- D báo tác đ ng c a mơi tr ng đ n ngu n ng viên cho doanh nghi p Trong th c t , đ i v i các doanh nghi p l n, vi c d báo ngu n cung c p
ng viên t th tr ng s c lao đ ng th ng ph i d a trên c s d báo tình hình kinh t nĩi chung. i u ki n th tr ng đa ph ng và đi u ki n th tr ng ngh nghi p. Thơng th ng t l lao đ ng th t nghi p càng cao thì ngu n cung c p ng viên càng nhi u và doanh nghi p càng d tuy n nhân viên.
Dân s VN r t tr hàng n m, g n 40% dân s d i tu i 15, tu i trung bình c a dân s là 20, hàng n m t l ng i b c vào tu i lao đ ng n c ta kho ng 3%, x p x ba l n s ng i ra kh i tu i lao đ ng. Trung bình m i n m ngu n lao
đ ng t ng thêm g n m t tri u ng i (ngu n: T ng c c th ng kê).
Th tr ng s c lao đ ng c a đa ph ng c ng b nh h ng r t quan tr ng
đ n vi c cung c p ng viên cho doanh nghi p. Vi c làm cĩ th t ng hay gi m rõ r t trong m t thành ph ho c m t vùng nào đĩ do k t qu phát tri n ho c đĩng c a m t và xí nghi p l n ho c m t vài đ t di dân.
Cu i cùng, c ng c n ph i l u ý v kh n ng c a th tr ng trong vi c cung c p ng viên cho m t s ngh đ c bi t, ho c cĩ trình đ lành ngh cao. Tuy nhiên, hi n nay h th ng thơng tin th tr ng lao đ ng c a VN ch a đ c chú ý phát tri n
đúng m c nên khĩ đánh giá đ c l ng cung c u lao đ ng theo t ng ngh nghi p. - Nh ng y u t h n ch kh n ng thu hút ng viên c a doanh nghi p.
Cĩ 5 y u t cĩ th h n ch kh n ng tuy n ch n đ c ng viên tơt nh t cho cơng vi c trong t ch c doanh nghi p:
+ B n thân cơng vi c khơng h p d n nh ng cơng vi c đ c đánh giá là nhàm chán, thu nh p th p, ít c h i th ng ti n, nguy hi m, v trí xã h i th p ..v.v… S khĩ thu hút đ c ng viên gi i.
+ Doanh nghi p khơng h p d n. M c dù ng viên thích cơng vi c nh ng l i khơng thích lo i hình, tên g i, thành ph n kinh t , quy mơ t ch c, uy tín, tri n v ng v.v…c a doanh nghi p. Nh ng t ch c, doanh nghi p b ng viên nh n th c,
đánh giá th p th ng cĩ ít ng viên và khĩ cĩ kh n ng thu hút đ c nh ng ng viên gi i.
+ Chính sách cán b c a doanh nghi p. Nh ng doanh nghi p theo đu i chính sách th ng ti n, đ b t n i b đã t mình h n ch s l ng ng viên cho các cơng vi c, đ c bi t là ch c v quan tr ng và th ng khĩ cĩ nh ng ng viên t t nh t cho cơng vi c.
+ Nh ng chính sách c a chính quy n. Nh ng chính sách, quy đnh c a chính quy n nh quy đnh v h kh u th ng trú, v hình th c l ng,… c a lao đ ng trong các t ch c, doanh nghi p trên đa bàn nh t đnh c ng cĩ th làm h n ch kh n ng thu hút đ c nh ng lao đ ng gi i cho doanh nghi p.
+ Kh n ng tài chính c a t ch c, doanh nghi p. M c dù các t ch c, doanh nghi p đ u nh n th c đ c m i quan h t ng h gi a ti n l ng và m c đ đĩng gĩp c a nhân viên cho doanh nghi p. Tr l ng cao s cĩ kh n ng thu hút đ c nhi u lao đ ng gi i và kích thích nhân viên làm vi c h ng say, nhi t tình, tích c c sáng t o, do đĩ mang l i l i ích cho doanh nghi p cao h n. Tuy nhiên, trong th c t v n cịn nhi u t ch c, doanh nghi p khĩ kh n v tài chính ho c khơng cĩ kh n ng chi tr l ng cao. Nh ng đ n v này th ng khĩ cĩ th thu hút đ c lao đ ng gi i trên th tr ng.
- Các hình th c thu hút ng viên.
Doanh nghi p cĩ th áp d ng, m t s hình th c thu hút ng viên t bên ngồi nh sau: (a) thơng qua qu ng cáo, (b) thơng qua v n phịng d ch v lao đ ng, (c) tuy n sinh t t nghi p t các tr ng đ i h c, (d) và các hình th c khác theo nh gi i thi u c a chính quy n, c a nhân viên trong doanh nghi p, do ng vi n t đ n xin vi c là ho c thơng qua h thơng internet.
1.3.4 ào t o và phát tri n NNL 1.3.4.1 Khái Ni m