ơng tại Công ty May và Quảng cáo việt :
2.2.1.Phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty May và Quảng cáo Việt :
Bảng 6 : Tình hình sử dụng lao động tại công ty từ năm 2004 - 2005
Đơn vị : ngời Chỉ tiêu 2004 2005 2006 So sánh2004/2005 So sánh2005/2006 Tuyệt đối Tơng đối(%) Tuyệt đối Tơng đối(%) Tổng số lao động 496 518 529 72 14,52 11 2,12 LĐ thờng xuyên 422 475 497 53 12,56 22 4,63 LĐ thời vụ 74 43 22 -31 -45,94 -21 -48,83 (Nguồn: Tổ chức hành chính ) Qua bảng số liệu trên có thể thấy rằng tổng số lao động của công ty tăng lên qua các năm song không có sự biến động lớn. Năm 2005 tổng số lao động
động thờng xuyên tăng 12,56% tơng ứng với 53 ngời và số lao thời vụ giảm 45,94% tơng ứng với 31 ngời. Tơng tự nh vậy tổng số lao động năm 2006 tiếp tục tăng lên và tăng 2,12% tơng ứng với 11 ngời trong đó số lao động thờng xuyên tăng 4,63% tơng ứng với 22 ngời và số lao động thời vụ giảm 48,83% t- ơng ứng với 21 ngời. Một điều cần lu ý khi xem xét tình hình sử dụng lao động của công ty đó là: tổng số lao động của công ty tăng lên chủ yếu là do số lao động thờng xuyên tăng lên và số lao động thời vụ giảm xuống. Đây là dấu hiệu tốt trong việc định biên lao động của công ty, số lao động trong công ty ổn định hơn sẽ tạo điều kiện để quá trình sản xuất kinh doanh đợc diễn ra thờng xuyên và liên tục. Mặt khác số lợng lao động thờng xuyên tăng lên cũng sẽ giúp công ty có điều kiện hơn trong việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cho ngời lao động.
Cũng qua hai bảng số liệu 7 và 8 có thể rút ra một số kết luận về tình hình sử dụng lao động của công ty nh sau:
Hiện nay công ty có một nguồn lao động trẻ (độ tuổi trung bình 28,89), có sức khoẻ để đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, khẩn trơng, tăng năng suất lao động.
Không chỉ tăng lên về số lợng, đội ngũ lao động của công ty còn phát triển cả về chất lợng.
Đối với lực lợng cán bộ quản lý công ty: hầu hết đều đợc đào tạo tại các trờng đại học, cao đẳng chính quy của nhà nớc. Đây là một yếu tố rất thuận lợi giúp cho công ty mọi công tác đặc biệt là công tác tiền lơng đợc nhanh chóng, chính xác, đảm bảo tính công bằng trong việc tính lơng và trả lơng cho cán bộ công nhân viên làm việc trong công ty.
Đội ngũ công nhân của công ty trớc khi vào làm việc đều đợc trải qua các lớp đào tạo nghề do công ty tổ chức hoặc phải có bằng trung cấp, cao đẳng do các trờng đào tạo, dạy nghề cấp. Chính vì vậy, phần lớn ngời lao động trực tiếp của công ty hiện nay đều là thợ lành nghề với bậc nghề là 3 ,4 và 5. Hàng năm công ty đều tổ chức cho ngời lao động tham gia các lớp đào tạo để nâng cao tay nghề đồng thời tổ chức cho ngời lao động thi để nâng cao bậc nghề nhằm nâng cao hơn nữa mức lơng ngời lao động đợc hởng. Nhờ vậy chất lợng lao động không ngừng tăng lên, năng suất lao động cũng không ngừng đợc cải thiện và công ty luôn đáp ứng đợc yêu cầu của các đơn đặt hàng đặc biệt khi khách hàng có yêu cầu gấp.
Tuy nhiên cũng giống nh các doanh nghiệp may mặc khác, hiện nay số lao động nữ của công ty chiếm tỷ trọng lớn, khoảng 62%. Điều này buộc công ty phải thực hiện đầy đủ những chế độ đối với lao động nữ. Công tác thai sản, ốm đau, nuôi con... chiếm khoảng 10% tổng quỹ thời gian sản xuất cho nên hàng tháng, hàng quý công ty đã phải trích một lợng tiền không nhỏ từ doanh thu để lập quỹ dự phòng đảm bảo có thể chi trả ngay cho ngời lao động khi ốm đau, lễ tết, khen thởng , thi đua...
Mặt khác đội ngũ lao động trẻ ít thâm niên công tác và kinh nghiệm cha nhiều cũng là một khó khăn và ảnh hởng nhiều đến công tác tiền lơng, công tác bố trí sắp xếp lao động. Việc bố trí sắp xếp công việc phù hợp với điều kiện của công ty và phù hợp với yêu cầu của ngời lao động là rất khó khăn.