Năng lực kinh nghiệm thi cơ ng

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần LICOGI 12 (Trang 30)

Khi xem xét năng lực kinh nghiệm thi công tức là ta đi xem xét đến số năm nhà thầu đi vào hoạt động, số lượng và chất lượng các công trình mà nhà thầu từng tham gia xây dựng, số lượng và năng lực công tác của các cán bộ, nhân viên chủ chốt đảm bảo phù hợp với yêu cầu của gói thầu mà nhà thầu đang tham gia dự thầu. Như vậy năng lực kinh nghiệm ở đây bao gồm cả năng lực kin

nghiệm của tổ chức và năng lực kinh nghiệm của các cá nhân.

Năng lực kinh nghiệm của nhà thầu có vai trò rất quan trọng, góp phần lớn vào việc chủ đầu tư xem xét đánh giá nhà thầu có phù hợp với yêu cầu hay không? Nhà thầu càng có bề dày kinh nghiệm, càng khẳng định được uy tín và vị thế của mình trong ngành thì khả năng giành thắng lợi càng lớn. Điều này xuất phát từ đặc điểm đặc biệt của ngành xây dựng: môi trường làm việc khắc nghiệt, phụ thuộc nhiều vào yếu tố môi trường như khí hậu, địa chất…do đó cần phải có nhiều kinh nghiệm để lường trước được các trường hợp xẩy ra. Một nhà thầu có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực công trình xây lắp có tính chất yêu câu kỹ thuật cao sẽ có nhiều thuận lợi khi tiến hành hoạt động xây lắp thực tế và khi đó nhà thầu sẽ hiểu rõ điều kiện thi công các công trình, biết được điều kiện thuận lợi, khó khăn để thực hiện đảm bảo đủ tiến độ và quan trọng là chất lượng công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư. Khi đó, nhà thầu nào càng có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng sẽ càng tạođư

niềm tin nơi chủ đầu tư và cơ hội trúng thầu sẽ cao hơ

2.2. Các tiêu chí phân tích năng lực kinh nghiệm thi công

Khi phân tích năng lực kinh nghiệm thi công của một nhà thầu ta sẽ căn cứ trên các tiêu chí về số lượng và loại hình công trình mà nhà thầu đã thực hiện thi công xây lắp; lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ và công nghệ kỹ thuật; trình độ và kinh nghiệm của chỉ huy trưởng thi công và người phụ trách kỹ thuật…để đánh giá xem nhà thầu đó có đảm bảo được yêu cầu về

inh nghiệm thi công công trình xây lắp hay không? Cụ th

2.2.1. Các loại hình công trình có kinh nghiệm thi c

g

Khi pâních khía cạnh này ta sử dụng các tiêu chí:

Thứ nhất , c ác loại hình công trình đã thi công và số năm kinh nghiệm thi công các loại công trình này của công ty. Tiêu chí này thể hiện được tính đa dạng

các lĩnh vực hoạt động của công ty cũng như số năm kinh nghiệm có ý nghĩa lớn trong vi

nâng co u tín của công ty trong thị trường xây dựng.

Thứ hai , s ố lượng công trình tương tự hoặc số lượng công trình cùng loại cấp thấp hơn liền kề với công trình đang dự thầu và số năm kinh nghiệm thi công các loại hình công trình này của công ty. Tiêu chí này được xem xét đối với nhà thầu trong đấu thầu một công trình giúp cho chủ thầu có thể đánh giá được xem nhà thầu này có khả năng lường trước những vấn đề có thể gặp phải trong thi công

ng trìh nằm nâng cao chất lượng công trình hay không.

Thứ ba , l oại hình và quy mô cũng như mức độ quan trọng của công việc mà nhà thầu từng đảm nhận trong các công trình đã thi công: có thể nhà thầu là tổng thầu xây dựng ( tức là nhà thầu thực hiện toàn bộ một loại công việc hoặc toàn bộ công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình) ; nhà thầu chính ( tức là nhà thầu thực hiện phần việc chính của một loại công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình); hoặc nhà thầu phụ ( tức là nhà thầu thực hiện m

phần công việc của nhà thầu chính hoặc tổng thầ

xây dựng)

2.2.2. Năng lực kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ Khi phân tích năng lực kinh nghiệm của đ

ngũ cánbộủa công ty chúng ta xem xét các tiêu chí sau:

Thứ nhất , s ố lượng và cơ cấu cán bộ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ côn

nghệ kỹthut cũng như số năm kinh nghiệm công tác của họ.

Thứ hai , t rình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, và công nhân kỹ thuật, số năm kinh nghiệm trong thi công các loại hình công trình của công ty nói chung và các loại hình công trình có tính chất tương tự hay cùng loại với công trình đang đấu thầu. Tiêu chí này giúp cho chủ đầu tư đánh giá được xem nhà thầu có khả năng đề cử được các chỉ huy trưởng thi công và người phụ trách hoạt động hiệu quả và có thỏa

ãn được yêu cầu về năng lực kinh nghiệm thi công hay không.

Các chủ đầu tư trong quá trình đánh giá năng lực kinh nghiệm nhà thầu sẽ phải sử dụng các tiêu chí trên để xem xét xem nhà thầu có thỏa mãn được các yêu cầu về kinh nghiệm hay không. Theo Luật đấu thầu năm 2005, yêu cầu kinh nghiệm thi công công trình xây lắp cũng phụ thuộc nhà thầu

ó là nhà thầu chính hay t

g thầu xây dựng. Cụ thể như sau: a) Đối với nhà thầu chính

- Đã thực hiện thi công xây lắp ít nhất một công trình tương tự hoặc ba công trình cùng loại cấp thấp hơn liền kề; trực tiếp đảm nhận công việc chín

và thực hiện 50% công việc theo hợp đồng ký với chủ đầu tư.

- Phải có đủ lực lượng chuyên môn, nghiệp vụ và công nghệ kỹ thuật được đào tạo đáp ứng yêu cầu của công tác thi công xây lắp công trình; phải có đủ số người đáp ứng các điều kiện năng lực để làm chỉ huy trưởng thi công và phụ trách kỹ thuật th

công theo yêu cầu của công tác thi công xây lắp công trình.

- Chỉ huy trưởng thi công phải có trình độ đại học trở lên thuộc chuyên ngành xây dựng phù hợp với công trình đảm nhận và đáp ứng một trong các điều kiện: đã là chỉ huy trưởng thi công của một công trình cùng loại, cùng cấp; đã là chỉ huy trưởng thi công của hai công trình cùng loại, có cấp thấp hơn kiền kề; đã phụ

rách kỹ thuật thi công xây lắp của hai công trình tương tự.

- Người phụ trách kỹ thuật thi công phải có trình độ đại học trở lên thuộc chuyên ngành xây dựng phù hợp với chuyên môn, kỹ thuật đảm nhận và đáp ứng một trong các điều kiện sau: đã phụ trách kỹ thuật thi công một công trình cùng loại, cùng cấp; đã phụ trách kỹ thuật thi công hai công trình cùng loại, cấp thấp hơn liền kề; đã là cán bộ kỹ thuật thi

ông các công trình tương tự tron

thời gian ít nhất ba năm.

b) Đối với nhà thầu là tổng thầu

- Đối với tổng thầu thiết kế: đã làm tổng thầu thiết kế một công tr h tương tự hoặc nhà thầu thiết kế hai công trình tương tự.

- Đối với tổng thầu xây lắp: đã làm tổng thầu xây lắp một công ình tương tự hoặc nhà thầu xây lắp hai công trình tương tự. - Đối với tổng thầu thiết kế và xây lắp: đã làm tổng thầu thiết và xây lắp hoặc tổng thầu xây lắp một công trình tương tự.

-Đối với tổng thầu EP (Engineering - Procurement – Costruction: Thiết kế, cung cấp thiết bị và thi công xây dựng) : đã làm tổng thầu EPC hoặc tổng thầu thiết kế và xây lắp hoặc tổng thầu xây lắp một công trình

ương tự hoặc nhà th

chính xây lắp ba công trình tương tự. 3. Nă

lực nhân sự

3.1.Khái niệm và vai trò của năng lực nhân sự

Năng lực nhân sự là khả năng đảm bảo về nguồn lực con người cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp xây dựng có đủ năng lực nhân sự là doanh nghiệp có khả năng đảm bảo về số lượng và chất lượng công nhân kỹ thuật, cán bộ quản lý kinh tế, cán bộ kỹ thuật và cán bộ lãnh đạo để đảm bảo cho hoạt độn

của doanh nghiệp được thông suốt và không ngừng phát triển.

Chúng ta có thể nói rằng trong mọi việc con người luôn là chủ thể quyết định, là yếu tố quan trọng nhất, con người quyết định sự tồn tại của xã hội và sự phát triển của nên kinh tế. Vấn đề nhân sự được đặt lên hàng đầu trong bất cứ doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nào và một doanh nghiệp xây dựng không thể nằm ngoài nguyên tắc đó. Đối với một công ty xây dựng thì năng lực nhân sự sẽ quyết định lớn đến chất lượng và tiến độ thi công của công trình, điều đó có nghĩa là nó sẽ tác động rất

ớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh và uy tín của công

y.

3.2. Các tiêu chí sử dụng để phân tích năng lực nhân sự

Khi phân tích về năng lực nhân sự của một doanh nghiệp nói chung và của một nhà thầu xây dựng nói riêng, chúng ta chủ yếu tập trung quy mô, cơ cấu ng

n nhân lc và chất lượng của nguồn nhân lực. Cụ thể như sau:

Thứ nhất , quy mô nhân lực: là chỉ tiêu phản ánh số lượng lao động của công ty, là chỉ tiêu khái quát giúp chủ đầu tư đưa ra nhận định ban đầu về năng lực xây lắp của nhà thầu, sự lớn mạnh về

Thứ hai , cơ cấu nguồn nhân lực: Là chỉ tiêu phản ánh số lượng và tỷ trọng của công nhân phân theo chức vụ hay lĩnh vực hoạt động để thấy rõ hơn được năng lực nhân sự cũng như quy mô của công ty.

i với nhà thầu xây lắp nguồn nhân lực gồm có 3 bộ phận chính:

- Công nhân kỹ thuật là lực lượng lao động trực tiếp, được đào tạo về một nghề thi công chuyên sâu nhất định, góp phần quyết định tới năng suất và chất lượng thi công của các công trình. Ở các công ty xây dựng thì tỉ lệ công nhân kỹ thuật chiếm nhiều nhất và đóng vai trị hết sức quan trọng. Công nhân kỹ thuật trực tiếp thi công công trình do đó trình độ tay nghề, bậc thợ của các công nhân sẽ quyết định nhiều đến chất lượng và tiến độ thi công của công trình. Hơn nữa do đặc trưng ngành xây dựng là có môi trường làm việc khắc nghiệt, dễ xẩy ra tai nạn nghề nghiệp nên thái độ nghiêm túc trong thi công, đảm bảo an toàn lao động và chính sách bảo hiểm cho công nhân cũng được quan tâm. Số lượng c

g nhân kỹ thuật có nhiều biến đổi nhất so với các bộ phân khác.

- Cán bộ quản lý kinh tế và cán bộ quản lý kỹ thuật là đội ngũ quản lý lao động gián tiếp, được đào tạo chuyên môn về nghiệp vụ quản lý kinh tế và kỹ thuật, có vai trò quyết định trong việc ứng dụng khoa học công nghệ vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao năng suất lao động. Đây là bộ phận chiếm tỉ lệ ít hơn so với

ông nhân kỹ thuật tuy nhiên lại là bộ phận cốt lõi của công ty.

- Cán bộ lãnh đạo là cấp quản lý cao nhất, là những người đưa ra quyết sách quan trọng của doanh nghiệp. Đây là bộ phận ít người nhưng lại cực kỳ quan trọng vì cán bộ lãnh đạo giống như “một người cầm lái của một con tàu”, là người quyết định phương hướng kinh doanh cho doanh nghiệp

nắm trng tay mọi quyền hành và có nhiệm vụ hết sức quan trọng.

Thứ ba , chất lượng nguồn nhân lực: là tiêu chí được phản ánh bởi trình độ chuyên môn nghiệp vụ và hiệu quả lao động của cán bộ, công nhân trong công ty. Để thấy được chất lượng nguồn nhân lực ta sẽ xem xét các chỉ tiêu về cơ cấu nhân sự theo trình độ chuyên

Một phần của tài liệu luận văn quản trị chiến lược Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần LICOGI 12 (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(130 trang)
w