1. C¤ NG TY S¤ NG Hå NG
2.2.1. Yếu tố bên trong
- Triết lý, định hướng của lãnh đạo công ty
Lãnh đạo công ty luôn xác định con người là trung tâm, quản lý theo định hướng con người điều này giúp cho nhân viên tối ưu hóa được khả năng của họ, nhà lãnh đạo chia sẻ với nhân viên về định hướng phát triển, tình hình thực tế cũng như thách thức và cơ hội của công ty, bằng cách này nhà lãnh đạo của công ty sẽ có được sự thống nhất đồng tình và ủng hộ của tập thể công nhân viên trong
công ty, đồng thời bản thân người lao động cũng biết được trách nhiệm, quyền lợi của mình.
Định hướng của nhà lãnh đạo công ty là không ngừng nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng trình độ cho công nhân viên. Công ty tiếp tục tổ chức tốt phong trào ôn lý thuyết, luyện tay nghề, thi thợ giỏi. Có chế độ thưởng phạt rõ ràng, nhằm đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất trong toàn công ty, tạo nên tập thể lao động vững mạnh, phát huy truyền thống “Làm giàu đánh thắng” của lực lượng vũ trang Quân khu 3.
- Môi trường làm việc
Với đặc thù là một doanh nghiệp quân đội, vừa thực hiện nhiệm vụ cấp trên giao, vừa thực hiện nhiệm vụ kinh tế, trong môi trường quân ngũ mọi hoạt động của mỗi người lao động với tinh thần là một người lính đi làm kinh tế đều tuân theo pháp luật của Nhà nước, kỷ luật của quân đội. Ở trong môi trường đó, mỗi người lao động trong công ty đều ý thức được vai trò và trách nhiệm của mình không chỉ là một người lao động làm kinh tế đơn thuần mà còn là một người lính cụ Hồ, từ đó tự có ý thức chấp hành kỷ luật, xây dựng môi trường làm việc theo kỷ luật quân đội.
- Máy móc thiết bị và đầu tư đổi mới công nghệ
Máy móc chủ yếu trong sản xuất là những máy móc chuyên dùng có giá trị lớn, chiếm tỉ trọng lớn trong tổng số vốn. Trong những năm qua để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty đã không ngừng đổi mới máy móc thiết bị và áp dụng công nghệ mới trong sản xuất, thi công xây dựng. Mặc dù vậy, số lượng máy móc thiết bị mới vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu của công ty nên công ty vẫn sử dụng nhiều máy móc, thiết bị có thời gian sử dụng đã lâu hoặc hết khấu hao.
