M TS G II PHÁP HỒN TH IN CƠNG TÁC Q UN TR NNL T I CƠNG TY CP DV DL CH L N
B n là, d báo nhâ ns q un lý s ng ic nb sung, b nhi mm i, s ng i c n thay th , trong nhi m k n m 2007-2009 và các nhi m k qu n lý ti p
3.2.3.1 G ii pháp tuy nd ng
Nhân t c b n quy t đnh cho s t n t i và phát tri n Cơng ty là con ng i c a Cơng ty. Vì v y, vi c tuy n d ng lao đ ng cĩ ch t l ng t t là bi n pháp then ch t, đ t n n mĩng đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a Cơng ty. Nh ng ng i
đ , kinh nghiêm và các t ch t c n thi t, đ m b o th c thi đ c m c tiêu chi n l c phát tri n c a Cơng ty.
Các kênh tuy n d ng mà Cơng ty cĩ th l a ch n:
- Nh ng ng i t đ n Cơng ty xin vi c: Cơng ty ph i l u gi h s c a h đ
làm c s xét tuy n khi Cơng ty cĩ nhu c u s d ng.
- Các tr ng đào t o: là n i tìm đ c nh ng nhân viên cĩ ki n th c ho c cĩ kh n ng chuyên mơn phù h p. Nh ng ng i này cĩ th tuy n d ng theo ch đ
tồn b th i gian và lâu dài t i Cơng ty, đ cĩ các chuyên gia đ u ngành nh : các chuyên ngành ki n trúc, xây d ng, cơng ngh thơng tin … t i Tr ng i h c Bách khoa Tp. HCM … cịn các c nhân qu n tr kinh doanh, k tốn tài chính và ki m tốn, qu n tr nhân s … t i tr ng i h c kinh t Tp. HCM ho c các tr ng chuyên ngành v đào t o DL, nhà hàng, khách s n….. Cơng ty nên cĩ ch ng trình khuy n h c trong qu đào t o đ ph i h p v i các tr ng i h c ký k t h p đ ng l a ch n nh ng sinh viên khá gi i c p h c phí ngay t đ u n m th hai cho đ n khi t t nghi p ra tr ng s v cơng tác t i Cơng ty.
- Các c quan ph trách lao đ ng vi c làm c a nhà n c: cĩ th gi i thi u nh ng ng i đang tìm vi c làm, cung c p h s v trình đ đào t o, kinh nghi m th c t cơng tác. Cơng ty đ ng ký, ký h p đ ng nguyên t c h tr cho Cơng ty d ch v này đ cĩ đi u ki n khai thác ngu n lao đ ng trên kênh này.
- Các t ch c kinh doanh t v n gi i thi u vi c làm: là nh ng trung tâm gi i thi u và tìm vi c làm, nh ng nhân viên cĩ trình đ cao thì Cơng ty cĩ th ký h p
đ ng tr phí cho d ch v này, n u thành cơng trong tuy n d ng.
- Cơng ty đ ng qu ng cáo ho c nghiên c u qu ng cáo c a chính sách ng i lao đ ng trên các ph ng ti n thơng tin đ i chúng c ng s r t hi u qu . ây là cách thu hút t ng đ i hi u qu đang ph bi n t i VN.
- H n ch t i đa ngu n lao đ ng thơng qua các m i quan h cơng tác (c p trên, đa ph ng, khách hàng): Qua gi i thi u, Cơng ty c ng cĩ th tuy n d ng
đ c các nhân tài, nh ng đa ph n trên th c t ngu n này tr thành m t s c ép - khĩ x t i Cơng ty. Th m chí, ch y u lao đ ng ch là ph thơng, cơng nhân ch a cĩ
vi c làm ho c t t nghi p trung c p, đ i h c lo i trung bình, khơng phù h p v i các ch c danh cơng vi c c n tuy n. Cơng ty c n cĩ thái đ m nh d n rõ ràng và ph i tuân th qui trình tuy n d ng theo đúng các qui đ nh trên c s cơng vi c và ch t l ng nhân viên đ th c hi n m c tiêu, chi n l c phát tri n c a Cơng ty.
Qui trình tuy n d ng lao đ ng, các c p qu n tr c a Cơng ty ph i tuân th qui trình tuy n d ng, c n c vào các lo i cơng vi c, s l ng và trình đ c th lao
đ ng c a Cơng ty. Gi i thi u v cơng vi c, yêu c u v trình đ chuyên mơn, ph m ch t c n cĩ … đ nh ng ng i d tuy n bi t, sau đĩ th c hi n các b c tuy n d ng:
M t là, d a vào đ n và h s xin vi c đ phân tích các d li u v ph m ch t, n ng l c c a ng i d tuy n.
Hai là, tr c ti p ph ng v n ng i d tuy n, qua đĩ cĩ th đánh giá đ c ki n th c, s thơng minh, cá tính c ng nh hình dáng bên ngồi c a ng i xin vi c. Các y u t này r t c n thi t cho vi c thích h p v i t ng cơng vi c c th . Tuy nhiên đ
cu c ph ng v n đ t k t qu cao - chính xác, cơng ty c n: - Chu n b nh ng đi u c n h i tr c khi ph ng v n.
- Chú ý l ng nghe trình bày, khơng nên c t ngang khi ng i xin vi c đang nĩi. Tránh tranh lu n và n u c n thì cĩ th th o lu n bình đ ng v i ng i xin vi c.
- Quan sát cách nĩi, c ch , trang ph c c a ng i xin vi c, nh ng tránh t o nên m c c m cho h .
- Tránh nh ng đnh ki n và nh ng khác bi t nh nh t so v i yêu c u đnh tuy n.
Ba là, ki m tra và đánh giá các d li u cĩ đ c, thơng qua trao đ i v i tr ng đào t o, n i làm vi c c … trên c s tơn tr ng và t nh .