M TS G II PHÁP HỒN TH IN CƠNG TÁC Q UN TR NNL T I CƠNG TY CP DV DL CH L N
3.2.3.5Tiêu chun hố và chính xác trong đánh giá nhân viên
G ii pháp 2: Nu la ođ ng cịn tr cĩ th h tr mt p hn qu đào to n thân t lo chuy n cơng tác ho c ngh vi c m t l n.
3.2.3.5Tiêu chun hố và chính xác trong đánh giá nhân viên
V i ph ng cách qu n lý đi u hành hi n nay c a Cơng ty c ng nh tr c khi cịn là Cơng ty nhà n c thì vi c đánh giá cán b , đánh giá nhân viên là v n đ khĩ kh n và nh y c m, nh ng l i r t tùy ti n ch quan, c m tính và chung chung. Nguyên nhân gây ra hi u qu s d ng lao đ ng th p là do khơng đánh giá đúng n ng l c làm vi c c a t ng ng i, b máy c ng k nh, phân cơng cơng vi c khơng rõ ràng và do khơng xác đ nh rõ tiêu chu n và nhi m v c a t ng ch c danh cơng vi c do t ng ng i đ m nhi m, c ng nh khơng phân đnh rõ vai trị và quan h qu n tr c a t ng c p … Vì v y d n đ n cơng vi c trì tr , quan h ph i h p kém mà cịn d n đ n m t s lãng phí khơng nh v th i gian lao đ ng, th m chí là lãng phí trí tu , b u khơng khí làm vi c thi u s c i m , tâm lý dao đ ng c ng th ng, làm vi c né tránh, xu t hi n nh ng tha hĩa c a con ng i vì ch làm vi c và đ ng l ng
… Chính vì v y, vi c nh n xét đánh giá nhân viên tùy thu c l n vào m i quan h cá nhân và ý chí ch quan c a ng i đ c quy n đánh giá.
V i b máy nhân s đ c t ch c t t, xác đnh rõ tiêu chu n và b n mơ t cơng vi c cho t ng ch c danh cơng vi c, cùng v i s phân đnh rõ vai trị c a t ng c p qu n tr thì k t qu và hi u qu cơng vi c c a m i ng i, m i b ph n và t ng c p rõ ràng và c th .
K t qu làm vi c c a m i nhân viên ph i đ c l u và t ng h p trong h s cá nhân làm c s đánh giá thì s đánh giá khách quan, chu n xác v nhân viên, là c n c v ng ch c, chính xác đ phát hi n v kh n ng phát tri n c a m i ng i. T
đĩ vi c phát tri n NNL thơng qua cơng tác quy ho ch đ b t cán b và b i d ng
đào t o nhân viên m i đúng ng i, đúng đ i t ng và k p th i.