: Quan hệ đối chiếu
THÀNH SẢN PHẨM HÀNG MAY MẶC GIA CễNG TẠI CễNG TY LD TNHH FLEXCON VIỆT NAM
4.2. Quan điểm và mục tiờu phỏt triển của Cụng ty LD TNHH Flexcon Việt Nam
Việt Nam
Kết thỳc năm 2012, nền kinh tế Việt Nam núi riờng và thế giới núi chung rơi vào khủng hoảng sõu, hàng loạt cỏc doanh nghiệp phỏ sản, nhất là cỏc doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, chứng khoỏn gõy ra sự đúng băng lan dần đến cỏc ngành nghề khỏc trong nền kinh tế.
Khụng những vậy, Doanh nghiệp được khảo sỏt cũn đứng trước những khú khăn chồng chất, cỏc đơn hàng liờn tục giảm, số lượng cụng nhõn sản xuất cũng bị cắt giảm theo, tay nghề cụng nhõn cũn non yếu, bộ phận kỹ thuật của Cụng ty hoạt động khụng hiệu quả gõy ra nhiều sản phẩm hỏng, lỗi bị khỏch hàng trả lại và trừ tiền, cụng tỏc tổ chức quản lý trong cụng ty chặt chẽ nhưng khụng phự hợp, …
Do đú, trong ngắn hạn, Cụng ty LD TNHH Flexcon Việt Nam đó đề ra một số mục tiờu cần đạt được như:
* Cắt giảm chi phớ luụn được xếp hàng đầu, để làm được điều này cần phải: - Do chu kỳ của đơn hàng thường chỉ kộo dài từ 1-2 thỏng nờn doanh nghiệp hạn chế đầu tư vào mỏy múc thiết bị..(gọi chung là tài sản) mà những tài sản này sẽ chỉ tham gia vào quỏ trỡnh sản xuất cho một hoặc hai đơn hàng. Bởi khi đú hiệu suất hoạt động của mỏy múc sẽ khụng được khai thỏc ở mức tối đa gõy ra sự lóng phớ cho doanh nghiệp. Do đú doanh nghiệp lựa chọn phương phỏp thuờ tài sản từ cỏc cụng ty cho thuờ tài chớnh hoặc cỏc đơn vị trong cựng ngành.
- Tăng cường quản lý, kiểm soỏt chặt chẽ chi phớ sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa thất thoỏt, lóng phớ. Lập kế hoạch chi phớ sản xuất và giỏ thành sản phẩm định kỳ cho doanh nghiệp.
* Tỡm kiếm khỏch hàng mới và duy trỡ khỏch hàng truyền thống nhằm nõng cao doanh số bỏn hàng.
* Hạn chế tỡnh trạng sai sút trong kỹ thuật sản xuất, nõng cao chất lượng sản phẩm để củng cố và tăng cường niềm tin đối với khỏch hàng.
* Đảm bảo cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cú đời sống ổn định, yờn tõm làm việc nõng cao tay nghề.