1. C¤ NG TY S¤ NG Hå NG
2.1.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
Hiện nay, Công ty hoạt động kinh doanh ở 36 ngành nghề được chia làm 17 nhóm ngành nghề gồm:
- Nhóm xây dựng nhà các loại: 01 ngành nghề. - Nhóm xây dựng công trình: 10 ngành nghề.
- Nhóm thoát nước và xử lý nước thải: 01 ngành nghề. - Nhóm khai thác gỗ: 01 ngành nghề.
- Nhóm sản xuất đồ gỗ và các sản phẩm khác từ gỗ, tre, nứa, rơm, rạ, và vật liệu tết bện: 02 ngành nghề.
- Nhóm sản xuất vật liệu: 03 ngành nghề.
- Nhóm khai thác và thu gom vật liệu xây dựng: 01 ngành nghề. - Nhóm khai thác và thu gom khoáng sản: 01 ngành nghề.
- Nhóm sản xuất và chết biến nông sản: 02 ngành nghề. - Nhóm chuẩn bị mặt bằng: 02 ngành nghề.
- Nhóm kinh doanh thương mại: 06 ngành nghề. - Nhóm kinh doanh bất động sản: 01 ngành nghề. - Nhóm vận tải hàng hóa đường bộ: 01 ngành nghề.
- Nhóm vận tải hàng hóa đường thủy nội địa: 01 ngành nghề. - Nhóm cho thuê xe có động cơ: 01 ngành nghề.
- Nhóm cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác: 01 ngành nghề. - Nhóm khảo sát, dò tìm và xử lý bom mìn, vật nổ: 01 ngành nghề.
Với ngành nghề kinh doanh chính là thi công xây dựng, tuy những năm gần đây bị ảnh hưởng do suy thoái kinh tế nhưng công ty vẫn được giao thi công nhiều công trình quốc phòng, kinh tế trên địa bàn cả nước như: Bệnh viện 354/Tổng cục Hậu cần, Nhà ở học viên N1 - trường sỹ quan chính trị, Nhà xưởng đóng tàu công ty 189/Tổng cục công nghiệp quốc phòng, đường tuần tra biên giới mốc 0 Điện Biên, đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình… Doanh thu của công ty liên tục được giữ vững và tăng trưởng, năm 2010 đạt 760 tỷ đồng, năm
2011 đạt 722 tỷ đồng, năm 2012 đạt 865 tỷ đồng. Một số chỉ tiêu chính của công ty đạt được những năm gần đây cụ thể như sau:
Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu chính của công ty những năm gần đây
Đơn vị tính: triệu đồng
Stt Nội dung Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1 Tổng tài sản 864.679 732.363 895.224 2 Tổng nợ phải trả 738.278 581.972 729.444 3 Giá trị sản xuất 970.320 843.159 1.095.638
4 Doanh thu 760.568 722.501 865.730
5 Lợi nhuận trước thuế 30.425 28.750 35.042 6 Lợi nhuận sau thuế 22.819 21.563 26.282 7 Thuế và các khoản phải nộp
Nhà nước 18.340 21.372 22.480
8 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 3.362 3.157 3.593 9 Chi phí quản lý doanh
nghiệp 14.361 13.476 16.195
10 Chi phí bán hàng 3.512 3.274 4.037
(Nguồn: Báo cáo tài chính hợp nhất của công ty Duyên Hải các năm 2010, 2011,2012)
Nhìn vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2010 đến năm 2012, ta có thể thấy được doanh thu công ty đang trên đà tăng trưởng. Cụ thể năm 2010, tổng doanh thu là 760,568 tỷ đồng. Năm 2011 tổng doanh thu đạt 722,501 tỷ đồng. Đến năm 2012 doanh thu tăng, cụ thể là tăng 19,8% so với năm 2011, đạt 865,730 tỷ đồng.
Doanh thu các năm 2010, 2011, 2012 của công ty được thể hiện qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 2.1: Doanh thu của công ty từ năm 2010 đến năm 2012
Tình hình lợi nhuận và các khoản nộp ngân sách;
Lợi nhuận trước thuế năm 2011 bị giảm so với năm 2010 về số tiền là 1.675 triệu đồng giảm 5,5% , lợi nhuận bị giảm do doanh thu năm 2011 bị giảm trong khi các yếu tố chi phí có phần tăng lên.
Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2011 giảm 5,5% so với năm 2010, tương ứng với số tiền 1.256 triệu đồng. Năm 2012 tăng so với năm 2011 là 21,8% ứng với số tiền là 4.719 triệu đồng.
Lợi nhuận sau thuế, thuế và các khoản phải nộp nhà nước, quỹ khen thưởng phúc lợi được thể hiện theo biểu đồ sau:
Biểu đồ 2.2: Lợi nhuận sau thuế, các khoản phải nộp Nhà nước, quỹ khen thưởng, phúc lợi của công ty từ năm 2010 đến năm 2012
( Đơn vị tính: triệu đồng)
Chí phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng cũng có sự biến động cùng với doanh thu.
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2010 là 14.361 triệu đồng, đến năm 2011 là 13.476 triệu đồng tức đã giảm 6,2% và năm 2012 công ty phải bỏ ra 16.195 triệu đồng chi cho quản lý doanh nghiệp, mức tăng là 2.719 triệu đồng tức 20% so với năm trước.
Chi phí bán hàng của năm 2011 giảm so với năm 2010, giảm 238 triệu đồng hay 6,8%. Và năm 2012, chi phí bán hàng là 4.037 triệu đồng, tăng lên rất nhiều so với năm 2011, đã tăng 763 triệu đồng hay 23,3%.
Quan điểm lãnh đạo của công ty:
Định hướng đầu và phát triển nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân sự trên phương diện dân chủ.
Trả lương đúng người đúng việc. trao thưởng xứng đáng và kịp thời.
Các hoạt động tạo động lực cho nhân viên trong công ty phải thật sự hướng về con người và coi trọng con người.