- T: Đối thủ cạnh tranh mạnh, nhiều đối thủ tiềm
3.1.3Đầu tư nõng cao cả về số lượng và chất lượng đội ngũ nhõn sự cụng ty.
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ 12 – CAO CƯỜNG
3.1.3Đầu tư nõng cao cả về số lượng và chất lượng đội ngũ nhõn sự cụng ty.
giỏm sỏt việc thực hiện quy chế, phỏt hiện và xử lý những sai phạm kịp thời.
+ Để quản lý được khối lượng lớn cỏc thiết bị cụng ty cần quan tõm đến việc xõy dựng một mụ hỡnh quản lý khoa học, phỏt huy cao độ tớnh tớch cực của đội ngũ cỏn bộ kiờm nhiệm cũng như cỏn bộ vận hành.
+ Xõy dựng đội ngũ sửa chữa cú tay nghề cao, cơ động giải quyết cỏc cụng việc tại hiện trường, đẩy mạnh phong trào cải tiến khoa học kỹ thuật trong cỏc cụng trường.
+ Cụng ty cần rà soỏt, đỏnh giỏ lại giỏ trị cũn lại nhằm phõn loại một cỏch hợp lý cỏc mỏy múc thiết bị hiện cú để tiến hành quản lý một cỏch cú hiệu quả. Đối với những mỏy múc thiết bị đó quỏ cũ và lạc hậu, khụng cũn đỏp ứng được yờu cầu cạnh tranh, cụng ty cần tiến hành thanh lý để bổ sung vào nguồn vốn của mỡnh. Cũn đối với những mỏy múc thiết bị cũn cú khả năng phục hồi, nõng cấp, cụng ty cần tiến hành sửa chữa, đại tu để nõng cao cụng suất sử dụng
+ Xõy dựng kế hoạch sử dụng, luõn chuyển mỏy múc thiết bị thi cụng hợp lý theo tiến độ thi cụng, nhằm sử dụng tối đa cụng suất của mỏy múc thiết bị cũng như bảo đảm đủ mỏy múc thiết bị phục vụ cho nhiều cụng trỡnh mà cụng ty đang thi cụng trong cựng thời gian.
3.1.3 Đầu tư nõng cao cả về số lượng và chất lượng đội ngũ nhõn sự cụng ty. cụng ty.
Trước hết, ta cần hoàn thiện cơ cấu quản trị nhõn sự. Cơ cấu tổ chức quy định doanh nghiệp cú khả năng phỏt triển hay khụng, đồng thời giỳp cho doanh nghiệp tiết kiệm được lao động, giảm tối đa chi phớ sản xuất kinh doanh.
+ Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển chọn lao động hàng năm. Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển chọn sẽ giảm bớt thời gian, chi phớ đào tạo sau này, là điều
kiện đầu tiờn để nõng cao chất lượng, khả năng hoà nhập, đảm bảo cho đội ngũ lao động cú một độ tuổi hợp lý, ngoại hỡnh phự hợp. Hỡnh thức tuyển chọn mà cụng ty cú thể ỏp dụng là kiểm tra, phỏng vấn trực tiếp, làm cỏc bài thi tỡnh huống. Đú là cỏc hỡnh thức đó được nhiều doanh nghiệp ỏp dụng vỡ nú mang tớnh chất khỏch quan và khoa học. Hiện nay, cụng ty chưa cú cỏn bộ thẩm định, marketing do đú việc tuyển chọn cỏn bộ là rất cần thiết. Cỏn bộ được tuyển chọn phải cú trỡnh độ chuyờn mụn cao và phẩm chất đạo đức tốt để cú thể phối hợp với cỏc phũng ban chức năng thực hiện tốt cụng việc của mỡnh. Hiện nay, số lượng lao động cú trỡnh độ đại học của cụng ty đều tăng lờn hàng năm và chiếm tỷ trọng ngày càng lớn nhưng đa phần đều là cử nhõn, kỹ sư trẻ cú trỡnh độ chuyờn mụn nhưng kinh nghiệm lại thiếu. Hơn nữa, những kiến thức mà họ tiếp thu từ trường học chưa sỏt với thực tế, chỉ là lý thuyết nờn cần phải cử họ đến cỏc cụng trường để tớch luỹ kinh nghiệm thực tế.
+ Đối với cụng tỏc đào tạo lao động: với đội ngũ cụng nhõn cần phải tổ chức cỏc lớp tập huấn bồi dưỡng nõng cao tay nghề, giỳp họ cú những hiểu biết cần thiết đối với những mỏy múc thiết bị mà họ đang sử dụng và cỏc mỏy múc thiết bị mới. Chỉ cú như vậy, mỏy múc thiết bị mới được sử dụng một cỏch triệt để nhất, khai thỏc được lợi ớch tối đa từ mỏy múc mang lại. Cụng ty cần tổ chức cho cỏn bộ khoa học, kỹ thuật, cỏc cỏn bộ kế toỏn tài chớnh và cỏc cụng nhõn giỏi nghề đi tham quan học tập thực tế để trực tiếp nắm bắt những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhất, ỏp dụng ngay vào thực tế cụng ty mỡnh. Thực tế cho thấy, đối với mọi ngành nghề, nhất là với ngành xõy dựng, nõng cao chất lượng lao động là vấn đề quan trọng. Cụng nhõn kộm tay nghề sẽ ảnh hưởng đến chất lượng cụng trỡnh và uy tớn của cụng ty.
dự ỏn, cỏn bộ lập kế hoạch, marketing, kỹ sư thiết kế… Từ đú xõy dựng kế hoạch tuyển chọn lao động cú trỡnh độ đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc. Đối với những cỏn bộ, những lao động làm việc khụng hiệu quả, khụng đủ khả năng đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của cụng việc, khụng chấp hành những quy định của cụng ty… cần cú biện phỏp xử lý như cảnh cỏo, trừ lương, cắt chức, đuổi việc tuỳ vào mức độ vi phạm.
+ Cần ỏp dụng một số chớnh sỏch khen thưởng, kiểm tra đối với người lao động để khuyến khớch làm việc hết mỡnh, hết khả năng. Cụng ty cần cú hỡnh thức khen thưởng căn cứ vào mức độ hoàn thành tốt cụng việc đề ra. Mặt khỏc, cụng ty cần tăng cường những khoản thưởng đột xuất cho nhõn viờn cú sỏng kiến làm tăng năng suất lao động, tăng lợi nhuận cho cụng ty. Chế độ lương thưởng hợp lý là một đũn bẩy năng suất, khuyến khớch cỏn bộ nhõn viờn làm việc nhiệt tỡnh đồng thời giữ chõn những lao động trẻ cú tài gắn bú với cụng ty.