Quảng cáo Việt :
Mặc dù mới thành lập đợc sáu năm song Công ty May và Quảng cáo Việt đã không ngừng trởng thành và phát triển vững mạnh. Trong suốt những năm tồn tại và phát triển, công ty đã có những đóng góp không nhỏ vào sự phát triển chung của toàn xã hội cụ thể:
Tổng số thuế mà công ty nộp vào ngân sách nhà nớc liên tục tăng lên qua các năm.
Công ty đã góp phần giải quyết công ăn việc làm cho hơn 500 cán bộ công nhân viên trong công ty.
Đặc biệt với những thành công lớn trong việc xuất khẩu các sản phẩm may mặc , công ty đã góp phần không nhỏ trong việc quảng bá hình ảnh về một nền kinh tế Việt Nam phát triển ổn định và bền vững.
Những thành tựu trên đạt đợc có một nguyên nhân không nhỏ là nhờ sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Chính vì vậy khi nói đến những thành công đó không thể không nói đến những thành công của công tác tổ chức lao động cũng nh công tác trả lơng của công ty
2.5.1. Những thành tựu đã đạt đợc :
Thành tựu đầu tiên phải kể đến đó chính là việc công ty đã xây dựng đợc một chính sách tiền lơng khá chi tiết và hợp lý.
Hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá thành tích đợc xây dựng trên cơ sở nghiên cứu kỹ lỡng khả năng của ngời lao động. Chính vì vậy sức khoẻ của ngời lao động luôn đợc đảm bảo.
Hệ thống thang bảng lơng đợc xây dựng căn cứ vào các quy định của nhà nớc cũng nh khả năng tài chính của doanh nghiệp nên luôn đảm bảo khả năng chi trả cũng nh duy trì và phát triển doanh nghiệp.
Việc tính lơng cho mỗi bộ phận cán bộ công nhân viên trong công ty theo các công thức khác nhau căn cứ vào tính chất công việc của từng bộ phận đã góp phần giảm bớt tính phân phối bình quân trong việc trả lơng cho ngời lao động.
Đối với bộ phận sản xuất trực tiếp: do tiền lơng mà ngời lao động nhận đ- ợc luôn gắn liền với khối lợng sản phẩm đợc khoán nên tiền lơng sản phẩm mà ngời lao động nhận đợc là tơng đối ổn định. Mặt khác việc áp dụng hình thức th- ởng trong trờng hợp ngời lao động hoàn thành khối lợng công việc đợc giao sớm hơn thời gian quy định đã góp phần khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc, tích cực sáng tạo nâng cao tay nghề để giảm bới thời gian làm việc đồng thời nhận đợc một khoản tiền thởng từ công ty.
Đối với khối hành chính: với chính sách tiền lơng theo thời gian, tiền lơng mà nhân viên nhận đợc phụ thuộc vào hệ số lơng, số ngày công đi làm, mức độ phức tạp của công việc là hợp lý, nó đã góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên vừa khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ hơn. Nhờ đó mà khối hành chính tuy số lợng nhân viên không đông nhng cũng đã hoàn thành đợc một khối lợng lớn công việc.
Tóm lại, những cách thức tính lơng khác nhau nh trên của công ty đã góp phần xoá bỏ tình trạng cào bằng trong việc phân phối thu nhập cho ngời lao động. Nhờ đó đã tạo ra một bầu không khí làm việc đoàn kết , thân ái và giúp đỡ lẫn nhau giữa các thành viên.
Mặt khá, việc tính đúng, tính đủ các yếu tố hợp thành tiền lơng cho mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty vừa góp phần đảm bảo đời sống cho ngời lao động và gia đình họ vừa góp phần hoàn thiện công tác hạch toán chi phí trong kinh doanh của công ty.
2.5.2. Những hạn chế:
Bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc thì công tác trả lơng tại công ty vẫn còn tồn tại một số khó khăn và hạn chế nh:
Việc xác định hệ số lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty chủ yếu căn cứ vào trình độ chuyên môn nghiệp vụ ghi trên bằng cấp của ngời lao động và phụ thuộc vào kinh nghiệm chủ quan của ban lãnh đạo. Chính vì vậy trong nhiều trờng hợp hệ số lơng không phản ánh chính xác năng lực thực tế của ngời
lao động dẫn đến tình trạng tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không tơng xứng với công sức mà họ đã cống hiến. Mặt khác việc quy định cứ 3 năm tiến hành tăng lơng một lần đối với những ngời tốt nghiệp đại học và 2 năm một lần đối với những ngời tốt nghiệp trung cấp và cao đẳng mà không căn cứ vào mức độ đóng góp cho công ty của ngời lao động là cha thoả đáng và không góp phần khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Ngoài ra, do tiền lơng của những nhân viên này còn phụ thuộc vào số ngày công nên nhiều khi xảy ra tình trạng ngời lao động chỉ đến để điểm danh gây lãng phí thời gian và các chi phí khác.
Đối với công nhân may: thời gian hao phí để thực hiện một công đoạn may nào đó đợc xác định theo phơng pháp bấm giờ nên mức độ chính xác là không cao. Do đó đơn giá tiền lơng áp dụng cho mỗi công đoạn chỉ mang tính t- ơng đối và tất nhiên vì thế mà tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc trong nhiều trờng hợp cũng không tơng xứng với hao phí lao động mà họ đã bỏ ra. Ngoài ra việc bố trí, sắp xếp công nhân vào các vị trí trên dây chuyền sản xuất chủ yếu do tổ trởng và tổ phó thực hiện nên nhiều khi việc bố trí, sắp xếp cha đợc hợp lý gây lãng phí nguồn nhân lực và sử dụng quỹ lơng của doanh nghiệp không hiệu quả.
Đối với công nhân cắt: việc áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm gián tiếp nh vậy là cha thoả đáng. Khối lợng công việc nhiều nhng tiền lơng lại không phụ thuộc vào năng lực và thành tích của bản thân mà lại phụ thuộc vào tổng lơng sản phẩm toàn chi nhánh nên làm cho tiền lơng sản phẩm mà công nhân cắt nhận đợc không tơng xứng với kết quả lao động của họ.
2.5.3. Nguyên nhân:
Công tác trả lơng tại Công ty May và Quảng cáo Việt đạt đợc những thành tựu trên là do chính sách tiền lơng và công tác trả lơng của doanh nghiệp đợc xây dựng và thực hiện căn cứ vào:
- Các chế độ tiền lơng mới hiện hành của nhà nớc
- Căn cứ vào đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh khả năng tài chính của công ty
- Căn cứ vào tình hình thị trờng lao động: việc trả lơng tại công ty luôn theo sát diễn biến của thị trờng lao động.
Ngoài ra công tác trả lơng đạt đợc những thành tích nh vậy còn do ban lãnh đạo công ty đã nhận thức đợc vai trò và tầm quan trọng của tiền lơng đối với ngời lao động. Ban lãnh đạo công ty hiểu rằng tiền lơng là khoản thu nhập chính
của ngời lao động nên để duy trì và phát triển nhân sự có lợi cho công ty thì công ty cần phải trả lơng cho ngời lao động sao cho có thể họ có thể nuôi sống bản thân và gia đình.
Trong công ty hầu hết ngời lao động đều nhận đợc các khoản phụ cấp, tiền ăn ca bên cạnh phần lơng cơ bản nên công ty đã đảm bảo đợc mục tiêu duy trì và phát triển nhân sự. Nhờ đó mà công ty có thể chủ động hơn trong việc ký kết các hợp đồng gia công xuất khẩu đặc biệt là các hợp đồng lớn mà không lo thiếu lao động làm việc. Cũng chính vì vậy mà uy tín và sức cạnh tranh của công ty ngày càng đợc củng cố.
Bên cạnh đó công tác trả lơng của công ty cũng còn nhiều hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế này là do hệ thống đánh giá thành tích cha thực sự linh hoạt đặc biệt là cách thức đánh giá thành tích đối với cán bộ nhân viên khối hành chính.
Do bộ phận kiểm cho chất lợng sản phẩm ( KCS ) còn mỏng nên việc kiểm tra chất lợng sản phẩm cha thực sự chính xác. Nhiều sản phẩm có chất lơng không cao vẫn đợc nghiệm thu. Đây cũng là một nguyên nhân dẫn đến tình trạng ngời lao động chỉ chạy theo số lợng mà ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm và làm cho tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không tơng xứng với kết quả họ tạo ra. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một nguyên nhân nữa dẫn đến tình trạng công tác trả lơng cha đợc thực hiện tốt đó là do việc tuyển dụng, bố trí và sắp xếp lao động cha hợp lý gây lãng phí một khoản kinh phí không nhỏ của công ty.
Chơng 3
Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lơng tại Công ty May và Quảng cáo Việt
3.1. Mục tiêu, Phơng hớng phát triển Công ty May và Quảng cáoViệt từ nay đến 2010: Việt từ nay đến 2010:
3.1.1. Mục tiêu tổng quát
Trong đề án phát triển doanh nghiệp từ nay đến năm 2010 do ban giám đốc công ty xây dựng đã nêu rõ một số mục tiêu, nhiệm vụ và phơng hớng phát triển nh sau:
Từ nay đến năm 2010 công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trởng bình quân là 28 %/năm.
Tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm may mặc, đa dạng hoá nghành nghề kinh doanh, tham gia vào một số lĩnh vực kinh doanh mới nh xuất khẩu lao động...
Hoàn thiện hơn nữa cấu trúc tổ chức quản lý, phơng thức quản lý, điều hành nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tiếp tục ứng dụng và đổi mới công nghệ sản xuất kinh doanh để nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng và đáp ứng đợc nhu cầu thị hiếu luôn luôn thay đổi của ngời lao động.
Phát triển lực lợng lao động cả về số lợng và chất lợng thông qua việc tăng cờng công tác tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cho ngời lao động.
Tiếp mục phát triển và mở rộng ra thị trờng thị trờng thế giới đồng thời từng bớc chiếm lĩnh thị trờng trong nớc.
Cải thiện hiệu quả của hoạt động tài chính để nâng dần tỷ trọng giá trị của hoạt động tài chính trong tổng giá trị của công ty.
3.1.2. Mục tiêu cụ thể:
Tăng cờng hợp tác với các hãng lớn của nớc ngoài (có thể dới hình thức liên doanh, liên kết hoặc hình thức đại lý độc quyền) để phân phối và tiêu thụ các sản phẩm của công ty.
Để hoạt động xuất khẩu của công ty đợc phát triển ổn định và bền vững, bên cạnh hình thức gia công xuất khẩu công ty sẽ áp dụng hình thức xuất khẩu trực tiếp.
Tiếp tục mở rộng thị trờng xuất khẩu các sản phẩm may mặc. Bên cạnh việc thâm nhập sâu hơn nữa vào các thị trờng khó tính nhng đã đợc chấp nhận nh Mỹ, Canada, Pháp... công ty cũng nên mở rộng thị trờng sang các nớc đang phát triển ở châu á và châu Mỹ La Tinh. Đây là những thị trờng rộng lớn giàu tiềm năng vì có dân số đông, mặt khác yêu cầu, đòi hỏi của những thị trờng này cũng không quá khắt khe nh thị trờng châu Âu. Việc mở rộng thị trờng sang các nớc đang phát triển còn giúp công ty có thể tiêu thụ đợc những hàng hoá tồn kho , những hàng hoá trớc đây đã từng xuất sang các thị trờng Mỹ, Canada... nhng bị trả lại do không đảm bảo chất lợng.
Tiếp tục đẩy mạnh nhập khẩu máy móc, thiết bị để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Đến năm 2010, phấn đấu kim nghạch xuất nhập khẩu đạt khoảng 18.225.000 USD tơng đơng với 291,6 tỷ đồng, trong đó:
Giá trị xuất khẩu tăng bình quân 17%/năm và đến năm 2010 đạt khoảng 8.225.000 USD, chiếm tỷ trọng là 45,13% tổng kim nghạch xuất nhập khẩu.
Giá trị nhập khẩu tăng bình quân 9%/năm, đến năm 2010 đạt khoảng 10.000.000 USD , chiếm tỷ trọng là 54,87% tổng kim nghạch xuất nhập khẩu.
3.1.2.2.Lĩnh vực đầu t tài chính:
Tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong nguồn vốn kinh doanh của công ty, phấn đấu đạt mức vốn tự có bằng 35% nhu cầu vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua việc tăng cờng tích luỹ nội bộ từ lợi nhuận để lại hàng năm , kết nạp thêm thành viên mới.
Từng bớc tiếp cận với thị trờng vốn , tiền tệ trong nớc và quốc tế để nâng cao khả năng vay vốn của công ty.
Tăng cờng đầu t vào cổ phiếu, trái phiếu và lĩnh vực đầu t tài chính có hiệu quả khác.
Tăng cờng năng lực phân tích và đánh giá thị trờng tài chính để giảm bớt rủi ro khi tham gia kinh doanh ở thị trờng tài chính tiền tệ.
3.1.2.3. Lĩnh vực quảng cáo :
Hiện nay các sản phẩm quảng cáo của công ty mới chỉ đợc thực hiện trên các phơng tiện thông tin đại chúng truyền thống nh đài, báo, tạp chí, truyền hình. Trong thời gian tới công ty phấn đấu mở rộng hoạt động quảng cáo trên internet.
Trong thời gian vừa qua công ty mới chỉ tiến hành các chơng trình quảng cáo cho các hãng điện tử, điện lạnh của Hàn Quốc. Chính vì vậy trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng hoạt động quảng cáo, thực hiện các chơng trình quảng cáo cho các sản phẩm khác, cho các doanh nghiệp khác trong đó có sản phẩm may mặc của công ty.
3.1.2.4.Nhu cầu vốn đầu t phát triển: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong giai đoạn 2006 - 2010 công ty dự kiến nhu cầu vốn đầu t vào khoảng tỷ đồng trong đó vốn vay chiếm khoảng 70%-75% (khoảng tỷ đồng), vốn tự có và vốn huy động đợc từ các nguồn khác khoảng 20% - 30% (khoảng tỷ đồng) tổng nhu cầu vốn đầu t.
Bảng 16: Dự kiến vốn đầu t phát triển giai đoạn 2007 - 2010
Đơn vị : tỷ đồng
STT Năm Tổng nhu cầu vốn
1 2007 13,5
2 2008 17,8
3 2009 22
4 2010 25
(Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính ) Từ bảng số liệu trên thấy rằng trong giai đoạn tới nhu cầu về vốn của công ty là khá lớn và càng vào cuối giai đoạn thì nhu cầu về vốn càng tăng cao.
3.1.2.5.Cải thiện và nâng cao đời sống vật chất , tinh thần cho ngời lao động:
Nhận thức đợc tầm quan trọng của con ngời là yếu tố then chốt quyết định tới sự thành công của công ty, trong thời gian vừa qua công ty đã không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty. Điều này đợc thể hiện rất rõ thông qua thu nhập của ngời lao động không ngừng tăng lên qua các năm.
Để đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty trong thời gian tới tiếp tục đợc cải thiện và nâng cao hơn nữa, công ty đã đề ra một số phơng hớng sau:
Phấn đấu nâng mức thu nhập bình quân của ngời lao động trong công ty lên 2.390.000 đồng/ngời đối với lao động gián tiếp và 1.680.000 đồng/ngời đối với lao động trực tiếp.
Sử dụng hiệu quả hơn nữa quỹ phúc lợi của công ty bằng cách định kỳ hàng tháng, hàng quý , hàng năm trích một phần từ quỹ phúc lợi để khen thởng cho những cá nhân, bộ phận hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao.
3.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác trả lơng tại Côngty May và Quảng cáo Việt: ty May và Quảng cáo Việt:
3.2.1. Các biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng cho ngời lao động:
Hiện nay Công ty May và Quảng cáo Việt đang áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian đối với khối hành chính, hình thức trả lơng khoán kết hợp với hình thức trả lơng sản phẩm tập thể đối với công nhân may và hình thức trả lơng sản
phẩm gián tiếp đối với công nhân cắt. Nh đã nêu ở trên thì mỗi hình thức trả lơng này bên cạnh những u điểm vẫn còn tồn tại một số nhợc điểm làm ảnh hởng trực tiếp đến tiền lơng của ngời lao động và công tác trả lơng của công ty. Chính vì