THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TSCĐ VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THỦY LỢI 4 CTCP
2.1.3. Tổ chức bộ máy công ty
2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc Ban kiểm soát
Phó tổng giám đốc Văn phòng P.Tổ chức P. Kế hoạch P.Tài vụ P.Thẩm định P.Thanh tra P.QL Vật tư
2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
Ban Giám đốc gồm có: 01 tổng Giám đốc và 04 Phó Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bầu ra.
Hội đồng Quản trị là cơ quan cao nhất của Công ty, có toàn quyền quyết định các vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với pháp luật, thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Công ty theo nhiệm vụ Nhà nước giao.
Tổng Giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động của Công ty, là người trực tiếp chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn về con người và tài sản được giao, bảo toàn vốn Công ty, chỉ huy và lãnh đạo Công ty hoạt động theo quy định của pháp luậthiện hành, bảo đảm an toàn về mọi mặt, có trách nhiệm xây dựng và củng cố Công ty ngày càng ổn định và phát triển toàn diện.
Ban Kiểm soát: Do Hội đồng quản trị đề ra nhằm theo dõi quá trình hoạt động và kết quả làm việc của Ban Giám đốc
Phó Tổng Giám đốc: là người tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc và cấp trên về việc phân công theo trách nhiệm. Phó Tổng Giám đốc sẽ được Tổng Giám đốc ủy quyền trực tiếp phụ trách một số lĩnh vực, chuyên môn, nhiệm vụ của công việc cụ thể theo nhu cầu của Bộ máy tổ chức của Công ty.
Văn phòng: là nơi đại diện của Công ty trực tiếp xử lý công việc và giao dịch với khách hàng.
Phòng Tổ chức cán bộ lao động: Thực hiện việc tổ chức quản lý nhân sự trong Công ty để từ đó đề ra các kế hoạch thích hợp cho từng thời kỳ. Ngoài ra, phòng tổ chức cán bộ lao động phải báo cáo về chế độ lương hưu, thay đổi nhân sự cho Phòng tài vụ thống kê để có dự toán thu chi phù hợp kịp thời.
Phòng Kế hoạch: đề ra các kế hoạch thực hiện công việc cho hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Xây dựng kế hoạch thi công và các kế hoạch kinh doanh, nắm bắt kịp thời các tình huống phát sinh trong quá trình thực hiện, báo cáo về Ban Giám đốcđể có kế hoạch giải quyết cụ thể. Phòng Kế hoạch dựa trên báo cáo tài chính của Phòng tài vụ, cung cấp thông tin cho phòng tài vụ để theo dõi quá trình hoạt động của Công ty.
ty và thực hiện các thủ tục liên quan đến việ đầu tư máy móc.
Phòng Tài vụ: Theo dõi các hoạt động kinh doanh của đơn vị để từ đó đề ra kế hoạch thích hợp cho từng thời kỳ, tham mưu cho cấp trên trong việc quản lý giá thành sản phẩm, đảm bảo thu chi hợp lý cho Công ty, quản lý tài chính, tham mưu cho các cấp lãnh đạo những thông tin tài chính quan trọng đảm bảo việc kinh doanh của Công ty luôn đạt lợi nhuận cao.
Phòng Thẩm định: Thực hiện việc kiểm tra, gtiám định giá trị tài sản của Công ty cũng như chất lượng công việc hoàn thành.