Cùng với các yếu tố thuộc môi trờng bên ngoài thì cũng có rất nhiều yếu tố thuộc về bản thân công ty tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua trong đó có những nhân tố chủ yếu nh:
a. Về lao động:
Do hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển nên quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng đợc mở rộng. Để đáp ứng yêu cầu đó thì số công nhân viên của công ty cũng ngày càng tăng lên và cơ cấu công nhân viên của công ty cũng có sự thay đổi lớn qua các năm.
Không chỉ tăng lên về số lợng, chất lợng lao động của công ty cũng ngày càng đợc cải thiện. Điều này đã giúp công ty có thể hoàn thành đợc những đơn đặt hàng lớn trong một thời gian ngắn mà vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm giao cho khách hàng.
b. Về vốn và công nghệ sản xuất:
Ngay từ khi đi vào hoạt động số vốn đa vào hoạt động kinh doanh của công ty là 1 tỷ đồng và số vốn này không ngừng tăng lên qua các năm:
Bảng 2 : Tình hình sử dụng vốn của công ty từ 2004 đến 2005 Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu 2004 2005 2006 So sánh 2004/2005 So sánh 2005/2006 Tuyệt đối Tơng đối(%) Tuyệt đối Tơng đối(%) Tổng số vốn 4.200 5.400 9.800 1.200 28,57 4.400 81,48 Vốn cố định 2.400 2.600 3.600 200 8,33 1.000 38,46 Vốn lu động 1.800 2.800 6.200 1.000 55,56 3.400 121,43
(Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính) Từ bảng số liệu trên có thể thấy rằng: tổng số vốn nói chung của công ty tăng mạnh qua các năm. Năm 2005 tổng số vốn đa vào hoạt động kinh doanh của công ty tăng 28,57% tơng ứng với 1.200 triệu đồng so với năm 2004. Đặc biệt năm 2006 số vốn này đã tăng 81,48% so với năm 2005 tức là tăng 4.400 triệu đồng. Do luôn nhận đợc các đơn đặt hàng mới với số lợng lớn nên số vốn lu động dùng để mua nguyên vật liệu tăng lên nhanh chóng. Số vốn cố định cũng tăng lên liên tục (tăng 38,46% so với năm 2005) và năm sau luôn cao hơn năm trớc. Sở dĩ có điều này là do công ty đã đề ra chiến lợc không ngừng đổi mới máy móc công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. Chính vì vậy mà hiện nay Công ty May và Quảng cáo Việt đang sở hữu một hệ thống máy móc thiết bị rất hiện đại. Hầu hết các máy móc thiết bị của công ty đều đợc nhập khẩu từ các nớc có nền công nghệ phát triển cao nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan...
c. Văn hoá doanh nghiệp:
Những thành công đã đạt đợc trong những năm qua của công ty có một nguyên nhân không nhỏ là nhờ vào môi trờng văn hoá, tinh thần mà công ty đã tạo ra cho cán bộ công nhân viên trong công ty, ví dụ nh:
Tổ chức kỷ niệm ngày truyền thống của doanh nghiệp
Công ty đã xây dựng một phòng y tế với 2 bác sỹ để thờng xuyên chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động và định kỳ kiểm tra sức khoẻ của ngời lao động.
Hàng năm tổ chức các buổi tham quan, nghỉ mát cho ngời lao động và gia đình của họ. v..v..
2.1.6. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty :
Do ngay từ khi mới thành lập công ty đã xác định thị trờng nớc ngoài là thị trờng chính của công ty chính vì vậy thị trờng đầu ra của công ty là tơng đối rộng lớn.
Bảng 3 : Tình hình tiêu thụ hàng hoá của công ty
Đơn vị : Chiếc Chỉ tiêu 2004 2005 2006 So sánh 2004/2005 So sánh 2005/2006 Tuyệt đối Tơng
đối(%) Tơng đối đối(%)Tuyệt SP nam 560.000 620.000 700.000 60.000 10,7 80.000 12,9
SP nữ 150.000 180.000 200.000 30.000 20 20.000 11,11
SP trẻ em 10.000 15.000 25.000 5.000 50 10.000 66,67
Tổng SP 720.000 815.000 925.000 95.000 13,19 90.000 11,04 (Nguồn: Phòng Kỹ Thuật)
Từ bảng số liệu trên có thể thấy rằng tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty trong những năm qua là khá tốt. Số lợng sản phẩm tiêu thụ hàng liên tục tăng lên qua các năm. Năm 2005 mức tiêu thụ sản phẩm của công ty tăng 13,19% so với năm 2006 tơng ứng với 95.000 sản phẩm. Sở dĩ có đợc kết quả nh vậy là nhờ tình hình tiêu thụ sản phẩm ở cả 3 nhóm khách hàng đều tăng lên trong đó tốc độ tăng ở khu vực trẻ em là lớn nhất. Tơng tự nh vậy, năm 2006 mức tiêu thụ sản phẩm tiếp tục tăng lên và tăng 13,49% tơng ứng với 110.000 sản phẩm so với năm 2005.
Nh đã nêu trên, mặc dù mới hoạt động trong một thời gian ngắn song nhờ có sự giúp đỡ của các chuyên gia Hàn Quốc lên việc xâm nhập vào các thị trờng lớn trên thế giới của công ty là tơng đối dễ dàng. Hầu hết các sản phẩm của công ty đều đợc các thị trờng khó tính nh Mỹ, Canada... chấp nhận.
Bảng 4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty tại các thị trờng Đơn vị : Chiếc Thị trờng 2004 2005 2006 So sánh2004/2005 So sánh2005/2006 Tuyệt đối Tơng đối(%) Tuyệt đối Tơng đối(%) Mỹ 420.000 490.000 550.000 70.000 16,67 60.000 12,24 Châu Âu 240.000 260.000 300.000 20.000 8,33 40.000 15,38 Châu á 60.000 65.000 75.000 5.000 8,33 10.000 15,38 Tổng SP 720.000 815.000 925.000 95.000 13,19 110.000 13,49 ( Nguồn: Phòng Xuất nhập khẩu ) Với sự nỗ lực của bản thân công ty cùng với những thuận lợi do môi trờng kinh doanh mang lại, trong những năm qua hoạt động kinh doanh của công ty không ngừng phát triển.
Từ bảng 5 có thể thấy rằng kết quả kinh doanh của công ty liên tục tăng lên. Năm 2005 tổng lợi nhuận trớc thuế tăng 52,72% tơng ứng với 538.840.777 đồng so với năm 2004. Có đợc điều này là do:
Công ty đã mở rộng thị trờng bằng hình thức mở văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh.
Công ty đã đảm bảo thờng xuyên kịp thời tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên chức.
Tổ chức sản xuất tại nhà máy may Hải Dơng đã đi vào ổn định, chất lợng sản phẩm đảm bảo, giữ vững uy tín hợp đồng.
Nhờ đó mà Công ty May và Quảng cáo Việt ngày càng thực hiện đợc nhiều hơn nghĩa vụ đối với nhà nớc thông qua thuế thu nhập doanh nghiệp. Năm2005 thuế thu nhập doanh nghiệp mà công ty nộp vào ngân sách nhà nớc đã tăng 52,72% tơng ứng với 150.875.350 đồng. Tuy nhiên cũng phải thấy rằng tổng lợi nhuận tăng lên chủ yếu là do lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại. Năm 2004 hoạt động kinh doanh tài chính đã làm công ty lỗ 68.041.250 đồng. Chính vì vậy năm 2005 công ty đã không tham gia kinh doanh trong lĩnh vực tài chính nữa do đó hoạt động kinh doanh tài chính của công ty không mang lại lợi nhuận. Mặt khác nhà máy may Hải Dơng mới đợc đầu t và đi
vào hoạt động sản xuất thử từ tháng 6/2004, công suất thiết bị và năng suất lao động còn hạn chế nên các chi phí ban đầu cao.
Tơng tự nh năm 2005, năm 2006 tổng lợi nhuận trớc thuế tăng 32,94% t- ơng ứng với 514.182.800 đồng so với năm trớc. Trong năm này hoạt động kinh doanh tài chính bắt đầu đợc khôi phục trở lại và đóng góp 9.519.400 đồng vào tổng lợi nhuận thu đợc của công ty tuy nhiên mức độ đóng góp là cha nhiều. Chính vì vậy trong những năm tới công ty cần quan tâm hơn đến lĩnh vực kinh doanh tài chính.
Cũng từ bảng số liệu trên có thể thấy rằng hiện nay công ty đang tồn tại 2 vấn đề lớn đòi hỏi cần phải giải quyết:
Thứ nhất: mặc dù kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hàng năm có tăng lên song tốc độ tăng của năm sau lại thấp hơn so với năm trớc.
Thứ hai: Tình hình quản lý chi phí đặc biệt là chi phí tài chính và chi phí khác của công ty cha đợc thực hiện tốt. Chi phí bỏ ra lớn nhng lại không đem lại hiệu quả cao cho công ty thậm chí còn làm sụt giảm kết quả kinh doanh chung của công ty .