- T: Đối thủ cạnh tranh mạnh, nhiều đối thủ tiềm
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ 12 – CAO CƯỜNG
3.1 Định hướng.
Trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay, để tồn tại và phỏt triển, cỏc doanh nghiệp phải xỏc định cho mỡnh một kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong những năm tiếp theo cũng như định hướng phỏt triển mang tớnh chiến lược trong những năm tới. Với việc đỏnh giỏ những thành quả đó đạt được cũng như những hạn chế trong những năm qua, kết hợp với việc nghiờn cứu thị trường trong tương lai, cụng ty cổ phần sụng đà 12 – cao cường đó đặt ra phương hướng trong cỏc năm tiếp theo:
- Tiếp tục phỏt huy hơn nữa những thành quả đó đạt được trong những năm qua.
- Nghiờn cứu thực hiện đầu tư, đổi mới trang thiết bị, đỏp ứng yờu cầu phỏt triển của cụng ty: xõy dựng kế hoạch đầu tư trang thiết bị của cụng ty theo hướng đầu tư cho cỏc ngành nghề trọng điểm, thực hiện đầu tư cụng nghệ, nõng cao một bước về trang thiết bị và cụng nghệ thi cụng, kiện toàn và tổ chức bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn kỹ thuật của cụng ty.
- Tăng cường cụng tỏc liờn doanh, liờn kết với cỏc thành phần kinh tế trong và ngoài nước trờn cơ sở tuõn thủ luật phỏp trong nước và quốc tế.
- Khai thỏc tối đa năng lực sản xuất của mỏy múc, thiết bị, cỏc phương tiện vận tải và cỏc tài sản hiện cú của cụng ty.
- Đầu tư mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh, nõng cao năng lực sản xuất của cụng ty.
- Thực hiện tiết kiệm chi phớ và hạ giỏ thành sản phẩm.
- Nõng cao đời sống vật chất tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Để đạt được những mục tiờu trờn cần cú sự nỗ lực, cố gắng khụng ngừng của cỏn bộ cụng nhõn viờn và sự năng động, sỏng tạo của đội ngũ cỏn bộ lónh đạo của cụng ty.