e. Chỉ tiêu kinh doanh:
3.1ĐỊNH HƯỚNG PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO VAY
ĐỘNG CHO VAY CÁC DNVVN TẠI CHI NHÁNH HOÀNG MAI
3.1.1 Định hướng chung của Chi nhánh
Từ những kết quả đạt được năm 2010 và những mặt còn tồn tại, Ban lãnh đạo Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam và Chi nhánh Hoàng Mai đã đề ra phương hướng hoạt động và mục tiêu cụ thể cho năm 2011, trong đó, hoạt động tín dụng rất được quan tâm, đẩy mạnh
Bảng 3.1 : Mục tiêu cụ thể của năm 2011
Đơn vị tính: Triệu đồng.
STT Chỉ tiêu KH 2011
1 Nguồn vốn huy động 3.500.000
2 Dư nợ cho vay 3.000.000
3 Thu hồi nợ đã xử lý rủi ro 7.012
4 Thu dịch vụ NHàng 35.000
5 Lợi nhuận sau trích DPRR 72.012
-lợi nhuận từ HĐKD 65.000
-lợi nhuận từ thu hồi nợ XLRR 7.012
(Nguồn : Phòng Kế hoạch - Nguồn vốn)
Năm 2011 mở ra nhiều thách thức to lớn đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành tài chính – ngân hàng nói riêng. Để kinh doanh phát triển bền vững, ổn định đạt được mục tiêu đã đề ra đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn của toàn thể cản bộ công nhân viên NHTMCP CT Hoàng Mai.
3.1.2 Định hướng của chi nhánh
Ngân hàng TMCP Công thương Hoàng Mai là một chi nhánh trong hệ thống NHTMCP CT Việt Nam, vì vậy những nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động được định hướng theo các quy định của NHTMCP CT Việt Nam ban hành. Để phát triển hoạt động cho vay đối DNVVN theo chính sách của NHTMCP CT VN, Chi nhánh đã có những phương hướng, kế hoạch nhằm khai thách tiềm năng vốn có và phát huy những kết quả đạt được như sau:
Thứ nhất, đảm bảo chủ động về nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tối đa và có hiệu quả.
nay đang tăng rất nhanh, trong 5 năm tới đây vẫn là đối tượng khách hàng tiềm năng, chính vì vậy ngân hàng đặt mục tiêuthu hút, tăng cường mở rộng mối quan hệ với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, từ đólàm tăng doanh số cho vay, nâng cao được uy tín của ngân hàng đối với các doanh nghiệp trên địa bàn, nâng cao tính cạnh tranh so với các ngân hàng khác.
Thứ ba, duy trì tốc độ tăng trưởng dư nợ lành mạnh, giảm nợ quá hạn tới mức thấp nhất, đồng thời sử dụng các biện pháp tích cực xử lý và thu hồi nợ tồn đọng, lành mạnh hóa chất lượng tín dụng đối với các DNVVN. Nghiên cứu diễn biến lãi suất và sự thay đổi của nó trên thị trường để đưa ra những khung lãi suất phù hợp, tạo điều kiện vay vốn cho các DNVVN.
Thứ tư, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên, mở các lớp đào tạo nghiệp vụ, thực hiện thi đua, chấm điểm, đánh giá và phân công nhiệm vụ phù hợp.
Thứ năm, đầu tư hiện đai hóa trang thiết bị, công nghệ, hỗ trợ tốt cho các hoạt động của ngân hàng, đồng thời tạo hình ảnh đẹp trong khách hàng.