lực đấu thầu, trong đó đấu thầu xây lắp là lĩnh vực chính m
công ty cần hướng tới.
V. Đánh giá tổng hợp về năng lực hoạt động đấu thầu xây lắp của công ty 1. Đánh giá năng lực hoạt động đấu thầu xây lắp của công ty
Qua quá trình phân tích về các yếu tố cấu thành
hưởng đến năng lực đấu thầu của công ty cổ phần LICOGI 12, ta có thể rút ra những nhận định, đánh giá về năng lực đấu thầu của công ty
ư sau:
1.1. Ưu điểm
- Tuy số lượng và giá trị các công trình trúng thầu của công ty chưa cao nhưng xét về xác suất trúng thầu của công ty là tương đối tốt.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh được
ải thiện, quy mô tài sản, nguồn vốn có xu hướng tăng qua các năm, tài sản cố định được quan tâm chú trọng đầu tư, đổi mới trong điều kiện tài chính cho phép.
- Trong quá trình phát triển công ty đã tạo lập cho mình những kinh nghi trong lĩnh vực xây lắp những loại hình công trình quy mô tương đối lớn, đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật có bậc nghề tương đối cao.
- Công ty có số lượng máy móc thiết bị tương đối lớn và đa dạng về l
i hình; các xi nghiệp sản xuất vật liệu để tự cung ứng hoạt động với năng suất hiệu quả. Công ty đã ứng dụng những phần mềm chuyên dụng vào công tác quản lý.
- Khả năng điều động nhân lực và máy móc hiết bị linh hoạt trong quá trình thi công công trìn
giúp công ty tăng năng suất lao động, giảm lãng phí, tăng hiệu quả sử dụng nguồn nội lực của công ty.
- Đội ngũ nhân viên dự báo giá có nhiều kinh nghiệm.
Như vậy tựu chung lại ta có thể nhận thấy rằng những thành tựu mà công ty đạt được chủ yếu là đã phát huy được hiệu quả của những nguồn lực sẵn có:
ẳng hạn năng
c máy móc đã được đầu tư từ lâu năm, năng lực kinh nghiệm được hình thành sau một quá trình hoạt động, hay nguồn nhân lực sẵn có của công ty…
1.2. Hạn chế
Một vấn đề thiết yếu của nền kinh tế thị trường là phải luôn đổi mới để phát triển, để có thể cạnh tranh được với các đối thủ trong ngành thì bản thân công ty phải không ngừng nâng cao năng lực của bản thân, tìm kiếm những nguồn tài trợ mới, củng cố và bồi dưỡng, nâng cao năng lực của các nguồn lực sẵn có mà không chỉ đơn thuần là biết tận dụng nó. Nhưng đây lại là một điểm yếu chín
của công ty LICOGI 12 mà sau quá trình phân tích về năng lực đấu thầu của công ty ta có thể nhận thấy được, điều này thể hiện ở những hạn chế sau của công ty:
- Tất cả các chỉ tiêu phân tích tài chính đều thể hiện tình trạng tài chính của công ty đang rất khó khăn, đặc biệt là khả năng huy động vốn và khả năng thanh toán của công ty, trong khi đó tài chính lạ
là nguồn tài trợ cho tất cả các nguồn lực khác. Chính vì thế nên việc nâng cao năng lực các nguồn lực hiện có hay mở rộng nguồn lực mới cho công ty là rất khó.
- Công ty còn chưa chú trọng đến các loại hình có tiềm năng lớn trên thị trường xây dựng vì nó không thuộc mẫu công
ình mà công ty có ưu thế kinh nghiệm thi công. Điều này thể hiện khả năng, nỗ lực đổi mới, mở rộng và đa dạ
hóa loại hình kinh doanh của công ty là chưa cao.
-Công tác đào tạo, nâng cao năng lực khoa học kỹ thuật của cán bộ công nhân viên chưa được đầu tư phù hợp.
- Khả năng đầu tư mới hệ thống máy móc thiết bị bị hạn chế vì thiếu nguồn tài chính tài trợ, việc ứn
dụng các phần mềm chuyên dụng, hiện đại vào quản lý và lập dự toán gặp nhiều khó khăn. Từ đó dẫn đến hậu quả là giá dự thầu thường mang tính cạnh tranh không cao.
- Công tác thu thập thông tin chưa được c
yên môn hóa, chưa được chú trọng đúng với tầm quan trọng của ó, điều này ảnh hưởng nhiều đến cô
tác dự toán, dự báo giá dự thầu và công tác quản lý của công ty. 2. Nguyên nhân hạn chế năng lực đấu thầu xây lắp của công ty 2.1. Những nguyên nhân khách quan
- Hệ thống văn bản pháp quy về đầu tư xây dựng cơ bản chưa đầy đủ, thiếu đồng bộ. Các văn bản pháp quy còn quy định thiếu chi tiết, nhiều trường hợp còn bị bỏ sót. Đặc biệt là những quy định về giá cả dự thầu còn nhiều điểm cứng nhắc khiến cho các nhà thầu Việt Nam trong đó có công ty c
phần LICOGI 12, còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình dự toán giá dự thầu hợp lý và mang tính cạnh tranh, điều này tác động xấu đến năng lực đấu thầu của công ty.
- Do công ty mới được cổ phần hóa, đi vào hạch toán độc lập với tổng công ty mẹ (Tổng công ty LICOGI ) từ năm 2004 nên việc đấu thầu để tự tìm kiếm được các công trình xây dựng cho mình thay vì được chỉ định hay g
o thầu từ công ty mẹ sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, thiếu kinh nghiệmNam đấu thầu, điều này hiển nhiên sẽ gây ra những ảnh hưởng tới năng lực đấu thầu của công ty.
- Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vừa qua đã làm cho các doanh nghiệp Việt nói chung và công ty cổ phần LICOGI 12 nói riêng bị ảnh hưởng rất nhiều, đặc biệt là làm cho công việc thu hồi vố
của Công ty gặp khó khăn.
ía cả lạm phát làm cho quá trình mua sắm vật tư thiết bị thi công công trình bị đình trệ, ảnh hưởng quá trình sản xuất kinh doanh
a công ty.
2.2. Nguyên nhân chủ quan
- Cán bộ lãnh đạo đã chú ý quan tâm đến công tác đầu tư, tuy nhiên chưa được nhiều và chưa có phương án cụ thể cho công tác đầu tư.
- Trong công tác quản lý điều hành chưa k
a học, chưa có biện pháp và cơ chế hữu hiệu để huy động và sử dụng vốn hiệu quả, quản lý vốn không hiệu quả dẫn đến năng lực tài chính của công ty còn rất nhiều h
chế.
-Công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên cũng như lãnh đạo để phù hợp với yêu cầu phát triển hiện đại chưa được chú tr
g và đầu tư hợp lý.
- Xu hướng sử dụng lao động thời vụ phát triển sẽ là nguyên nhân gây nên tình trạng chất lượng công trình không cao và nguy cơ mất a
toàn lao động.
- Công tác phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật chưa được quan tâm chỉ đạo và không khuyến khích động viên kịp thời nên chưa thành
hong trào quần chúng.
- Công tác thu thập thông tin cho quản lý nói chung và cho dự toán nói riêng chưa đượ
hóa trong hoạt động của công ty.
- Phương tiện và dụng cụ cho công tác tiếp thị bị hạn chế y khó khăn cho quá trình phát triển thị trường.