IV Giá sau khi điều
2.3.2.2 Nguyên nhân
a) Nguyên nhân chủ quan
- Tiền thân của công ty trước đây là Trung Tâm thẩm định giá trực thuộc Bộ Tài Chính. Đây là đơn vị hành chính hoạt động theo mô hình nhà nước trong một thời gian dài nên đã ảnh hưởng đến tác phong làm việc của đội ngũ cán bộ, nhân viên như bảo thủ, nguyên tắc, lãnh đạm... từ đó ảnh hưởng đến chất lượng định giá của công ty.
- Việc định giá BĐS của công ty chủ yếu được thực hiện bằng phương pháp so sánh, nguồn thông tin là rất cần thiết. Nhưng số lượng định giá viên trong hoạt động định giá BĐS có hạn, trong khi đó lượng hợp đồng định giá của công ty là khá lớn, quỹ thời gian có hạn nên nhiều định giá viên không có thời gian tìm hiểu kỹ về BĐS hoặc có thái độ chủ quan, dựa quá nhiều vào kinh nghiệm để định giá BĐS, dẫn tới sai sót trong kết quả định giá.
- Mặt khác, chế độ khen thưởng cũng như phụ cấp của công ty chưa được chú ý đến nên chưa khuyến khích được tinh thần, trách nhiệm cũng như tính cạnh tranh trong công việc của nhân viên.
b) Nguyên nhân khách quan
- Thứ nhất là do thiếu thông tin thị trường. Việc định giá BĐS của công ty chủ yếu được thực hiện bằng phương pháp so sánh nhưng không phải lúc nào thị trường cũng cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác. Ở những khu vực không có giao dịch về BĐS hoặc ít giao dịch và không được công khai thì việc tìm kiếm thông tin ở khu vực này là rất khó. Tính đến thời điểm hiện nay, ở Việt Nam chưa có một tổ chức nào đứng ra thống kê, lưu trữ thông tin về BĐS đã được giao dịch trên thị trường. Các nhà định giá mất rất nhiều thời gian để thu thập thông tin, tuy nhiên hầu hết các thông tin đều thiếu độ chính xác và không mang tính hệ thống. Mặt khác, rất nhiều thông tin liên quan đến BĐS cần định giá là do khách hàng cung cấp. Những thông tin này rất khó kiểm chứng vì vậy độ rủi ro khá cao. Chất lượng của thông tin ảnh hưởng rất lớn đến kết quả định giá, làm cho kết quả định giá trở nên kém chính xác hơn.
- Thứ hai là do chính sách của nhà nước. Công tác định giá BĐS ở Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn hình thành và phát triển. Do vậy, hệ thống hành lang pháp lý liên quan đến hoạt động định giá BĐS vẫn chưa hoàn thiện.
- Thứ ba là sự biến động của thị trường BĐS. Thị trường BĐS luôn biến động xuất hiện cầu ảo về nhà đất dẫn đến giá cả nhà đất tăng cao, không phản ánh đúng giá trị của BĐS trên thị trường. Do đó, để định giá đúng giá trị thực tế của BĐS thì người định giá không chỉ quan tâm đên giá trị hiện tại của BĐS mà phải quan tâm đến giá trị tương lai của nó cũng như đặt BĐS trong điều kiện thị trường thích hợp. Đây là một thách thức đối với định giá viên bởi việc định giá BĐS thế chấp mang tính thời điểm. Nó không được duy trì trong khoảng thời gian hợp đồng
tín dụng còn hiệu lực nên điều này sẽ gây khó khăn cho việc dự báo giá trị thị trường của BĐS trong tương lai.
- Thứ tư là sự cạnh tranh của các công ty trong lĩnh vực định giá. Nếu như trước đây, công ty VVFC gần như có thế mạnh tuyệt đối trong hoạt động định giá khi số lượng đinh giá viên được cấp thẻ hành nghề chiếm 30% số lượng định giá viên được cấp thẻ trong cả nước thì ngày nay, con số đó là 5%. Điều này cho thấy cùng với sự phát triển của ngành BĐS, hoạt động định giá cũng đang ngày một phát triển kéo theo số lượng các công ty định giá và định giá viên chuyên nghiệp ngày một tăng. Điều tất yếu là sự cạnh tranh của các công ty trong cùng lĩnh vực sẽ rất gay gắt. Chính vì vậy, công ty sẽ đưng trước thách thức lớn trong việc giữ vững mối quan hệ với khách hàng cũ cũng như mở rộng hoạt động với khách hàng mới.
CHƯƠNG 3