- T: Đối thủ cạnh tranh mạnh, nhiều đối thủ tiềm
2.3.3.Số lượng cỏc cụng trỡnh trỳng thầu của cụng ty
Từ những ngày đầu thành lập, cụng ty luụn được sự dỡu dắt của cụng ty mẹ : Tổng cụng ty song Đà trong quỏ trỡnh đấu thầu, sản xuất cũng như xõy dựng cụng trỡnh. Đầu tư nõng cao năng lực mỏy múc thiết bị, nõng cao năng lực nhõn sự đó thực sự cú được hiệu quả khi số lượng cỏc cụng trỡnh trỳng thầu của cụng ty ngày một gia tăng. Tuy so sỏnh với cỏc cụng ty lớn khỏc trờn thị trường thỡ số lượng cụng trỡnh và bỏn nguyờn vật liệu chưa lớn nhưng đú cũng là những nỗ lực khụng ngừng của cụng ty trong cỏc năm qua.
hợp lý mỏy múc và nguồn nhõn lực của cụng ty đó tăng cao. Đõy là biểu hiện của năng lực cạnh tranh của cụng ty đó cú sự thay đổi đỏng kể. Số lượng cỏc cụng trỡnh thi cụng đến giỏ trị của những gúi thầu lớn là điều kiện để cụng ty phỏt huy hơn nữa lợi thế cạnh tranh của mỡnh, tớch luỹ kinh nghiệm cho hướng phỏt triển trong tương lai.
Cú thể thấy được giỏ trị doanh thu thu được qua cỏc năm của cỏc cụng trỡnh xõy dựng.
2.4. Tồn tại.
- Vốn đầu tư chưa thực sự đỏp ứng được yờu cầu nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hơn nữa, thực tế tiến hành hoạt động đầu tư cho ta thấy vốn đầu tư thực hiện chưa cao là do tiến độ thi cụng bị chậm lại ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Khú khăn lớn nhất mà cụng ty mắc phải là ở khõu làm cỏc thủ tục hành chớnh và giải phúng mặt bằng. Chớnh điều này gõy trở ngại lớn trong quỏ trỡnh đầu tư theo đỳng kế hoạch đó đề ra.
- Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hỡnh thành vốn cú tỷ trọng chưa hợp lý và chưa khai thỏc hết cỏc nguồn vốn quan trọng khỏc. Nhỡn vào bảng cơ cấu vốn ĐTPT theo nguồn hỡnh thành ta thấy vốn chủ sở hữu chiếm một tỷ trọng khỏ cao, trong khi nguồn vốn tớn dụng thương mại trong nước giảm tỷ trọng đỏng kể.
- Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phõn theo nội dung đầu tư cũn bất hợp lý, thể hiện điều này rừ nhất ở tỷ trọng VĐT cho phỏt triển nguồn nhõn lực và hoạt động marketing rất thấp. Cụng ty chưa chỳ trọng đến hai hoạt động đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh này, điều này dẫn đến hiệu quả cạnh tranh là chưa cao. Cụng ty đó chỳ trọng vào đầu tư cho mỏy múc thiết bị và cụng nghệ, tuy nhiờn vốn đầu tư lại dàn trải chưa cú trọng điểm để phỏt huy lợi thế của mỡnh.
- Thị phần của cụng ty trờn thị trường xõy dựng là thấp, tuy đó cú sự tăng lờn về thị phần qua cỏc năm nhưng sự tăng lờn đú là khụng đỏng kể .
- Cụng ty chưa đẩy mạnh liờn doanh, liờn kết giữa cỏc cụng ty xõy dựng hay cỏc nhà thầu với nhau để tạo nờn sức mạnh tài chớnh tổng hợp. Cụng ty chủ yếu vẫn chỉ cú sự liờn kết hoạt động với Tổng cụng ty Sụng Đà
*Nguyờn nhõn của những tồn tại trờn.
- Do chớnh sỏch của Nhà nước cũn nhiều khe hở dẫn đến tiờu cực trong cạnh tranh khụng lành mạnh.
- Luật cạnh tranh cũn gõy nhiều tranh cói, cỏc thủ tục hành chớnh rườm rà, chớnh sỏch hay thay đổi và khụng cú sự thống nhất cao làm cho doanh nghiệp nhiều lần bị nhầm lẫn, hoặc khụng thể theo kịp với sự thay đổi và sự phức tạp của cỏc chớnh sỏch, luật lệ.
- Do tiềm lực về tài chớnh của cụng ty cũn hạn chế, chưa thể đỏp ứng được yờu cầu về vốn đầu tư cho cạnh tranh.
- Cụng ty chưa thu thập được một cỏch đầy đủ cỏc thụng tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh nờn nhiều khi cũn lỳng tỳng trong việc xõy dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Cụng ty chưa đẩy mạnh việc ứng dụng chiến lược marketing tổng thể để tạo dựng uy tớn và thương hiệu trờn thị trường xõy dựng.
- Chưa phỏt huy đỳng chức năng, nhiệm vụ của cỏc phũng ban chức năng nờn chưa thực hiện một cỏch toàn diện nhiệm vụ quản lý chất lượng kỹ thuật sản phẩm thi cụng trong toàn cụng ty.
CHƯƠNG 3