– CAO CƯỜNG GIAI ĐOẠN 2007
2.2.1.Sự cần thiết phải đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty cổ phần Sụng Đà 12 – Cao Cường
cụng ty cổ phần sụng đà 12 – Cao Cường.
2.2.1. Sự cần thiết phải đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty cổ phần Sụng Đà 12 – Cao Cường Cụng ty cổ phần Sụng Đà 12 – Cao Cường
Khả năng cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp trong nước ta thấy năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp Việt Nam cũn rất hạn chế. Về vốn theo như số liệu của Tổng cục Thống kờ cho thấy, quy mụ vốn của cỏc doanh nghiệp tại Việt Nam chỉ tương đương với một tập đoàn đa quốc gia cỡ trung bỡnh trờn thế giới. Về cụng tỏc nghiờn cứu thị trường thỡ hiệu quả cũn thấp, nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thỏc, nhiều doanh nghiệp đó phải chịu thua lỗ lớn và mất thị trường do khụng đi sõu vào nghiờn cứu thị trường… Chớnh vỡ vậy, mỗi doanh nghiệp Việt Nam cần phải tự mỡnh đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh để cú thể sỏnh ngang với cỏc nước khỏc trong khu vực và trờn thế giới.
Việc cạnh tranh trong ngành xõy dựng và sản xuất nguyờn vật liệu xõy dựng hết sức khú khăn và khốc liệt đặt ra yờu cầu phải huy động tối đa cỏc nguồn lực để tồn tại và phỏt triển. Muốn làm vậy, cụng ty cần phải nõng cao
sức cạnh tranh của mỡnh để nắm bắt cơ hội. Vỡ khụng phải là một cụng ty lớn trong lĩnh vực xõy dựng nờn đầu tư nõng cao khả năng cạnh tranh là sự lựa chọn đầu tiờn nếu mục tiờu dài hạn của cụng ty là trở thành một đại gia trong ngành. Đầu tư là quỏ trỡnh gắn liền với mọi hoạt động của cụng ty và đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh là một nội dung vụ cựng quan trọng.