, phụ cấp chức vụ lãnh đạo, phụ cấp thâm niên. Theo quy định hiện hành cấp quân hàm của sỹ quan được giới hạn bởi chức vụ hiện đang giữ trong các cơ quan, đơn vị thuộc lực lượng vũ trang. Theo luật Sĩ quan quân đội nhân dân Việt Nam: Mỗi chức vụ được bố trí 3 bậc quân hàm thiếu tá, thượng tá và đại tá. Trường hợp sỹ quan có bậc quân hàm cao nhất của chức vụ đang đảm nhiệm, đủ tiêu chuẩn và đã đến thời hạn xét quân hàm nhưng không được bổ nhiệm chức vụ cao hơn thì không được thăng quân hàm mà được xét nâng mức lương. Theo quy định hiện hành, trong trường hợp này hai lần nâng lương mới bằng một lần thăng cấp.
Việc xếp và trả lương đối với quân nhân chuyên nghiệp được thực hiện theo nguyên tắc: Làm việc ở chức danh nào, nhóm điều kiện lao động nào thì được xếp lương theo các bậc ở chức danh đó, chức danh của quân nhân chuyên nghiệp được gắn liền với trình độ chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo: Quân nhân chuyên nghiệp cao cấp phải có bằng tốt nghiệp Đại học hoặc tương đương. Quân nhân chuyên nghiệp trung cấp phải có bằng tốt nghiệp trung cấp hoặc tương đương. Quân nhân chuyên nghiệp sơ cấp phải có trình độ sơ cấp chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật hoặc tương đương. Việc nâng bậc lương được xác định trên cơ sở các mức lương cấp hàm quy đổi và việc nâng cấp hàm được quy định bởi luật sỹ quan quân đội nhân dân Việt Nam.
Chế độ tiền lương đối với đơn vị kinh tế lại phải vừa đảm bảo đủ để cho người lao động đảm bảo cuộc sống, nhưng cũng phải đảm bảo yếu tố chi phí của công ty ở mức độ hợp lý. Đồng thời có sự đánh giá, nhìn nhận đúng về năng lực của người lao động từ đó tạo ra động lực kích thích người lao động cống hiến cho công ty! Mặt khác, để giữ chân và thu hút được người lao động có trình độ và sẵn sàng cống hiến bản thân cho đơn vị thì người lao động trong công ty lại phải có mức thu nhập cạnh tranh hơn so với các đơn vị khác.
Công ty hiện nay đang áp dụng linh hoạt giữa hai cách thức trả lương trên, tức là áp dụng trả lương theo thời gian nhưng đảm bảo không thấp hơn lương quân hàm được hưởng.